其实，基于原创文化娱乐作品改编成其它形式作品这一模式，早已有之，例如西游记，或者金庸武侠，我们现在都可以说它们是中国最大的IP之一，但在十年前，甚至五年前，IP的说法并不广泛。
其最大的原因是，目前在被互联网广泛影响的商业社会中，非常需要借用IP这一理念，来促进互联网领域的眼球经济以及流量战略，并进而成就一种流量引擎的打造模式，以实现企业的商业目标。可以说，源于文化娱乐圈的IP理念，与互联网营销产生了非常强烈的化学反应，并成为了互联网营销的重要载体。
此时，IP到底是不是文化领域的作品，具不具备法律意义上的知识产权性质，已经不重要了，凡是能够聚集用户关注度的事务，都可以称之为IP，比如一个名人（雷军）、一个明星（杨幂）、一个团队（开心麻花）、一个地点（穿楼轻轨）、一家商店（西少爷）、一个公众号（深夜发媸）、一个商品（脏包包）、一个节目（跑男）、一项赛事（北马）、一项活动（免费午餐）等等。总之，是否拥有较高的用户关注度或粉丝规模，才是判断其是否可以称之为IP的关键。
前面提到的几个概念，并没有通用的解释，简单说一下：
1.眼球经济：或者叫注意力经济，是指最大限度地吸引消费者的注意力，以期获得商业利益的一种经济模式。在许多人眼中，眼球经济常常与低级趣味和恶意炒作联系在一起的，但这其实是非常片面的，眼球经济的主体，应该是依赖于有创意和价值的IP，来吸引用户的注意力，从而达到文化价值、商业价值与社会价值的统一。所以说，IP概念的火热，正是一次市场对眼球经济的良性运用。
2.流量战略：相比眼球经济可以直接为企业实现商业价值，流量战略则更多地着眼于为企业提供更广泛的潜在消费群体。对于一家商店来说，眼球经济能够促进在商店周边的人，把目光投向这里；而流量战略，则是让不在商店周边的人，特意来寻找这里。例如非网红店的潜在客户只有周边客户，而通过多种手段实施流量战略打造的网红店，其潜在客户则甚至能够覆盖全市甚至全国。
3.流量引擎：互联网业务依赖于流量，但它不像万达广场，只要选对了位置，就会有源源不断的周边客流。互联网企业对于用户流量，始终有一种不安全感和饥渴感，它们非常需要有稳定的、高忠诚的和有价值的客流。所以能够自带用户流量的某种营销体系，在竞争激烈的互联网领域，越来越重要，因此可以将其称为“流量引擎”，当然，能够成为互联网企业“流量引擎”的体系有很多，而围绕某些IP打造的营销体系，肯定可以作为其中之一。
可以说，流量战略更注重触达用户的方式和途径，例如线上广告、线下地推、自媒体等等；而眼球经济则更注重触达到用户后，给用户带来的感受和吸引力，如优秀的文案、创意的视频、有大奖的营销活动等等；两者相辅相成，互相配合，并共同形成互联网企业的一种流量引擎。