各位网友们好，相信很多人对人力 部职责都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于人力 部职责以及人力 部职责及工作内容的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、人力 部门的工作职责
2、人力 部工作职责是什么
人力 部门的工作职责
人力 部门需要熟悉 、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、 保险 福利待遇、培训等方面的法律法规及政策。 下面是我给大家整理的人力 部门的工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力 部门的工作职责1
1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力 规划;
2、完善 人力 管理 体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设;
3、及时完成公司人才队伍建设的要求;
4、向公司决策层提供人力 、组织机构等方面的建议;
5、人才队伍的建设及人力 成本的有效控制;
6、推进公司 企业 文化 建设，提高团队战斗力;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力 问题。
人力 部门的工作职责2
1、负责监督和检查战略地图包含的重点 工作计划 和总经理交办事项执行工作。
2、负责制订并完善公司人力 规划、招聘制度与流程，完善人才选用与评估工作。
3、负责制定公司层面的培训计划和参，并组织培训实施工作
4、负责组织审计公司各部门的培训计划与抽检参与部门的培训工作，并监督支持部门培训工作后的内容抽考工作的实施。
5、负责各部门绩效评估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作
6、负责公司企业文化建设和公司内部官方\部门内部的企业文化宣导工作
7、负责协助行政部门对硬件(办公设备、网络设备、监控设备、生产设备)维护保养，参与软件升级(网络与信息化系统)工作
8、负责公司劳动 处理工作
人力 部门的工作职责3
1、制定人力 管理制度和流程、设计人力 管理系统。
2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。
3、制定人力 规划和梯队建设方案。
4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。
5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。
6、指导各事业部和子公司的人力 管理工作。
7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查 报告 。
8、收集集团 人力 相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。
9、完成上级 交办的其他工作。
人力 部门的工作职责4
根据公司发展战略制定中长期人力 发展规划，整合规范各项人力 管理制度与流程体系;
负责公司招聘工作，建立和完善公司招聘流程;
协助建立人才发展与相应的培训体系，建立公司人才梯队及人才储备;
针对企业实际情况制定相应规划，以推动公司企业文化的宣导和落地;
协助开展绩效体系建立;
日常员工关系的维护与处理;
上级 交代的其他事宜。
人力 部门的工作职责5
1、 制定公司人事行政部年度、月度、周工作目标和工作计划的拟定并执行 总结 ;
2、 负责制定、执行、监督公司人力 管理制度，对公司的招聘计划、薪酬福利制度、绩效管理、培训、员工关系等方面进行统筹管理;
3、 为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工 离职 工作;
4、 根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;
5、 定期收集及对比市场人才水平，提高企业人才竞争力;
6、 组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;
7、 负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的统筹协调。
人力 部门的工作职责6
1、制定并完善公司各项人力 管理的相关制度(招聘、培训、绩效、薪酬及员工关系等管理制度、 员工手册 、 劳动合同 )，并组织实施;
2、根据公司发展计划及人员需求，组织做好员工招聘、调动、晋升、辞退等工作事宜;
3、根据人力 发展规划、负责人才的开发、引进和培训，建立分层次的培训管理体系;
4、根据员工绩效考核结果，对员工进行岗位(职务)调整、薪酬调整等方面的工作推进;
5、协助公司主管 制定薪酬管理体系和激励机制，并组织实施;
6、 劳动力市场价格和同行薪酬福利水平等信息;
7、受理员工投诉和劳动争议事宜，并予以及时妥善地解决;
人力 部门的工作职责7
1、实施人力 战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，完善畅通的沟通 渠道 和有效的激励机制;
2、规范和完善考勤、绩效、培训、激励等管理制度;
3、根据部门规划，制定 岗位职责 ，编制职位 说明书 ;
4、根据本部门聘用政策和招聘制度，建立招聘和录用流程，实施招聘工作;
5、按照本部门培训制度和培训流程，组织编写培训方案，组织实施培训计划;
6、编制年中和年度绩效考核方案，试用期考核方案和转正流程，并组织实施;
7、制定切合学校实际的薪酬和福利制度、合理的薪酬结构、核算员工工资;
8、合理规避学校用工风险、协调学校和员工关系、劳动争议处理及应对劳动部门的监察、审计;
9、完成 临时安排的其他工作;
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人力 部工作职责是什么
人力 部工作职责
1、负责建立、建全公司人力 管理系统，确保人力 工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。
2、负责制订公司用工制度、人力 管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力 部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力 计划。
3、制订和实施人力 部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行 的管理。
4、定期收集公司 人力 资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
5、依据公司的人力 需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。
9、负责协调各食堂之间人力 管理工作有关事项。
10、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。
11、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和 。
12、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。
13、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
14、建立、完善员工职业生涯管理系统。
15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。
16、公司的人力 管理工作由人力 管理部门 负责，各驻点经理不得干涉。
人力 部的主要权力
（1）对公司编制内招聘有审核权。
（2）对公司员工手册有解释权。
（3）有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）对限额资金的使用有批准权。
（5）有对人力 部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的'建议权。
（8）对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
人力 部的角色诊断
⑴在绩效管理体系运行和制度执行中，人力 部门始终担当“主执人”角色
⑵在起草和制定绩效管理的准则和要求时，以相关部门提供的具体考评内容为基础共同研讨
⑶通过设计试验和改进的绩效管理内容，会向相关部门征询建议并请求上级批示
⑷在考虑试用和达到示范作用，人力 部门首先以绩效管理制度模式进行自我实践
⑸在有效审批签发到各部门的制度文件，会进行全员的宣广和提供咨询解答
⑹实行绩效管理制度时，人力 部门扮演实施者角色；达至督促、检查、帮助和指导的作用
⑺实行本部门责任分工，收集存在问题难点、批评与建议等信息记录并提出改善方案
⑻结合绩效考评和相关管理制度实行动态协调和有效反馈的程序，以达成工作效果
⑼根据考评结果核对相应的人力 开发与配置计划，并提供管理决策建议
⑽鼓励员工积极地看待考评和结果，会深入跟进员工各方面反应并进行培训策动和提供切实可行的改进措施