各位网友们好，相信很多人对技术负责人都不是特别的了解，因此呢，今天就来为大家分享下关于技术负责人以及技术负责人是什么级别的问题知识，还望可以帮助大家，解决大家的一些困惑，下面一起来看看吧！
本文目录一览
1、技术负责人是啥？
2、技术负责人的职责
技术负责人是啥？
规划、激励、组织和管理团队成员，并传授设计产品或应用程序所必需的技术人员。
技术负责人一般指建设领域、生产制造领域、 商务领域，负责全过程的技术决策、技术指导。取得工程师及以上职称者可称为技术总工程师。
在项目经理的 下工作，负责整个项目的技术工作。
① 编制施工方案及施工计划；
② 编制材料计划、包括月计划、资金使用计划；
③ 编制施工进度计划；
④ 负责对土建、水电、 化各分项工程的部位技术交底及施工工艺做法对下交底，并负责协调土建、水电、 化的施工工序搭接的相互间的配合工作，土建、水电、 化的施工员相互配合工作。
⑤ 负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。
⑥ 负责对整个项目的钢筋下料审查、核对工作。
⑦ 负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。
技术负责人的职责
关于技术负责人的职责有哪些？不妨来了解一下，丰富一下自己的知识面。下面是由我为大家整理的“技术负责人的职责”，仅供参考，欢迎大家 。
技术负责人职责
技术负责人指得就是在企业所处的行业领域中全面负责技术指导、技术决策类的工作，技术负责人岗位职责介绍如下，可以参考下：
1.贯彻与遵守 相关的法律法规、规范 和公司的技术质量管理制度、公司的各项规章制度，负责引导技术人员技术创新，指挥与带领质量管理、项目技术做好工作，提高工程技术含量，顺利完成公司技术管理工作；
2.了解与熟识设计图纸，参与和组织相关人员进行咨询设计、会审设计图纸工作，并向各个部门成员及专业工长们做好技术交底、检查监督、落实执行。
3.检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；
4.根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；
5.做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范 执行、做好各类技术措施及计划工作，做到文明的、完全的执行任务；
6.深入项目作业现场，充分了解项目情况，及时准确的帮助解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；
7.做好关键工序和容易造成质量问题的工序的事先预防工作，及时与相关工作人员进行技术交底，并负责与监督执行情况；
8.完善工程技术档案、负责整理、收集各项技术资料的工作，进行汇总和上报，并按要求做好编写科技成果申报材料和工程技术总结的编号；
9.指导与实施新技术、新工艺、新材料的推广执行工作，落实科技技术示范，对于新技术的推广及开发做出合理的建议；
10.全面负责做好竣工经验收工作，收集、整理工程技术、试验资料和竣工验收资料，并做好归档保存；
11.检查和抓好质量管理，对于质量事故的发生，认真开展事故分析并提出处理报告方案和预防事故再度发生的措施，做到深入了解原因、及时处理问题；
12.负责组织技术成员进行技术提升、岗位技术培训工作，帮助提升操作技能及技术水平，并参与技术水平的考核评定工作；
13.督促及时、准确的记录好施工日记及办理施工技术文件、审核工程及时档案资料、上报公司要求的各类统计报表、总结资料；
14.对项目技术管理中提出的改进意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。
拓展 ：企业的项目技术负责人职责
1、企业的项目技术负责人是企业项目上的工程技术带头人和项目主管技术的总负责人，负责项目工程技术管理，对项目经理负责。贯彻执行公司管理方针和目标。
2、主持工程项目施工前本企业对图纸会审的前期看图、审图工作，是企业参与图纸会审时项目上的召集人，并负责工程施工中技术管理的技术管理和审核工作。
3、编制工程项目施工组织设计和施工技术方案，呈报公司审批。
4、编制特殊工程或技术复杂的重要专项工程施工技术方案，编制施工工艺 及工序设计、作业指导书，负责组织项目技术交底工作。
5、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。
6、协同安全主任负责指导管理体系中各层次过程的环境因素、危险源的辨识、评价，对风险进行控制，制定职业健康安全控制方案，制定详细切实可行的安全生产、文明施工措施方案并付之实施。
7、组织编制项目环境管理方案和环保作业指导书，督促各职能部门填写各项环境管理运行记录，负责检查自导环保文件的控制、记录的保存；获取法律法规及其它要求，指导、协助项目环境管理员（文明施工及安全管理员）制订环境管理不合格项的纠正和预防措施，督促、监督项目施工的环保工作。
8、组织 施工员等质量技术人员和各专业班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、专项施工技术方案进行管理和施工，并经常检查监督。认真按公司规定进行管理，保证工程质量达到合同或公司要求的质量目标。
9、做好分部和重要分项工程的技术复核和技术交底工作，安排、检查指导其它工程技术人员进行其它技术复核和技术交底，及时检查督促和做好技术业务联系工作及隐蔽验收记录工作的执行情况。全面负责工程施工质量技术的工作，指导、督促、协助质检员认真落实质量管理制度的严谨执行。
10、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全文明施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不符合（施工实际很难达到图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符）时，要及时与有关部门（业主、监理或设计单位）进行沟通处理。