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1、真正要丢弃的应当是“不可以”这样的思考模式.然后应当采取的是“可以找到方法的转达习惯”一次“办不到”成为容忍的组织的话，职员们就会努力找出“办不到（直译不可以的意思）”的方法。
2、甚至于有的企业“不可以”这样长的报告书正确的写的话就会给予奖励的企业也有真是既然这样下达“不可以”的结论的话这个报告书就没有合格的理由。
3、只集中于“办得到”的时间都不够找“办不到”的理由又哪里有浪费时间的必要呢？나가모리 시게노부（这个日本人的名字） 社长，在“日本电算故事中”不可以这样的文化让熟练的人们也总是找出不行的理由他们解决问题的话总是找出”办不到“的理由反过来什么事情都做的人总是找出”办得到“的理由有障碍物的话也不为此屈服而是有一定可以这样的觉悟来解决问题。
4、什么样的文化才是能够成功的文化？大家的上司又重用怎么样的人才呢？很累，一句句给你翻译的，可能不是很确切，但是没有用任何的翻译器。
5、希望你能够明白～。
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