员工关怀,指公司用于管理和解决员工个人问题,从而提高员工与公司业绩的有效机制。指公司对员工的工作压力、心理健康、灾难事件、职业生涯困扰、婚姻家庭问题、健康生活方式、减肥和饮食紊乱等进行指导,全方位帮助员工解决个人问题。 方法: 结合收集到的信息消除诱发问题的来源,属于初级预防;教育和培训,拓展员工心理质素, 提高工作积极性和生活质量,属于二级预防;心理咨询和辅导,对员工个人问题进行疏导 和辅导,属于三级预防;三者相结合以使员工关怀计划顺利开展,惠及员工和公司。 5.1员工关怀信息收集 5.1.1员工离职调查问卷; 以问卷方式不定期随机发放给员工并收回,调查员工工作和生活等情况。 5.1.2员工离职面谈调查; 5.1.2.1面谈准备。收集员工离职申请书,提前查看离职原因及部门主管意见, 确认离职的类别等; 5.1.2.2确定面谈主题。根据面谈准备所收集的信息确定面谈应围绕的主题,以 选择适当的方式进行面谈; 5.1.2.3介入面谈。注重营造面谈气氛,提出问题应尽量委婉以消除离职员工的 抵触和不合作态度,以使其将真实的离职原因和对公司的建议流露给面 谈者; 5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教,多用开放式问题提问,以 引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论,注意倾听员工的 建议和其在工作中感受到的细节,甚至抱怨等,体现公司对员工的关怀。 5.1.2.5结束面谈感谢离职员工对我司的服务和贡献,指出其发展优势。祝愿其 今后生活愉快等。将面谈内容记录在《员工离职面谈记录表》中。 5.1.3员工离职原因分析报告; 5.1.3.1以月度、半年度和年度做员工离职原因分析和总结,并撰写相应《离职 原因总结报告》; 5.1.3.2离职原因总结报告包含的内容:人员离职数据(人数、离职率);离职 类别分类(辞职、急辞职、自动离职、辞退);离职员工对公司的建议 和意见。 5.1.4除离职员工外,对在职员工不定期进行非结构形式的问卷调查和面谈。 5.2网站、海报的宣传、引导和调适 5.2.1工作压力。上传、张贴缓解压力的相关宣传文章,帮助员工缓解工作压力,调节紧张情绪的等; 5.2.2婚姻家庭。指导员工营造更健康更和谐的家庭生活,调适不良家庭发展模式,减少家庭生活带来的压力和困惑等; 5.2.3子女教育。使员工在公司可以学习教育孩子的方式方法,使家庭生活更和谐,生活压力减小、生活质量得以提高,生活满意度上升等; 5.2.4人际关系,定期更换网站和宣传栏的文章等,引导员工正确对待人际关系,建立健康和谐的人际关系,减少人际困扰和负面情绪的生成,以更积极的工作和生活; 5.2.5趣味,以趣味心理测试、励志小故事、美图等作为业余娱乐项目,缓解员工身体疲劳和精神疲劳。 5.3员工关怀的教育和培训 5.3.1员工心理素质拓展; 5.3.2员工专题讲座教育; 5.3.3文娱活动。 5.4员工心理咨询和辅导 5.4.1一对多,团体心理辅导、心理讲座; 5.4.2一对一,员工心理疏导; 5.4.3电话、网站匿名咨询等。
体现公司对员工的关怀?
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