如何加强网络安全？

中小型企业应采取四个步骤来加强其网络安全。这四个步骤分别是：

1.安全审查——接入互联网的中小型企业应该选择一家安全公司签订合同，请安全公司对其网络进行审查和危险评估。这项工作应该包括内部网络安全审查和外部渗透测试。当中小型企业对其网站或防火墙进行重大改造时，都应进行此类审查。而且，就象每个人应该每年检查一次自己的牙齿一样，这类审查应该至少每年进行一次。

2.防火墙配置——确保防火墙的正确安装至关重要。中小型企业应尽量使用那些提供基本安全功能、但无需复杂的安全知识的防火墙应用设备。另外，这些企业还需聘请ISP，请他们提供防火墙管理和攻击侦测之类的服务。这样做要比聘用兼职的防火墙管理员更省成本，也更有效。

3.严格防范电子邮件病毒——对接收的电子邮件进行扫描，查看其中是否携带病毒。这是一个非常重要的安全措施。中小型企业可以利用台式机或服务器端的反病毒保护措施。

4.采用强大的远程访问认证技术——提供拨号访问电子邮件和其他企业系统的中小型企业，应该停止使用单独的台式机调制解调器，转而使用统一的共用调制解调器和远程访问服务器，以硬件技术来验证远程用户的身份。

如何加强企业成本管理？

1、正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。

2、正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

3、企业的管理者既要从当前企业的实际出发，又要高瞻远瞩，要有前瞻性战略眼光，把二者有机地统一起来，既要降低企业当前建筑产品的成本费用，提高施工企业经济效益；

又不能单纯追求损害施工企业长远发展效益急功近利的短期行为，忽视施工企业长远的成本费用，

4、坚持把控制成本费用与遵守国家法律、法规、制度统一起来。

如何加强企业形象建设？

首先要加强下面员工的形象，一般来说，一个成型的公司一般员工比较多，员工在外所作事、所为人，都会直接影响到外界对自己公司的评价其次，加强对销售部门的管理，对外时，不能因对方是小企业而看不起对方，同样，也不能因为对方是大企业而自降身份，这甚至会影响到一个公司的基本利益最后，加强对领导层的管理，领导层的好坏直接影响到公司的声誉犯小错误可以原谅一下，但较大问题绝对不能姑息，处理掉公司驻虫的同时，也可以给其他人一个警告

企业如何加强现金管理？

一、要全方位和全过程加强企业现金管理

　　(一)统管资金，统一调配使用资金，加强对企业分公司现金的管理

　　(二)加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转

　　(三)适当利用企业信用和银行信用进行融资，增大企业的可支配现金量

　　(四)加强对企业投资过程中现金流量的管理和控制

　　二、周密计划，科学运作，提高现金的使用效益

　　(一)利用银行不同期限的存款进行资金运作

　　(二)依托证券一级市场进行资金运作

　　(三)购买国债

　　(四)委托信誉较好、规模较大的专业机构理财

企业如何加强党建工作？

咋不谈理论，就从实际的出发：

1、党建工作最最重要的是基础资料，没资料你再怎么开展都是零，记住！所以，任何支部会议、支部活动还有新的体会都要专门收集存档，按要求记录和书写。

2、支部内部要有清晰的组织管理结构和人员分工，这个是很重要的，上面查支部开展活动，一是查资料，二就是查管理制度。

3、多开展宣传活动，最好有影像资料，做点宣传栏、宣传板更好。

4、按时交纳各种费用，捐款啊党费什么的，别小看这个，有时这能看出你一个支部的运作和人员的素质。

5、最后，多多按照党中央、上级党委的精神指示办事，保质保量的完成各种活动，记住一定要有文字记录！

6、加强党员管理，多多开展学习，同样，做好记录！

7、多做事，少说话！

如何加强企业环保管理？

首先要制定企业环保管理的规定或制定，然后组织贯彻执行，接下来要及时检查并对检查出来的问题按规定进行处理，最后，要针对出现的问题及时修正原有的规定或制度比继续组织贯彻实施。

企业如何加强与银行的合作？

其实就是利益，银行要存贷款，中收等，说到底就是业务往来

企业如何加强厂商之间的关系？

厂家和经销商的关系一直很微妙，有人说厂商之间是纯粹的买卖关系，也有人形容厂商关系是夫妻关系，仁者见仁，智者见智 。事实上，厂家和经销商更多的是一种互为鱼水的关系，如何保持融洽的厂商关系是每个酒企都应该考虑的问题。

一、利润是融洽厂商关系的基石

经销商选择和厂家合作的第一要点还是看能不能赚到钱，没有利润作为基石后面的合作都是空谈，因此厂商关系融洽的第一步就是经销商能赚到钱。如何保证经销商的收入，其一是合理的利润，其二是合理的库存。

合理的利润，目前大多经销商的利润都来自于产品的顺价利润与酒企的年终返利，部分酒企为了调动经销商积极性，可能还会有季度奖励、年度奖励等，无论形式如何，最终经销商的心中都会有个算盘，酒企要让经销商的利润达到心里预期。

浅谈供电企业如何加强舆情管理？

1.做好危机预防

即对互联网舆论保持常态化的实时监测，了解网络上谈论与己相关的各种声音，为供电企业舆情管理工作创造先机，将危机苗头扼杀在萌芽阶段。此外还可以积极主动承担一些社会责任，这样既能降低负面滋生的可能，又有助于当发生相关的负面报道事件时，赢得公众、媒体支持和认同。

2.建立健全互联网舆情监测体系

在人员配置上，需要成立一支专业的舆情监测队伍，相关的软件系统配套上，则需要采购一套适合供电企业的舆情监测系统/舆情监控软件，如识微商情监测系统。

3.制定完善的供电企业舆情应对流程

早发现早报告、明确分工、快速反应、合理处置。

4.规范供电企业舆情应对技巧

24小时内澄清事实、借力新媒体，发挥其强大的舆论宣传力、借助专业的舆情监测系统/舆情监控软件全面监控收集相关的舆情信息，实时跟踪舆情发展趋势、根据舆论诉求，展开积极的舆情引导。

如何加强企业安全生产基础工作？

加强对员工进行安全教育和培训，提高培训质量和要求，加大日常的检查巡查力度，制定完善的安全管理奖惩制度，定期或不定期的举行安全大检查，定期举办安全文化建设活动，定期进行安全宣传教育和考核，让事故当事人讲解事故经验和教训，多和员工沟通生产过程中存在的安全隐患，多向员工征求安全方面的意见建议，多学习法律法规和规章制度等。