各位网友们好，相信很多人对创业项目计划书ppt都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于创业项目计划书ppt以及创业项目计划书ppt模板的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、创业计划书ppt怎么做
2、创业项目ppt应该写什么
创业计划书ppt怎么做
写好商业计划书
我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式，用15-20页PPT，就可以了。
1、公司目的- 用一句话描述公司的业务；
2、问题：描述客户的切肤之痛，简介目前的客户是如何应对这些问题的；
3、解决问题： 阐述公司的产品/服务的价值定位如何解决客户的难题； 说明公司的产品/服务具体在何处得到实现；提供一些产品/服务使用的具体例子；
4、时机：为何是现在?回顾公司产品/服务所应用的领域的历史演变； 说明哪些近期的趋势使得公司的产品/服务之优越性得到可能；
5、市场规模：定义你的目标客户并描绘他们的特性；用不同的方法测算市场规模，比如用自上而下法估算可获取的市场规模(total addressable market)，用自下而上法统计可获取的收入规模 (sales addressable market)，或依据市场占有率份额来估计 (share of market)
6、竞争格局：列出现有的和潜在的竞争对手；分析各自的竞争优势；
7、产品/服务：产品/服务描述：外形，功能，性能，结构，知识产权等等；产品/服务的开发计划；
8、商业模式： 收入模式；定价；从每个客户上可获得的平均收入或其终身价值；销售和渠道；现有客户和正在开发的客户清单；
9、团队描述：创始人和核心管理层；董事会成员和顾问委员会成员；
10、财务资料：三大报表，股本结构，融资计划
希望能帮上您。
创业项目ppt应该写什么
创业项目ppt应该写什么三、创业计划书写作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的 ，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的合作人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 明确两个概念： 创业：充分利用自己或他人的知识、技术、思维、 等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或过程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业者通过努力的最终成果。 创业计划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考） 创业计划一般包括：执行总结、产品/服务介绍、市场调查和分析、公司战略、总体进度安排、管理团队、企业经济/财务状况、财务分析与预测、假定公 够提供的利益、风险因素的分析及应对等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括，包括以下方面： （1）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 （2）本创业的宗旨及商业模式 （3）面临的市场机会和目标市场定位与预测 （4）市场环境和竞争优势 （5）经济状况和盈利能力预测 （6）团队概述 （7）所需 ，提供的利益等 2、产品/服务介绍 本创业计划的产业背景和市场竞争环境 详细的产品、技术、概念产品和服务说明，以及如何满足关键的 客户需求 3、市场调查和分析 （1）目标市场的定位与分析 （2）市场容量估算和趋势预测 （3）竞争分析和竞争优势 （4）估计的市场份额和销售额 （5）市场发展的趋势等 4、公司战略 （1）阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标： ①商业模式 ②总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标 ③公司的研发方向和产品线扩张策略 ④主要的合作伙伴与竞争对手等 （2）阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题 ①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品、技术、概念产品和服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等 ② 制定符合本项目市场特点的价格策略 ③构建通畅合理的营销渠道 ④ 提出新颖而富于吸引力的推广策略 （3）规划和开发计划：明确状态和目标，困难和风险 （4）制造和生产计划：生产周期，设备的改进 5、总体进度安排 公司的进度安排，包括以下领域的重要书件 （1）收入（2）收支平衡点和正现金流（3）市场份额（4）产品开发介绍（5）主要合作伙伴 6、创业团队 （1）公司的管理团队，组织架构以及团队能力 （2）各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补 （3） 层成员，创业顾问以及主要的合作人和持股情况 7、 企业经济/财务状况 （1） 需求和来源（2）合作计划（3）股本结构与规模（4） 运营计划（5）退出策略（方式、时间） 8、财务分析与预测 （1）关键的财务假设及会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报） （2）财务分析（IRR、NPV、合作回收期、敏感性分析等）讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆： ① 毛利和净利 ② 盈利能力和持久性 ③ 固定的、可变的和半可变的成本 ④ 达到收支平衡所需的月数 ⑤达到正现金流所需的月数 9、假定公 够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括 （1）总体的 需求 （2）在这一轮合作中需要的是哪一级 （3）如何使用这些 （4）合作人可以得到的回报，还可以讨论可能的合作人退出策略 10、风险因素的分析及应对 评估一下你业务的主要风险（包括管理问题、市场状况、技术状况和财政状况），以及对所预测风险的防范。 11、制作创业计划注意 一份成功的创业计划应该： 1) 清楚、简洁 2) 展示市场调查和市场容量 3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4) 解释他们为什么会掏钱买你的技术、产品或服务 5) 在头脑中要有一个合作退出策略 6) 解释为什么你最合 作这件事 7) 请读者做出反馈 一份成功的创业计划不应该： 1) 过分 观 2) 提出一些与产业 相去甚远的数据 3) 面向产品 4) 忽视竞争对手 5) 进入一个拥塞的市场 6) 交一份不专业创业计划 7) 滥发计划——仔细寻找可能的合作入