管理理念有哪些？
管理理念有管理思想现代化、管理组织现代化、管理控制现代化、管理手段现代化。
1、管理思想现代化
管理思想的现代化包括战略管理观念、创新管理观念、经济效益观念、适应市场观念、人力资源管理观念、法制与道德观念等。
2、管理组织现代化
管理组织的现代化包括管理组织高效化、管理人员的专业化、管理方式民主化。它要求从最大限度的整体出发，按职责分明、领导和指挥统一等原则合理组织机构，使用人才，健全各项规章制度，以形成完善、科学、高效的管理组织体系。
3、管理控制现代化
管理控制现代化包括四个方面：确立全新的控制标准、建立健全管理信息系统、研发和使用新兴控制原理和技术、建立有效的反馈系统。通过这四个方面，企业可以对管理活动的效果进行校正。
4、管理手段现代化
管理手段现代化的实现，可以通过引入管理信息系统和实行电子商务来实现。
实现途径
⑴、要有一个正确的指导思想。
⑵、要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。
⑶、要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。
⑷、要采取有针对性的具体措施，加速企业管理现代化的进程。
扩展资料
企业文化的存在有充足的理由：*企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
人才竞争的需要
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
hse管理理念是什么？
1、“以人为本”的理念。
这里有两层含义:“一切尊重人”，“一切依靠人”。“一切尊重人”基于人的生命只有一次，员工是企业不可再生的资源，油田各级组织、各单位在安排员工从事一切生产经营活动时，都要以员工的生命为最高价值，切实关爱生命，关注健康，确保员工的生命安全和健康。“一切依靠人”是基于健康、安全与环境工作本身而言，由于hse管理体系普遍存在于企业生产和员工生活的每一个时段、每一个环节、每一个方面，做好它不仅是安全工作者的责任。而是包括各级组织和领导、各职能部门在内的全体员工共同的贵任，因此要充分发挥每一个员工的积极性、主动性和创造性。
2、“安全第一”的理念。
在企业生产经营的各项活动中，常常面临着安全与生产，安全与效益，经济效益与社会效益，长期发展与短期利益等矛盾关系，处理得好，矛盾双方保持平衡，就会相互促进，相得益彰；处理得不好，双方关系失衡，就会相互制约，破坏了生产经营活动的正常秩序，最终阻碍企业的健康发展。树立“安全第一”的hse管理体系理念就是要求企业在生产经营活动中，要辨证地认识并处理这些矛盾关系，把安全放在突出重要的地位抓紧抓好。
3、“预防为先”的理念。
“预防为先”是基于对事故本质的认识。由于“风险是绝对的，安全是相对的，事故是可以预防的”，要求我们在思想观念上树立“零事故”观念，树立自我保护的意识、保险的意识和防患于未然的意识；在工作方式上要把对生命的被动拯救转变为对生命的主动关注，以万分的努力，防止万一的损失；在工作方法上，要居安思危，警钟长鸣，积极预防，防微杜渐，突出事前风险评估，确保本质安全化；在工作运行上要系统防治，标本兼治，全员、全方位、全过程、全天候防治。要突出抓好危险源管理、隐患管理和未遂事件的管理，把各类事故遏制在萌芽状态。
刘强东三大管理理念？
1.ABC原则
在京东，刘强东是这样管理的：你的奖金和升职，必须要由你的领导，和你领导的领导共同决定的，缺一不可。比如说刘强东只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过他面试，至于升职、加薪、授权包括辞退等他就更不需要知道了。
但是，仅仅这样就能保证提拔的员工都是优秀的员工吗？刘强东还有额外的方式:由HR最后把一道关，据说，聪明人都会和HR处好关系。
2.8120原则
上面的ABC原则决定了京东怎样升一个员工，那么刘强东又是怎样管一堆员工的呢？
那就是靠这个8120原则了。
一个中高层管理者可以管的最佳人数是8-12个人，如果低于8个人就合并，高于12个人再考虑设立第二个管理者。
这么做，是为了让中高层能够有足够的时间思考战略，同时也不会很闲。一个老总，两个经理，三个主任，再加一个人干活，这样的结构是不可能在京东出现的。避免公司人浮于事，出现官太多，人太少的现象。
3.2N原则
2N原则，其实就是说在京东有两件事情是员工不可以做的。而这个原则甚至包括到了刘强东本人。
一件是管理者不可以带很多原单位同事到公司，最多只能带一个人，如果多了，必须分散到其他部分去。避免公司内部拉帮结派，自立为王。
另一件是所有管理者必须找到可以替代自己的、公司认可的人员，如果第一年找不到，那第二年的新业务和加薪就都没有了，要是两年之内还是找不到的话，公司会直接请走。确保公司有备选的骨干精英，不会因为一个高官的离职就让业务全部瘫痪。
可以说，在京东没有谁是绝对安全的，就连刘强东也不例外。
刘强东认为：只有集体强了，一个公司才会强。ABC原则、8120原则、2N原则，透露着管人的深刻智慧。
陈春花的管理理念？
陈春花：我所提倡的管理观
归纳为三句话：1、管理只对绩效负责；2、管理是一种分配；3、管理始终为经营服务。
用绩效说话
企业的绩效包含着效益和效率两方面的内容。对于一个企业而言，我们需要有好的效益的同时又需要用最快的时间达成这个结果。因此，对于管理来说，无论你采用何种管理形式和管理行为，只要是能够产生绩效的，我们就认为是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生绩效，那么就是管理资源的浪费。
现象一：人们赞扬功劳，但是也容忍苦劳，甚至以苦劳为荣。我们常常可以听到这样的说法：“我虽然没有功劳，但也有苦劳”。“我没有什么惊人之举，但是我也在流血流汗的呀”。“我流汗的时候，企业里还没有你呢！”等等。人们只是关注自己对于企业的付出，但是不关心这样的付出是否真的产生绩效，很多人的衡量标准是他自己的付出，而不是付出的效果。所以在企业里常常看到的结果是有苦劳的人得到肯定，在企业里有历史的人得到重用。但是我们都很清楚，只有功劳才会产生绩效，苦劳不产生绩效
现象二：人们关心态度多过关心能力。一个企业里有一个小李、一个小刘。小李是一个任劳任怨，勤勤恳恳的员工，每一天都早来晚走，经常加班加点。小刘是一个准时上班准时下班，从不加班的员工。结果，小李得到表扬，成为优秀员工，而小刘从未得到表扬更加不会当选优秀员工。但是，如果你愿意好好思考，也许会出现这样一个问题：小李的表现恰恰是能力不够的原因，而小刘的表现正说明他的能力可以胜任这个岗位，完成任务，所以关心态度还是关心能力是一个非常重要的问题。只有能力才会产生绩效，态度必须转化为能力才会产生绩效，这才是正确的观念。但在现实管理中，这种现象非常普遍的存在，如果你愿意，你可以看看企业里的考核，有多少是考核能力的，又有多少是考核态度的。我很肯定的说，考核态度的指标一定多过考核能力的指标，除此之外，很多人管理习惯上喜欢态度好的人，喜欢听话的人，喜欢加班的人，人们也从经验上得到态度比能力更重要的结论，这样态度好能力平平的人得到重用的机会比能力很强但是态度一般的人要多得多。
等边分配法则
管理其实很简单，说它简单就是管理只是需要做一个分配就好了。管理就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是，必须把权力、责任和利益等分，成为一个等边三角形。在管理上出错基本上都是没有把这个三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下，把责任分出去，好一些的管理者把权力留下，把利益和责任一起分出去，也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上，根本不作分配。这些管理观点都是非常错误的。我们可以以国有企业的管理做例子，很多人认为国有企业管理不好，根源是在产权问题，但是我认为，产权是一个不能够在经营层面和管理层面讨论的问题，任何管理者都是在有限条件下的选择，所以我坚持不在经营层面讨论产权问题，我们没有管理好国有企业的一个根本问题是：没有很好的分配这三样东西。国有企业的权力非常大，上百亿的国有资产的管理权，国有企业的责任也是非常大，上百亿的国有资产保值增值，几万职工就业，但是国有企业的管理者在利益分享上是没有机会的。因此出现这么多国有企业的困境就是不可避免的。
经营大于管理
管理与经营是企业的两个面，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。从这个意义上说经营是第一位的，管理是第二位，也就是我以前强调的管理不重要的一个根本原因。管理始终为经营服务，可以用这样一个比较来说明，当一个企业在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和品牌管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜服务”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。这些举例只是想说明这样两个观点：第一、管理做什么，必须由经营来决定；第二、管理水平不能够超越经营水平。
桐昆十大管理理念？
企业精神：
团结 拼搏 务实 创新
企业使命：
行纤维之事 利国计民生
企业目标：
打造百年桐昆，实现永续经营。
核心价值观：
值得尊重的企业 受人欢迎的伙伴
道德理念：
诚实守信，忠善亲和；
经营理念：
诚信为先，合作共赢；
管理理念：
以人为本，诚信规范；
人才理念：
人皆有才，人尽其才；
激励理念：
业绩优先，兼顾公平；
服务理念：
热情主动，快捷专业；
成功管理者应该具备哪些管理方面的理念？
以下几点是作为一名成功的管理者应具备的管理理念1、不找借口
成功的管理者知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的管理者都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
2、尝试新事物 成功的管理者勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的管理人从未做过的事情，比如准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。
4、使目标可视化 成功的管理者对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
5、认可员工的点滴进步，与下属构建信任关系 成功的管理者能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。
6、热情洋溢，说到做到 成功的管理者在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。
7、不断地描绘愿景 当管理人与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的管理者善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。
8、让员工知道你的企图心 管理者都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的管理者知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。
9、增强员工的自信 有些管理者认为，帮助员工是管理者能做的最好的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的管理者的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果管理者能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是管理者一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的管理者让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。
10、寻找一位导师 但凡优秀的企业，都会为经理人管理者提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的管理者会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。管理者需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的管理者。然后，管理者应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。
11、员工建立信任关系 在走上管理岗位后不久，管理者就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。
班组管理的十大先进管理理念？
（01）管理理念：全力打造无管理的自主管理
（02）工作理念：把工作做到极致
（03）生活理念：快乐工作，精彩生活
（04）安全理念：安全没有小事，做好每个细节
（05）设备理念：预知维修，高效运转
（06）学习理念：学习无止境，共享无间隙
（07）创新理念：创而不止，新而不断
（08）维护理念：不因我们的问题影响生产一分钟
（09）执行理念：马上行动，立刻作为
（10）观念理念：抛弃一切，从零开始