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yy年度报告(2020年yy年度盛典)

各位网友们好,相信很多人对yy年度报告都不是特别的了解,因此呢,今天就来为大家分享下关于yy年度报告以及2020年yy年度盛典的问题知识,还望可以帮助大家,解决大家的一些困惑,下面一起来看看吧!

本文目录一览

1、年度工作计划完成情况报告书范文

2、请问:YY直播这个平台怎么样?

年度工作计划完成情况报告书范文

工作计划 在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。这次我给大家整理了 年度工作计划 完成情况 报告 书 范文 ,供大家 参考,希望大家喜欢。

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公司年度工作计划书范文

年度工作计划完成情况报告书范文一

20__年,又是一个新工作的开始,也是一个充满挑战、机遇与压力并重开始的一年。因此我要调整心态,增强责任意识,充分认识并做好本职工作。为了尽快成长为一名优秀的员工,我订立了下一年度的工作计划:

一、 加强本职工作。

根据各个 的需要,结合各个项目的开展情况,做好绘图工作。尽最大努力配合本部门的工作进展要求。明确自己的任务,做到严谨有序。

二、 提高自己的工作能力。

通过各种途径,利用各种 进行学习,跟上公司形势的发展, 应工作的需要,提高自身工作技能水平。

三、 加强与其他同事的工作上的交流。

针对部门同事CAD绘图方面知识不足的问题,加强交流学习,并向 和同事学习交流 其它 的工作方面的知识。

四、 加强自身对物业方面知识的学习,提高工作主动性。

结合实际情况,以及公司发展的需要,努力学习物业管理方面的知识,以便随时应对工作的其它要求。

五、 积极参加公司组织的培训及其它活动。

借此增强自己的责任 、团队意识。

以上是我20__年度的工作计划,我会把这些计划落到实处,为公司的下一年度的工作再 台阶,更上一层楼贡献自己的力量。

年度工作计划完成情况报告书范文二

在这__年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20__年的总体经营管理目标,厂部特制订20__年工作计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力 计划从九个方面开展20__年度的工作:

1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学 用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

3、完成日常人力 招聘与配置

4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大 强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、 的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置:

(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

三、强化人员素质培训

春节 前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20__年 管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、 保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

五、加强市场调研,以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人( )对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域 市场方面作好参谋。

六、品 推广

1、为进一步打响“ ”品 ,扩大 的市场占有率,20__年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣传和扩大品 ,创造更大市场 ,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或 广告 ,现场展示企业实力;及时制作企业 业绩和宣传资料。

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质 教育 工作,树立良好的企业员工形象和 企业 文化 ,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下 而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

七、客户接待

客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。因此,业务部要在 方法 上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对 的产品表现出最大限度的 感,对的管理模式和企业文化产生足够的兴 。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客人和每一客人,使他们对的接待工作满意作为业务部每一个接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率,达到提高企业经济效益的根本目的。

年度工作计划完成情况报告书范文三

参加工作以来,在 和同志的帮助下,我认真学习、刻苦钻研,积极为养殖户服务,各方面都取得了一定的进步,得到 和同志的 好评。现 总结 如下:

一、不断提高思想修养水平。参加工作以来,我没有放松自己思想修养的提高,通过读书、看报、看新闻等形式认真学习领会党的新思想新精神,高 严格要求自己,团结集体、认真工作,实事求是地完成上级交给的任务,政治思想修养不断进步。

二、努力提高专业技术理论水平。根据工作中的实际情况做到立足现状,着眼长远,通过书籍、网络等 渠道 ,认真学习钻研畜禽养殖、疫病防治和兽医卫生工作业务知识及相关的法律法规,专业技术知识水平不断提高,先后完成了《鸡传染性法氏囊病的诊治》、《鸡艾 球虫病防治》等论文。

三、注重理论联系实际,切实提高操作水平。曾多次协助资深兽医师进行牛剖腹产等大手术,并积极参与畜禽疾病的诊治,通过观察、请教和自己动手等方式,切实有效的提高了自己专业技能的实际操作水平。

虽然通过前段时间的工作,我完成了从一名学生到一名社会人的过渡,取得了一定进步,但在思想上和工作中仍有许多不足之处,今后我会一如既往、刻苦学习,争取取得更大的进步,为畜牧业发展做出更大贡献。

年度工作计划完成情况报告书范文四

转眼间又要进入 一年20__年了,又是一个充满挑战、机遇与压力的一年,是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始,也是我非常重要的一年。出来工作快2个年头,面对竟争激烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己创造一个 的未来。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在 一年里有更大的进步和成绩。

一、指导思想

以全面落实科学发展观为指导,以实现个人价值与企业价值的和谐 为最高宗旨,以转变观念为突破口,积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本,加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点,努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向,树立刻苦钻研的敬业精神;以拓展 兴 为追求,不断提升个人综合素质。以崭 战斗姿态,崭 精神风貌、崭 工作作风促进企业实现建设精品污水处理厂的战略目标而努力奋斗。

二、工作目标

蓝图绘就,目标确定,关键在于抓好落实。为使目标如期实现,要切实做好以下工作:

1、加强认识,转变工作角色。

面对当今世界严峻的经济形势,今年当务之急必须做到“一个转变,一个认清”,即转变工作角色,认清工作形势。为此,一方面要加强认识,提高意识,要从大局意识出发,站在可持续发展的高度上,牢固树立”三百六十行,行行出状元”和“既来之,则安之”的观念,警惕“今天工作不努力,明天努力找工作”不良后果;另一方面在思考问题,处理事情时,必须跳出以前的 思维方式 ,摆正自己的位置,树立全局意识,切实转变工作角色,积极融入企业发展的大潮中。

2、实事求是,建设 职业规划 。

目标就是方向,有了 的方向就有了奋斗目标。因此,一方面要本着实事求是、 当超前的原则,建立职业发展规划,制定出未来三年的发展目标,然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解,让自己对职业成长有一个清晰的目标,随着目标的攀升与实现,努力促进综合素质的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中,从而使自己目标明确,不断鞭策自己,并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结,确保目标不流于形式,促进各项目标顺利进行。

3、加强学习,提升个人素质

岗位技能是公司员工发展的生命线。要做一名合格的员工起步必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此,首先要进一步明确工作职责,按照 对自己工作的安排,尽快熟悉自己的工作和职责,明确工作要求;其次要结合实际深切领悟集团公司的发展规划,明确工作任务,进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向“书本学、向师傅学、向同事学、向 学”和通过“互帮 ”等活动,虚心听取大家的指导和教育,而且要善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,明确工作中处理问题的程序,做到守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的 ,同时要采取多途径和方式加强与各级各类人员的交流和沟通,确保各项交流畅通无阻;第四要不折不扣地参加集团技能培训,积极参加检测评估,完成培训任务,保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电,真正做到干中学,学中干,活到 ,学到 ,逐步培养终身学习的良好习惯。

4、勤奋工作,积极回报企业。

立足本职,踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式,而且也是员工责任意识的重要体现。__是一个企业,同时也是一个事业,做事业先做人,做人和做事是 的,做人和做事,要对得起社会,对得起企业,对得起自己的良心。__是一个发展中的企业,它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了成功的希望。因此,只有踏实工作,才能创造业绩,只有艰苦奋斗,工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作,都要坚持谦虚、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热情,充沛的干劲投入到工作中,切切实实履好职,踏踏实实干好本职,常怀 之心,这样才能推动企业和个人实现和谐健 展。

平凡的事业承载 希望,宏伟的目标开启 梦想。面对 工作、 挑战, 起点、 机遇。我相信:有__各级 的正确 ,有广大热心同事的教育和帮助和自己的不懈努力,我一定会成为一名优秀的兰环员工__公司也一定会在建设精品污水处理厂的伟大进程中不断开创 而灿烂的 明天!

年度工作计划完成情况报告书范文五

一、加强业管的工作,构建优质的、规范的承保服务的体系。承保是 保险 公司经营的源头,是风险管控、实现效益的重要的基础,是保险公司生存的基础保障。因此,在20__年度里,公司将狠抓业管工作,提高风险管控能力。

1、对承保业务及时地进行审核,利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险,决定承保费率,确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进行初审并签署意见后上报审批,确保此类业务的严格承保。

2、加强信息技术部门的管理,完善各类险种业务的处理平台,通过建设、使用 化承保业务处理系统,建立完善的承保基础数据库,并缮制相关报表和承保分析。同时做好市场调研,并定期编制中、长期业务计划。

3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度,确保风险的合理控制,同时根据业务的风险情况,执行有关分保或再保险管理规定,确保合理分散承保风险。

4、强化承保、核保规范,严格执行条款、费率体系,熟练 新核心业务系统的操作,对中支所属的承保、核保人员进行全面、系统的培训,以提高他们的综合业务技能和素质,为公司业务发展提供良好的保障。

二、提高客户服务工作质量,建设一流的客户服务平台。随着保险市场竞争主体的不断增加,各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度,而保险公司所经营的不是有形产品,而是一种规避风险或风险投资的服务,因此,建设一个优质服务的客服平台显得极为重要,当服务已经成为核心内容纳入保险企业的价值观,成为核心竞争时,客服工作就成为一种具有独特理念的一种服务文化。经过20__年的努力,我司已在市场占有了一定的份额,同时也拥有了较大的客户群体,随着业务发展的不断深入,客服工作的重要性将尤其突出,因此,中支在20__年里将严格规范客服工作,把一流的客服管理平台运用、落实到位。

1、建立健全语音服务系统,加大热线的宣传力度,以多种形式将热线推向社会,让众多的客户全面了解公司语音服务系统强大的支持功能,以提高自身的市场竞争力,实现客户满意化。

2、加强客服人员培训,提高客服人员综合技能素质,严格奉行热情、周到、优质、高效的服务宗旨,坚持主动、迅速、准确、合理的原则,严格按照 岗位职责 和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。

3、以中心支公司为中心,专、 并行,建立一个覆盖全区的查勘、定损网点,初期由中支设立专职查勘定损人员3名,同时搭配非专职人员共同查勘,以提高中支业务人员的整体素质,切实提高查勘、定损理赔质量,做到查勘准确,定损合理,理赔快捷。

4、在20__年6月之前完成__营销服务部、YY营销服务部两个服务机构的下延工作,至此,全区的服务网点建设基本完善,为公司的客户提供高效、便捷的保险售后服务。

三、加快业务发展,提高市场占有率,做大做强公司保险品 。根据20__年中支保费收入____万元为依据,其中各险种的占比为:机动车辆险85%,非车险10%,人意险5%。20__年度,中心支公司拟定业务发展规划计划为实现全年保费收入____万元,各险种比例计划为机动车辆险75%,非车险15%,人意险10%,计划的实现将从以下几个方面去实施完成。

1、机动车辆险是我司业务的重中之重,因此,大力发展机动车辆险业务,充分发挥公司的车险优势,打好车险业务的攻坚战,还是我们工作的重点,20__年在车险业务上要巩固 的客户,争取 户,侧重点在发展车队业务以及新车业务的承保上,以实现车险业务更上一个 台阶。

2、认真做好非车险的展业工作,选择 拜访 一些大、中型企业,对效 ,风险低的企业要重点公关,与企业建立良好的关系,力争财产、人员、车辆一揽子承保,同时也要做好非车险效益型险种的市场开发工作,在20__年里努力使非车险业务在发展上形成 格局。

3、积极做好与银行的代理业务工作。20__年10月我司经过积极地努力已与 、中国 、中国 、中国 、福建 等签定了兼业代理合作协议,20__年要集中精力与各大银行加强业务上的沟通联系,让银行充分地了解 保险的品 及优势,争取加大银行在代理业务上对我司的支持与政策倾斜力度,力求在银行代理业务上的新突破,实现险种结构调整的战略目标,为公司实现效益化奠定良好的基础。

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请问:YY直播这个平台怎么样?

传闻中的消息终于得到证实。11月17日,百度收购YY直播的靴子终于落地。根据百度与欢聚集团签署的最终约束性协议,百度将以约36亿美元全资收购欢聚集团国内视频娱 直播业务——YY直播。这个最终金额也与此前媒体报道的30 40亿美元基本相符。然而,消息得到验证只是个开始,豪掷36亿美元收购YY直播,百度这一动作所掀起的揣测与疑问却在各大科技、财经媒体的公号头条上滚了起来。 罗列一长串百度失败产品史,断言这场收购是YY直播的“死神来了”, 从业务耦合的角度预言,认为百度与YY直播的一拍即合,未必不能皆大 。那么,百度开箱YY直播,究竟能否收获惊喜?01测序YY直播36亿美元不是个小数目,百度的这波 下单,能买到物有所值吗?在抛出答案前,可能先得摸摸YY直播的底。作为国内最早的直播平台之一,YY直播穿越了PC与移动互联网两个周期,很大程度上建立了中国直播圈的战略打法。YY直播也曾与虎牙、斗鱼、花椒、映客一起站在秀场直播的 之上,虽然近两年,秀场直播退潮,用户相继涌去短视频平台,但并不代表属于 将们的 就过去了。事实上,直播界最擅长闷声赚钱的一直是YY直播,以前是,现在也是。坊间曾有调侃,「YY的 是务实,该赚一块就一块,管你们怎么烧钱,我要见着盈利。」即使到现在,YY直播在秀场直播上的收入,也依然高于虎牙和斗鱼在游戏上的收入。还有陌陌,即使月活比YY直播高六千多万,在直播的营收上,陌陌也仅仅是与YY直播打了个持平。哪怕与快手和抖音相比,YY直播的变现能力也不弱,有业内人士指出,「抖音、快手的日活是YY国内业务日活的近十倍,但抖音、快手的直播营收却只有YY国内的二倍到三倍。」Mob研究院最 报告显示,当前娱 直播行业的竞争格局,头部平台仅YY直播一家,其市场占有率高达40%,是娱 直播行业中唯一日活规模过千万的平台。同时,在活跃用户规模上,YY直播也甩其他平台一大截,数据显示到2020年第一季度末,YY直播移动月活跃用户在4000万以上,超出排行第二的一直播与花椒直播三千多万。所以,从这个角度来看,对于百度而言,36亿美元拿下YY直播,不便宜,但也绝不贵。财报数据显示,YY直播2019年的营收大约是120亿,相当于百度2019年营收的12%,这意 着收购YY直播后,百度每年至少增加100亿营收,而这将成为百度的第三大收入来源。但这只是肉眼可见的直接收益而已,重头戏在后面。从业务角度来看,YY直播与百度的结合,不仅可以提高百度在直播领域的竞争力,同时对YY直播来说,也可以加速当前的流量变现。最重要的是,YY直播当前陷入流量增长瓶颈,而百度正好可以解渴,有了百度流量的加持,YY直播的营收盘子极有可能实现再扩大。此刻对36亿美元收购价的计算,不能只看YY直播当前的业务流水,资金的时间价值,将在未来显现。02百度的低板凳和YY直播的高桌子六便士不亏,百度的低板凳正好配YY直播的高桌子。今年5月,李彦宏在百度App奉献了自己的个人直播首秀,品 宣传是顺带手,对直播的野心才是最根本目的。事实上,早在2020年开年,百度就展露出对直播赛道的热切,从3月份开始,便大量招聘直播相关岗位,百家号内也主推直播功能,到了5月的移动生态大会上,更是砸百亿流量和补贴来吸引直播创作者。然而,虽然上半年百度扶持直播的动作不小,但成效显然比不上投入。这是可以理解的,百度做直播属于后来者,缺乏基本盘和经验,它需要一个在直播赛道有成熟经验的产品来与百度的移动生态进行联动,而YY 直播是个不错的选择。正如我们此前所强调的,直播行业最考验平台运营能力,但这种运营并不是对内容的前置把控,而是对节奏、平台能力的考验。踩中风口固然重要,但能否落地且在精细化运营上胜出,才是决定直播业务能否实现长线 的关键。百度想借直播搭台丰富营收结构,要找一个肌肉紧实的帮手。相较而言,YY直播深耕直播行业十年,既有技术积累,也有稳定的生态,在被快手、抖音围攻的直播行业,YY直播是唯一还能保持稳定的平台。对百度来说,收购YY直播可以获得一个成熟的娱 直播生态,同时YY的直播技术也可以服务于百度的直播中台。单纯从字面上来看,可能无法真切感知YY娱 直播生态的价值,有一个间接案例可以证明。今年6月,一家名为「众妙娱 」的公司在港股IPO,而这家公司最大的业务不是别的,是直播公会,其子公司话社娱 是YY直播上排名前 头部公会,这次IPO也被称为直播公会第一股。这一类公司,没有别的长处,最大的 就是现金流优秀,而这和YY闷声低调赚钱的个性何其相似。从2016年的直播元年到现在,几年时间,无数直播平台在资本赛道追逐的路上倒下了,但也有一批独角兽甚至上市企业诞生,而YY直播的生态在2020年还能生长出直播公会第一股,显然还没有到说 的时候。再来看百度,长期以来占据着移动互联网最大的流量入口,但却始终落后风口一步,从游戏、电商、到社交均是如此。但它是嗅觉不灵敏吗?显然不是, 起舞,转身慢,它缺的,是一把能快速整理流量,准确插入直播赛道的尖刀。反过来,对于 YY 直播而言,作为 直播玩家,它近两年没有站在风口浪尖不是 业务掉队,而是需要一个更大的联盟。互联网的战争向来是一场 消耗战,而各家最重要的 就是流量。是的,YY直播从盈利能力来看,是远高于快手和抖音的,其之所以没能一直坐在王座,最根本原因是缺少强有力的流量入口。而百度,可以借由搜索和信息流入口为YY直播提供海量的流量来源。你出流量,我有直播,百度拿下YY直播,或许能够挤入窗口期正在收窄的直播行业。至于百度能把直播做成什么样,当下肯定难以下断言,但最简单的道理摆在眼前:虽然此刻收购YY直播不能一定保证百度把直播做成,但不买肯定是做不起来。03生态之战收购YY直播,是百度迄今为止规模最大的一次交易行为。走到谈判签约这一步前,必然有过无数次分析、甄选和修改,到最后确定具体可行的方案时,不可能没捋清未来思路和走向就下手。所以,从这个层面来看,对YY直播的收购显然不是一时的投资欲作祟,而是有过一番 熟虑的权衡。那么,YY直播将为百度带来什么?首当其冲的,是对百度营收结构的优化。目前,广告占百度收入的85%以上(不考虑爱 ),但近两年受到头条系越来越大的挑战,今年再加上疫情的影响,直到第三季度才止跌。也因此,百度一直在优化营收结构,有关电商和直播的收入占比今年在持续增加。而收购YY直播最直接的效果是,百度收入中,直播占比至少能提高10个百分点。这显然有助于收入来源的多元化。与此同时,YY直播对百度生态链条的补充也是重要因素之一。大内容 到来,直播窗口期收窄,越加激烈的竞争不仅要求直播玩家们要具备生态层面的生产和消化能力,还要深度参与到内容生产、运营和宣发的产业链中去。而百度在这一方面显然发力过晚,自己做是来不及,买下YY直播,就意 着买下了一整套成熟的直播生态体系。交割完成后,YY直播长期积累的优秀主播 、一整套从主播培养到用户付费转化的科学流程体系、运营能力等 都将为百度提供参考。在百度系中,不乏DAU数据优秀的产品,其中,百度App有2.06亿DAU,百度贴吧和好看视频也有过千万的DAU,但问题是,这些产品的变现效率非常低。而YY 直播的DAU虽然比不上直播头部玩家,但每年却为欢聚贡献了上百亿的收入。如果,百度能将YY直播在变现方面的经验纳入自身生态之中,进而建立完善的流量生成与循环,或许能够盘活百度系沉淀的流量 ,以及实现价值变现。在直播这条赛道上,阿里是直播电商的弄潮儿,家里有油有矿,更有传说中的大杀器主播,能牢牢把住先发优势。而腾讯则是玩流量、玩转化的高手,手握游戏和社交两张王 ,杀时间这样的操作,玩起来不要太顺手。就连快抖,也各自培养了一大批平台主播,从辛巴家族到张庭之类的微商教母,何止搅浑一池春水。相比之下, 百度收购YY直播来加码直播,是在借力打力。而这,比一股脑自己摸索,要靠谱的多。做得好的话,百度未必不能在接下来的时间里,向资本市场讲出更好的生态故事。吴怼怼,左手科技互联网、右手文娱与消费。人人都是产品经理2017年度作者,新榜2018年度商业观察者,DONEWS2019年度十大专栏作者,NEWMEDIA2019年度科技新媒体,天极网2019年度影响力自媒体。


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