提升市场竞争力，提高市场竞争力（有效培养竞争力的四种途径）

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1、在竞争激烈的市场中，有效培养竞争力的四种途径

(一)树立竞争观念

行动从思想来，观念支配行为。根据美国企业管理协会调查表明，一个管理者，他的观念技能占人体所有技能的47%,人文技能占35%,技术技能占18%。国外的管理专家认为，模式不是主要的，关键是要确立一个新的观念。只要有了观念，就可以去找模式，去创造模式。

要树立竞争观念，就是要树立有竞争就有风险、创新和机会的观念，就是要树立敢于竞争、善于竞争的观念，就是要树立增强竞争实力、积极参与竞争的观念。

竞争观念是可以培养的。在工作和学习户，通过一些生活细节进行培养也是十分有趣的事情。下面介绍几种培养竞争观念的方法。

1.改变孤僻的性格，走到同事或朋友中去，与他们一起学习或工作，从中发现别人的长处，以激励自己朝这方面努力，并决心超过他们。

2.多听取别人成功的经验，看到别人比自己成功时，心里也暗下决心要努力，要比别人更成功。譬如说，看到同事开一辆比自己好的车，就要激励自己努力工作、拚命赚钱，买一部更好的车。

3.尽可能多地参与竞技运动等娱乐活动，在过程中争取胜利，但是，对输赢结果不可太在意。

4.多读一些成功人士的传记故事、经验教训及启示的书籍，经常撰写或抄录一些座右铭以鼓励自己。

5.遇到挫折和失败的时候，不回避，不退缩，不轻言放弃，要敢于藐视对手和困难，战胜对手和困难。学着体会战胜对手和困难过程中的乐趣。

6.对新鲜事物充满好奇，有时间的话可以培养自己一两方面的爱好和兴趣，并尝试把爱好和兴趣变成特长，在适当的时候表现一下，体会被肯定的喜悦。比如，烹饪就是一个很好的培养内容，既可取悦家人，又可成为美食家、健康营养专家。何乐而不为呢?

(二)增强竞争实力

人人都想成功、都想在竞争中取胜，但竞争是靠实力的，构成一个人竞争实力的因素包括知识、能力、技能、经验、高尚的道德、强烈的工作热情等诸多因素，其中最主要的是知识和能力。具备合理的知识结构，是成功人士必备的基本要素。优化知识结构，是增强竞争实力的前提条件。成功人士应有博大精深的知识结构，形象地说叫“T”型结构。“T”的上面一横指知识面宽，有包括人生基本理论、一般基础科学文化知识、社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等。具有广博的知识，便有利于思维从平面走向立体、从单向度转为多向度，避免因受专业和个人特定环境的限制而造成的片面性和局限哇。“T”的下面一竖指精深的纵向知识，即单科专长，特指具有从事本职工作的必需的业务知识和现代领导与管理知识，成为掌握业务知识和管理知识的“双内行”。

具备良好的综合能力，是成功人士的又一基本要素。培养综合能力，是增强竞争实力的基础条件。因为现代工作是一种“统领各方”的工作。“各方”既包括各组织、机构、系统，各利利益和力量，山包括各种知识、信息、情况等。综合能力有以下一些内容:

l、信息获取能力

在信息社会中，信息占有量的大小，成为工作成败的决定因素之一。成功人士必须充分掌握有关信息，才能做出正确的决策。

2、知识综合能力

从科学发展来着，现代科学的一个重要发展趋势是学科的高度分化、又高度综合。成功人士不仅应掌握多学科的知识，而且要对各门学科的相互联系有所认识，这样才能管理好高度专业化的各种组织机构及其活动。

3、利益整合能力

随着现代化程度的提高，利益多元化是一个值得注意的趋势。成功人士要把分散的、甚至有冲突的利益要求整合为利益共识，并据此市定政策。

4、组织协调能力

成功人士的重要工作是要保证系统内的各要素处于良好的配合状态，以获得高一层次的整体合力。这就要求成功人士要具备组织协调能力。它在本质上是一种将各种分散的积极性综合在一起的能力。

一个人要增强自己的竞争实力，必须既重视增长知识，又要重视培养能力。知识体系和能力休系是相互联系、相互促进、不可分割的。

能力体系是知识体系基础和转化的动力，如果撇开了能力体系就不能解释知识是怎样来的，而且知识体系就将变为僵死不动的封闭式体系。只有能力的作用，才能使知识体系不断发展，才能使知识体系转化为人们改造世界的物质力量。知识体系是促进能力体系形成的催化剂，是能力体系的载体，能力靠知识不断强化，能力在学习知识过程中发挥作用。人们要用知识能力结构来对照自己，找出自己的优势和劣势，以便在获取成功的过程中更好地改进，提高白身的竞争实力。

(三)掌握竞争谋略

要提高自己的竞争力，仅仅培养竞争观念和竞争本领还是不够的，就像上战场的士兵，学了作战技能、做了备战动员之后，更重要的是战场上的实际操作和随机应变。这就需要掌握竞争的谋略，即竞争术。所谓竞争术，就是奇特的手段和方式。“出其不意，攻其不备，乃取胜之道”这是孙子兵法提出的谋略应用要旨。著名军事思想家李笙在这句话旁边批注:

“将之军无奇兵，未可与人争利”可见，在激烈的竞争中，只有运用奇特的手段和方式，以“出人意料”、“变化莫测”的“奇道”才能取胜于敌。

凡事都需用谋，用谋必求制胜，制胜必用奇招。奇招就是突破“兵之常法”，打破思维常规，以高度的理解能力和洞察力，敏锐地从习惯思维中捕捉“空白点”。只有这样，才能智高一筹，制敌而不受制于敌。当然，出奇制胜并非胡思乱想，更非侥幸之功，而是从可能点出发，通过巧妙的构思和超常的手法，在危险中求生存，在绝境中求成功，以人所不意之术，求人所共趋之利。

1.要想在激烈的竞争中取胜，必须突出自己的优势

皮尔·卡月取得艺术和经营上的成功，其中最重要的竞争要诀，就是奉行“让高雅大众化”。20世纪60年代后，新技术革命推动了生产力的空前发展，各资本主义国家新的社会政策和税收政策相继出台，社会两极分化火为缩小。社会财富的分配变化为政治“民主化”倾向英定了基础，而这种“民主化”的风潮也波及服饰文化，对法国传统时装是一个冲击。法国时装之所以名扬四海，是由于受到路易十五时代奢华时尚的影响，而这种奢华之风又满足了欧美上流社会标新立异的心理需求。高级时装从来都不惜工本，大师们追求的惟有艺术效果。故高级时装的消费层只有国际上流社会的皇族贵族、演艺明星和富商巨贾。随着贵族阶层的没落，华贵时装的消费层就慢慢缩小了。皮尔·卡丹顺应时代变迁大潮，突出自己的优势，那就是“让高级时装大众化”，迎合民众的品位。高级时装从此走向年轻化、自由化、多元化，皮尔·卡丹也在激烈的时装市场竞争中崛起，一跃成为时装帝国的首富。

2.要想在激烈的竞争中取胜，必须选择有效的手段

当谈到美国甲骨文公司创始人拉里·埃里森成功致富的原因时，一位硅谷资探人士这样评价:“埃里森将市场放在第一位，其他所有的都靠后，拥有普通技术和一流市场能力的公司，总是打败了拥有一流技术和只有普通能力的公司”早期的数据库版本无法正常地工作，程序充满了错误，用户抱怨不断.但埃里森相信较早占领大块市场份额是最主要的。他说：“当市场己建立好，你知道百事可乐要花多少钱才能夺得可口可乐1%的市场，非常非常昂贵。”直到1986年的数据库5. 0版本才是基本可靠运转的系统，不过有趣的是早期的用户并不在意损失金钱和数据，他们需要的是技术的发展，而不仅是一个产品，埃里森能为他们描述产品将达到的美好功能，虽然现在没有，但他们愿意支付费用。埃里森经常向他的员工宣传，只要采用他的市场策略，他们都会成为百万富翁，事实上早期的员工基本上都达到了这一目标。他的市场策略很简单，就是在销售产品时强调数据库的三大特性：可移植性，和其他产品特别是IBM公司产品的兼容比，支持厂泛网络连接。这满足了用户的需要，尽管他们实际得到的比期望的要少。

(四)}抵制不正当竞争沂为

竞争有其明显的积极作用，也有其一定的限度。超过这个限度。搞不正当竞争或过度竞争，都不利于社会和经济的发展。搞不正当竞争，以次充好、以假乱真、偷工减料等，会坑

害群众、坑害社会。搞过度竞争，尤其是自己人内部的过度竞争，常常使竞争双方两败俱伤，同样为社会所不容。为此。需要建立和健全市场规则，鼓励和保护正当竞争，防止和克服种种不正当竞争行为，把竞争引导到正确的轨道和方向上来。

青岛海尔集团早期生产电冰箱时出现了一些次品，当时有人建议将次品电冰箱降价卖给内部职工，总裁张瑞敏坚决反对，最后决定让制造这些电冰箱的工人亲白用榔头一锤锤砸毁

了自己的‘成果”。对产品负责的信誉，终于使海尔集团在激烈的家电市场竞争中崛起，由一个亏损147万元的小厂发展成为跨国公司。由此可见，竞争中的道德问题很重要。我们提倡竞争，鼓励运用智慧、选择手段进行竞争，但决不是不择手段的竞争。在同一个圈子里，彼此都很了解，逞一时之快所做出的不道德行为非但不能瞒天过海，还会招来同行的蔑视，会排斥在竞争之外，最终遭到毁灭性的打击。我们提倡的竞争术，有别于封建社会做官发财的登龙术，也区别于尔虞我诈、勾心斗角的诈骗术，而是在激烈的竞争中获得成功的艺术。

2、提升市场竞争力

提升市场竞争力

要提高企业的制度创新能力

企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。

提高企业的技术创新能力

企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的'人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。

提高企业的管理创新能力

企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。

加强企业文化建设

企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。

提升市场竞争力

提高企业素质和市场竞争力，就要坚持不懈地提高企业的自主创新能力

市场占有能力和抵御风险能力，只能来自于“人无我有、人有我优”的核心技术。即使外围市场有所变化，核心技术也是不可取代的。当前，从珠三角到长三角地区，凡是前几年转型早、技术升级快的企业，基本没受到金融危机影响，不少还逆市而上，趁机扩大市场份额。而规模小、无技术、无资金、无品牌的企业受到冲击最大。这场金融危机给我国的主要启示之一，就是“中国制造”必须加快转型，大力发展自主品牌，以“中国创造”赢得市场。现在国家已明确提出综合运用出口退税、外贸发展基金、财政贴息等政策措施，支持拥有自主品牌、核心技术产品出口。要把中央的政策吃透用好，争取使我国的自有品牌经过风雨磨炼成为未来发展的制高点。

提高企业素质和市场竞争力，关键要靠技术过硬的人才

当前世界经济调整为我国加快结构升级、引进国外先进技术和人才带来一些机遇。目前国外一些知名企业纷纷裁员，有的甚至经营困难而倒闭。这对我国自主品牌“走出去”是机遇，对国际高层次人才“引进来”也是机遇。要在互惠互利的前提下，让国际优秀人才到中国生根，让先进技术在中国转化，从而使我国许多企业存在的产业升级“人才瓶颈”得以突破。

提高企业素质和市场竞争力，一定要练好“内功”，加强企业精细化管理

在全球经济增长放缓的大背景下，外部需求减弱，企业创造效益的困难加大，这是客观事实。毋庸讳言，金融危机暴露出我国企业长期存在的基础管理粗放、战略规划短期化、偏重低成本扩张问题。企业要及时调整战略方向，压缩管理费用，向管理细节要效益。在实行财务从紧、压缩费用、精兵简政的同时，要有效安排剩余人员，为未来发展储备和保存实力。

提高企业素质和市场竞争力，各级政府要切实加强服务

各地区各部门要把思想认识切实统一到中央对国内外经济形势的分析判断和决策部署上来，出手要快，出拳要重，措施要准，工作要实。各地区、各行业、各部门要加强协调，狠抓落实，把促进经济平稳较快发展的政策措施尽快落实到位。要建立工作机制，明确责任，形成合力，加强督查，切实抓出成效。各级领导干部要深入实际调查研究，转变作风，真抓实干，发现和把握倾向性、苗头性问题，关注热点、难点问题，及时研究解决。在充分发挥政府应对危机的主导作用同时，要有效激发和调动企业的能动性。要特别加强对市场自主投资的鼓励和引导，支持引导民间资本投向政府鼓励项目和符合国家产业政策的领域，把政府投资引导作用与发挥民间投资积极性有机结合起来。

提升市场竞争力

要提高企业的制度创新能力

企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业（包括国有和非国有企业）继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。

提高企业的技术创新能力

企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括：开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的'人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。

提高企业的管理创新能力

企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。

加强企业文化建设

企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。

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