关于【建筑施工企业三级资质的标准】，今天向乾小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。
内容导航：1、建筑施工企业三级资质的标准：建筑工程施工总承包三级资质标准及施工范围2、建筑施工企业三级资质的标准，全国取消施工三级资质1、建筑施工企业三级资质的标准：建筑工程施工总承包三级资质标准及施工范围
为了让广大建筑企业更加充分的了解到最新建筑工程施工总承包资质标准有什么要求，小编就详细介绍一下：建筑工程施工总承包资质分为特级、一级、二级 、三级。
根据住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知，为进一步推进简政放权、放管结合、优化服务改革，经研究，决定简化
三级资质标准：
企业资产：净资产800万元以上。
企业主要人员：
（1）建筑工程、机电工程专业注册建造师合计不少于5人，其中建筑工程专业注册建造师不少于4人。（2）技术负责人具有5年以上从事工程施工技术管理工作经历，且具有结构专业中级以上职称或建筑工程专业注册建造师执业资格；建筑工程相关专业中级以上职称人员不少于 6 人，且结构、给排水、电气等专业齐全。
（3）持有岗位证书的施工现场管理人员不少于15人，且施工员、质量员、安全员、机械员、造价员、劳务员等人员齐全。
（4） 经考核或培训合格的中级工以上技术工人不少于30人。
（5） 技术负责人（或注册建造师）主持完成过本类别资质二级以上标准要求的工程业绩不少于2项。
三级资质：可承担下列建筑工程的施工：
a、高度50米以下的工业、民用建筑工程；
b、高度70米以下的构筑物工程；
c、建筑面积8万平方米以下的建筑工程；
d、单跨跨度27米以下的建筑工程
2、建筑施工企业三级资质的标准，全国取消施工三级资质
建筑从业者对施工资质一定不会陌生。
施工资质是建设主管部门根据施工企业的施工能力所核定的级别，作为建筑工程施工的必备条件，对施工企业来说非常重要。
然而在5月，资质进行了一次较大的改革，那么：
那么具体的资质改革都取消了哪些资质？
取消的资质对施工企业来说又意味着什么？
企业又该如何应对？
接下来，就跟随小筑一起来了解一下吧！
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全国范围内取消施工三级等资质！建筑行业内的企业对资质通常非常重视，因为有合法的相应资质之后，才能承接相关建筑项目。
过去的建筑业企业施工资质等级划分三级：一级资质、二级资质和三级资质。
每级资质的标准不同，限制不同，资质等级越高，所能承接的工程就越大，也代表企业实力越强。
然而在五月，中国政府网发布国务院关于深化“证照分离”改革进一步激发市场主体发展活力的通知，开展一系列的资质改革。
通知中要求自2021年7月1日起，在全国范围内实施涉企经营许可事项全覆盖清单管理，按照直接取消审批、审批改为备案、实行告知承诺、优化审批服务等四种方式分类推进审批制度改革，同时在自由贸易试验区进一步加大改革试点力度。
特别是提到将在全国范围内直接取消部分工程资质审批，其中包括工程造价、施工三级等资质，相应调整二级资质的许可条件！
这个调整在建筑行业内引发热议，那么三级资质的开放对于行业来说究竟是好是坏？对于行业内的施工企业是挑战还是机遇呢？让我们来自由探讨一下！
是挑战还是机遇？毫无疑问，资质的改革对于建筑行业整体发展而言是好事。
毕竟对于一个行业而言，肯定不愿见到个别企业称霸市场，这样很可能会导致行业出现混乱或各种灰色地带，而资质改革便是一种调节手段，让更多企业有能力和机会参与到市场竞争中，从而让行业焕发活力。
从另一方面，对于行业内的企业来说，尤其是具有一定规模的施工企业，这是机遇也是挑战。
机遇则在于资质的改革，市场进一步开放，很多之前接不到的工程可能都有机会拿下， 用好资源，找准机会，企业发展和规模再上一阶段也不是不可能。
挑战在于建筑市场有限，每年一定数量的工程，就好像一锅粥，吃的人多了自然分到碗里的就变少了，尤其是身处瓶颈期的企业，自身经营管理等成本越来越高，再加上工程被其他企业抢走，会过的非常艰难。
那么面对无论是挑战还是机遇，施工企业又该如何做呢？这是所有企业管理者们需要去思考和探寻的。
数字化转型是施工企业必经之路！面对竞争越发激烈的建筑市场，施工企业想突出重围，数字化转型是必经之路。
之所以会这么说，主要是因为目前已经有很多施工企业已经走上了数字化转型，且获得了不小的成果。
行业内有这么一个观点：施工企业的数字化并非是一样的，需要根据实际业务和管理进行针对性的数字化建设。
不论方式的话，施工企业想要实现数字化转型，大致要经历三个阶段：首先是项目管理的转型升级，解决施工企业最根本的项目管理问题；其次是企业经营管理，将实现业财一体化，让企业保持盈利，减少成本；最后便是产业协同升级，解决的是企业上下游的管理问题，解决劳务、金融、施工等等管理难题。
数字化转型的价值是多样的，例如施工管理，面对安全教育不好监督、考勤难管理、或者说施工进度无法把控等问题，放在过往企业只能通过招管理来解决，但随着企业数字化转型，使用专业的互联网工具，则能在线上对施工团队进行管理，极大的减少施工安全风险，也能确保施工按照进度计划进行。
企业遇到发展瓶颈，经营管理受困问题，也能使用垂直的工程经营工具，作为工程公司的在线“管家”，通过标准化经营链管理体系、大数据风控体系和智能可调控看板，全面实现管理在线化。
甚至遇到工程材料采购难，找不到合适供应商的问题，也能够通过线上采购平台，基于平台大数据监控分析，获取材料参考价格，让材料交易更透明，采购更省心省钱。
行业中大型施工企可以通过数字化转型来说实现数据驱动的建筑全生命周期管理和服务，规模较小管理水平不高的企业，也能通过数字化转型提供数据服务和管理升级，从而提升行业竞争力。
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