2015年3月31日，首款产品——小米插线板，由米青团队历经15个月的努力和2000万资金投入，正式推出。当年4月8日米粉节，小米插线板售出24.7万台。这是很多厂家都能做到的销量一个产品在一年内无法实现。6月17日，小米插线板销量突破100万。在之后的一年多时间里，小米插线板卖出了几千万，成为名副其实的爆款。
提到绿色大米的成立，林海峰感叹这是一个巧合。小米想用互联网思维改造一个极致的插线板，而占据插线板市场份额第二的突破电器也在努力走出自己的舒适区。双方一拍即合，见面一个月后，共同出资成立了米青科技，由突破电气前副总裁林海峰担任CEO。这一次强强联合，打造了小米插线板的终极爆款产品，搅动了整个插线板行业，倒逼整个行业的创新和改革。插线板是传统行业。接下来，你将了解米青科技公司是如何通过使用互联网来改变它的。
一、从瀑布中学习爆炸式方法
炸药的制作和瀑布一样。流动端和生产端一定要匹配，一定要有阶梯状的缝隙，才会出现黄果树瀑布的壮观景象，才会出现爆炸的可能。没有下降，那洪水，那这是灾难性的。很多人问我，小米插线板一上市就卖了24.7万块。它这完全是爆炸性的。怎么能算的这么准？其实当时我们精心准备了米粉节一共25万块。为什么那天我们卖出了24.7万件？首先有25万块的存量。小米的电商人员计划非常精确，计划生产多少，销售多少，都有一套理论和方法。这使得它有可能成为一种爆炸物。否则就算卖500万，只生产5万也没用。感谢小米的员工，售前、售中、售后大家都支持我，所以成功绝对不仅仅是我的优势，还有我们十几个人的团队的很多帮助。什么更，白慈雷当时没有大规模宣传先卖，没有小米的几千万粉丝就没办法卖。例如，一些电子商务渠道不提升或不提升根本不给你流量，或者百度SEO给你关了，别人不给我不认识你，所以有it’这肯定卖不出去。或者营销力度特别大，结果生产能跟不上，所以不会我也不工作。比如你给央视做一个广告，做完之后流量可能会爆炸。因此，你的生产力可以忍无可忍，但第二天可能就倒闭了。面对投资也是一样，量级一定要匹配，否则你达不到投资人的要求，也会导致公司的发展。也就是说，在古代，它这是应该做的事。唐在那之前不要拿瓷器，准备走吧。
二、目标是100分甚至120分。
最后可以拿到80分。
当时，总经理雷的要求是实现一个漂亮效果，所以我们非常重视各种小细节，甚至到了找茬，而且我们在这里踩了很多坑。比如颜色，我们要求1度，工厂却理解为1度就是2度。1度的差别其实肉眼是看不到的，但是2度的差别却非常明显，一定是出问题了。所以最后我们让工厂按照0度差，最后结果很好。你必须按照100分甚至120分的标准来要求自己，最后的结果可能会变成80分。再比如上下壳。我们为上下壳做了两次注塑。起初，我们想做一次注塑成型，但由于其厚度不同，一个模具不能完成效果，所以我们必须做两个模具和两个注塑成型，但这出错了。无论两个模具是一个厂的还是两个厂的，不同批次之间的水枪，温度等等都是不一样的。在一起，他们可以不要总是完全匹配，会有一点差距。因此，各种参数，如水枪的温度、喷射时间等，都必须调整到完全一致。后来我们想了个办法，把后壳和前壳扣在一起，拧了四个螺丝。但是还是会有问题。不同的工人，甚至是同一个工人，如果拧螺丝的力度、角度甚至顺序稍有不同，就容易发生扭曲。比如一个螺丝拧紧，另一个松开，这边就会翘起来，仔细看会有点不平整。一开始，肯定是这样的。会有各种意想不到的问题。我们只能边做边总结，慢慢把可能出现的各种小问题一一解决。
三、工厂偷偷减少了他认为不重要的工序。
让我们再吃点小亏。
在工厂方面，我们遭受了许多小损失。除了上面提到的颜色、螺丝等问题，在生产中可以发现，还有一些瑕疵是当时没有问题，交付很久以后才发现的。这些小损失和坑，是没有经历过的人无法想象的。我们第一批产品出厂入库后，很多用户反映外包装有背胶。我们没有起初我不知道是什么原因，因为根据我们的设计和测试，它完全没有问题。我们仔细检查了所有的环节，最后发现不是我们的设计问题，而是工厂工人偷偷减少了一道他们认为不重要的工序。本来包装的底部要用双面胶粘住，然后用我们给的一个工具粘进去，从里面压进去。结果，工厂和工人自动省略了按下一个按钮，这当然花的时间少，而且当时也没什么毛病，因为几个小时几天之内都没问题，但是长时间放在仓库干燥的环境里就会出问题。拿货的时候胶水会裂，或者拿的时候好好的，然后送到用户手里就裂了。这是质量事故。虽然它它只是一个包装盒，我们还想把它作为礼物送给用户。还有送货的问题。发货是50片一盒，很容易挤压损坏外包装。所以大箱子要做物理隔离，或者要求工人在摆放的时候轻轻摆放整齐。唐倾斜一下子全拉进去，肯定会被挤压，50块里面有两三块的外包装会碎或者压扁。当你不你不能和工厂很好地合作。不仔细解释，会有各种各样的小问题。最后几乎是手把手教，全程盯着，保证了产品的完美。
四、制造炸药的秘诀只有一个字，
就是忍。
它制造炸药不容易。炸药一定是积累了多年的痛苦才诞生的。制造炸药是一个沸腾的过程。我们熬夜做了14个月的配线架。为什么熬夜14个月这么重要？因为这14个月结束了，所有的理论和方法论都尘埃落定了。其实当初决定做插线板的时候，我们以为三个月就能完成。为什么？因为我我对它很熟悉。但是，做爆款产品很难，不仅仅是靠经验做一个产品，而是要把这个市场搅起来，做一个颠覆性的产品。当我们决心创新的时候，很少有供应链厂商愿意和我们一起尝试创新。因为蚂蚁市场保持了十几二十年的老格局，没有很多年都没有改变，每个人都生活在一个舒适的区域。我们找了几乎所有的大厂，都没人愿意接。第二个难点是，考虑到小米车厂的地理位置，它最好我们在不同的地方有不同的工厂，每个工厂辐射到周围的城市，这样可以互补生产力，减少后期配送的压力。后来我带着团队一个工厂一个工厂的谈，才谈供应链。还有这不是秘密。这只是一个词。保持下去。
五、面临模仿和抄袭
最终的竞争力是速度和规模。
过去插线板内部静电电路的长度和结构设计一般超过50 cm，结构设计不紧凑。这种模式已经二三十年没变了。为什么没有它没变吗？因为过去的模式可以实现插线板的基本功能，安全性也通过了测试，所以整个行业对此都比较熟悉，生产这种结构的插线板又快又便宜。虽然在结构上不是最紧凑最合理的，但行业本身并没有推动自身变革的力量。对我们来说，改变旧的模式意味着我们要付出更多。第一代创新者花在制造产品上的时间通常是他们追随者的50倍。看到再做一次和想到再做一次是完全不同的。然而，一旦我们找到了更好的解决方案，整个行业都可以效仿。换句话说，我们为传统行业开辟了一条全新的道路。在绿色插线板的内部结构中，除了弹簧的螺丝不是我们自己研发的，其他器件都是按照0.1mm的误差标准进行调整的，对于竞争对手来说，it 模仿我们的创新比自己动手容易。我们最终的核心竞争力在哪里？是速度和规模。用速度拉开距离，用规模降低成本，稳定供应链，用海量的销量和口碑获得用户的认可。
字体创业就像跑马拉松
就像跑马拉松一样，企业要生存。前三年，只要你有激情，闭着眼睛跑，就像跑马拉松一样，前10公里你会闭着眼睛跑，但最后30公里后你就要分配体力了。前三年熬过来了，后三年就练内功。因为前三年没人知道你的存在，所以竞争很少。一旦你出人头地，所有人都开始瞄准你，开始激烈的竞争。练内功就是练团队，练十几个部门之间的联动。以前是相对单一的能力，现在竞争环境更加复杂，要求我们有更强更全能的能力。就像跑步一样，我们可以不要只在大路上跑。如果你跑进山谷，你得有生存的能力。三年后，你可能活五年，五年后，你可能活十年。因为你在5年内经历和做过各种突发情况，你以后的生存能力会更强。就像你在山谷丛林里，经历了蛇咬，风吹雨打，也能跑10年。能否继续活下去，就看你的运气和大势了。每个人的创业史是这样的。只有坚持，他才能取得最后的成功。
七、看似无关紧要的细节
最后成就了爆款产品。
做企业，爆款只是初值，it 让你变得更大更强的不是单一的炸药。现在我我更注重团队管理。到了这个阶段，公司各个部门的联动就需要CEO操心更多了。有时它团队为了自己的KPI一起努力不容易，别人省事就复杂了。但如果每个人都更加努力，只会增加每个人的工作量，但整个事情会变得简单。我经常给团队讲以下公式：1的365次方等于1；1.01的365次方约等于37.8；0.99的365次方约等于0.03。1.01和0.99只差0.01。但是与365次方相比，差距明显。1.01的365次方，也就是说每天进步一点点。一年后，你会取得很大的进步，远远大于1 1指原地踏步时间。一年后，你还是原地踏步，还是老样子1 0.99的365次方，也就是说，每天退步一点点，就会远远小于1 一年后，你将远远落在后面，你将一事无成。1 。做产品，尤其是爆款产品，是一件以结果为导向的事情。我们始终坚持不放过任何一个细节，哪怕是看似微不足道的0.01mm这些细节都不是容易出错的细节，而是能让产品变得更好，让产品变得有可能成为爆款的细节。如果有10个细节可以改进，不要不要只完成9.5。那0.5个细节，可能就是其他几百个竞争对手和你的差距。因为很多看似不起眼的细节，最终成就了爆款产品。
原标题：米青科技林海峰：做看似不相干的事|跟风
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