大家好，本篇文章为大家解答以上问题，相信很多人对团队的五大障碍都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于团队的五大障碍以及团队发展的五大障碍的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
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1、团队协作的五大障碍2、团队协作的五大障碍团队协作的五大障碍
团队协作的五大障碍：缺乏信任、惧怕燃蠢冲突、欠缺投入、逃避责任、灶段饥逃避责任。
第一大障碍：缺乏信任
信任是是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起。谈到建立企业团队，信任是指团队成员相信同事的言行是出于好意，在团队里不必过分小心或相互戒备。事实上，团队成员必须放心地接受彼此的批评。
虽然这是很理想的情况，但是只有非常优秀的团队能够建立起这种信任。这需要团队成员敢于承认自己的弱项，而且不用担心别人会以此来攻击自己。这些弱项包括性格弱点、技术不足、人际交往的困扰、失误以及无法独立完成任务、需要别人的帮助等。
第二大隐返障碍：惧怕冲突
良好而持久的合作关系，需要积极的冲突和争论来促使其前进。遗憾的是，冲突在很多情况下被视为禁忌，尤其是在工作中。你的职位越高，你就越会发现你的同事们花很多时间和精力试图避免激烈的争论，而这种争论正是团队所必需的。
重要的是，我们要将积极的争论与消极的争吵或个人矛盾区分开。积极的争论仅限于观点不同，不针对个人，也不存在人身攻击。
第三大障碍：欠缺投入
在团队中，投入由两步组成：阐明问题和达成共识。优秀的团队可以在很短的时间内达成明确的共识。他们的会议很圆满，因为他们中间没有一个人对已经作出的决定持怀疑态度。欠缺投入的两个最重要原因，就是追求绝对一致和绝对把握。
第四大障碍：逃避责任
逃避责任在涉及管理和工作质量的时候就成为非常敏感的词汇。在团队协作中，逃避责任是指团队成员在看到同事的表现或行为有碍于集体利益的时候，不能够及时给予提醒。
团队成员逃避责任主要是因为不愿在指出别人不妥的行为之后，造成人际关系上的紧张，或者他们倾向于有意避免不快的谈话。优秀的团队则能够克服这些顾虑，直接面对存在的问题。
第五大障碍：无视结果
团队协作的最后一大障碍是团队成员倾向于关注集体工作目标以外的事情。事实上，团队成员齐心协力、坚持不懈地追求特定目标和结果，这是衡量任何团队工作表现的标准。
这里值得注意的是，工作成果的衡量不仅限于经济上的指标，如利润、收入、股东权益等。在以资本为导向的经济环境中，许多组织确实将以上各项作为衡量成功的标准，但是团队协作第五大障碍往往会带来更大范围的危害，其中一点就涉及以成果为导向的业绩表现。
团队协作的五大障碍
团队协作的五大障碍如下：
缺乏信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果。这五大障碍会像企业绝症一样，让这个团队有劲使不上，没法真正地帮助公司成长。为了克服这五大障碍，需要使用一些提升团队协作的工具。
态度决定一切，要使这些工具产生效果，讨论个人的行为问题与讨论公司的业务问题同等重羡隐孝要。管理者要注意观察团队成员，看他们是不是足够投入，是不是愿意在克服五大障碍上做出努力。万事皆有规律，团队协作这个事，也完全是可以有套路有章法的。
团队在形成协作的过程中，可能会遇到五个大的障碍。这五个障碍中有任何一个克服不了，就会让这个团队陷入瘫痪。大作家托尔斯泰有句名言：幸福的家庭是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸。
团队协作也是同样的道理，那些不能协作的团队，可能是卡在了其中的一个或者几个环节上，而那些高兄稿效协作的团队，全都是一一克服了这五大障碍的。
团队协作
团队协作是指通过团队完成某项制定的事件时所显现出来的携穗自愿合作和协同努力的精神。团队协作如果运用的好，对管理团队特别的重要，可以培养团队的向心力。团队协作会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团队合作是出于自觉自愿，必将会产生一股强大而且持久的力量。