10月13日，大可激光在长沙新工厂举行万瓦光纤激光器生产线投产仪式。OFweek激光网应邀出席并采访了大可激光总经理吕建民。
大可激光万瓦光纤激光器投产仪式
长沙大可万瓦生产线投产：新阶段正式起航！
大可激光成立于2017年。公司创始人及核心成员在国防科技大学从事科研工作20余年，在光纤激光器和激光辐照动力学方面的研究成果享誉业界。凭借其深厚的技术背景，大可激光在特殊应用领域获得了良好的声誉，并在产业化过程中取得了快速进展。2018年，成立仅一年的大可激光交出了营收超千万元的答卷，其中产业市场占比40%左右；到2019年，大可激光营业收入突破5000万元，产业市场收入占比大幅提升。
为了更好地满足产业市场的发展需求，激光于2019年10月选择长沙，注册成立了长沙激光科技有限公司，总经理陆表示：“激光发展初期产业订单较少，以科研和特殊应用为主，这些市场的交付周期较长。甚至可以说，我们现在是在做两年前的订单。但是工业市场的步伐完全不同。我现在下的订单会在这个月发货，甚至分批发货。这个快节奏的工业市场已经成为大可发展的主要动力，可以说大可激光已经到了一个新的阶段。湖南省会长沙在人才吸引、供应链匹配、商业活动时效性等方面更适合大科学新阶段的发展需求。未来，湘银大可总部将更加专注于科研和特殊应用市场的产品开发，而长沙大可将投入更多精力用于行业和科研的定制化市场拓展。此次举行的万瓦光纤激光器生产线投产仪式，标志着大可在工业市场拥有了更强的交付能力，也标志着大可发展新阶段的正式启动！”
封锁中锤炼核心技术，打开产业合作窗口
对于大可激光来说，国防科大的学历背景不仅是一块金字招牌，还可能受到限制。我国激光技术产业化较晚，很多核心器件依赖进口，但“国防”进口难度极大。面对诸多关键器件的禁运，仍在国防科大的郭韶锋团队克服种种困难，解决了诸多核心难点，这也成为大可激光宝贵的技术积累。
参观大可激光器件生产线
图片来源：OFweek激光网
虽然我们已经具备了很多核心器件的自制能力，但是在工业市场上我们仍然要面对一个更现实更关键的问题——成本。如果按照科研标准做工业产品，注定会少一个，所以大可激光打开了更多的合作窗口。鲁先生说：“面对产业市场，我们选择两条腿走路。一方面通过规模效应提高器件量产能力，降低自制产品成本。另一方面，我们会根据产品定位和市场发展规律，选择最合适的合作伙伴进行联合研发。对于已经大规模生产且成本接近或低于外购的器件，我们会倾向于自制，但也会保留对外合作的窗口，保持相应的技术交流。对于成本高于外包的器件，我们会在保持R&D和小规模自制的基础上，进行更多的对外合作。”
万瓦生产考虑：12kW是10万瓦的主流应用，会突破想象空间。
本次大可激光器投产仪式的主体是一台多模12kW光纤激光器。公开资料显示，大可12kW光纤激光器具有高亮度(be
图片来源：大可激光
陆总表示：“早在2016年，郭总就已经做出了纤芯直径50 m的12kW光纤激光器，经过多年的验证，这种功率级的产品已经得到了产业市场的认可，目前处于供不应求的状态。从市场角度来看，12kW也是目前万瓦激光器中最稳定、市场认可度最高的功率，可以给处理器带来最好的投资回报率。所以我们的调试仪式更侧重于12kW，率先完成批量交付的12000瓦激光器也将是12kW。基于同样的技术，大可激光可以定制各种功率等级的多模光纤激光器，比如10kW到20kW，完全适应市场需求，匹配各种客户标准。”
对于处理器来说，目前终端真正能应用的最高功率是20kW。即使是20kW，也没有非常稳定可靠的切割头。有人认为大功率激光的工业应用已经接近天花板，最大30000瓦。但是，鲁先生提出了不同的看法。他认为：“发展更高功率的激光器是非常必要的，但在那个层面上，我们必须跳出目前钣金加工的思维，这不是同一个目的。10万瓦激光的应用将突破目前的想象空间。比如未来自然灾害增多，一座桥垮塌了，废弃的桥怎么拆？用电锯锯？还是用炸药炸掉？不需要，用激光切割就可以了。未来，这种超大功率激光器可能出现在大型钢厂和大型加工厂，如宝钢、鞍钢、WISCO、太钢等、或中石油、救援中心等。和现在的简单加工完全不一样。”
对于更高权力的难处，鲁先生也提出了自己的看法。他说：“有人认为功能组件是制约更高功率应用的瓶颈，但我不这么认为。真正制约更高功率激光应用的是电，是城市电网和工业电网的规划建设。现在加工市场怎么样？它是集中在一个地区的大量加工厂。1万瓦激光的功耗是4万瓦，那么10万瓦激光一天的功耗是多少？如果有10个这样的10万瓦呢？如果一个地区有几十万瓦，整个地区的电路电网系统都要重新设计和改造。这是更高功率激光应用的最大难点。所以未来10万瓦的应用必然是一个全新的思路，在新城市、新场馆打开新的应用空间。”
大可的三步走战略：不要忘记你的主动精神将承担更大的使命
在采访的最后，鲁先生总结了发展的三步走战略。大可激光的发展规划可分为三个阶段：
第一阶段是2017年到2020年。这三年的目标是建立产品团队，推动产品得到市场的认可。鲁先生说，这一阶段的目标已经完成。
第二阶段的目标是促进工业发展和国防与民用技术市场的整合，实现5亿元的销售目标，并在科技创新板上市。陆先生认为，现在科技公司上市已经不是什么新鲜事了。只要他们足够健康，拥有可以替代进口产品的核心技术，规模不是最重要的。不管是50亿还是5亿，只要能做到以上两点，基本都可以上市。
在完成第二个目标后，大可将在第三个发展阶段承担更大的使命，为各种场景下的特殊应用做更多的定制，成立不同的子公司，承担不同特殊应用的定制开发。陆总经理表示：“在这个阶段，我相信集团将在2010年到2010年成为中国有影响力的科技企业。这也是国防科大学者出来做企业的初衷。”