本文目录
- 京东香港二次上市，引起了哪些市场反响
- 国家接不接手国美
- 京东,苏宁电器,国美电器,宏图三胞为啥京东最后到现在
- 京东、苏宁、国美之战，谁将是最终受益者
- 黄光裕谈国美与拼多多、京东关系，除了竞争还有什么联系
- 国美转卖40亿商业资产，这是遇到什么危机了吗
- 京东第一季度财报背后思考，为何能秒收国美苏宁一年之和
京东香港二次上市，引起了哪些市场反响
从三大巨头的“厮杀”可以看出市场的反应。
6月18日，京东第二次在香港上市。京东是继阿里之后在纳斯达克和香港交易所上市的第二家中国互联网巨头。继国美4月宣布认购2亿美元可转换债券和京东随后宣布持有国美股票后，中国电商行业正式进入了一个新的线上线下三足鼎立的竞争格局，即“天猫苏宁”VS“国美”VS“京东五星国美”。从2019年开始，京东、阿里巴巴和DD在低迷的市场上的竞争变得白热化。
市场中一些生态巨头正在激烈竞争，零售电子商务公司从阿里淘宝到京东再到其他许多公司，垄断集中在头上，小的电子商务公司在后面无法掀起波澜。是时候从另一个角度来看待互联网公司了。互联网公司过去被视为科技公司，但现在它们更像商业公司。网上商店过去不是一个稳定的主题，但现在网上购物、消费和服务相对稳定。网上销售已经把它变成了一家全国性的商业公司。网上零售仍有进一步发展的空间。消费者在网上购买越来越多的东西。起初他们只买书籍和电子产品，然后是衣服。现在他们可以在网上买到一切。在线消费的概念一直在改变。
从招股说明书来看，京东强调未来将更加关注国内市场，继续加强以供应链为核心的综合物流服务，并向其他国家出口。可以介绍的是，港股上市后，京东未来发展的核心业务仍将是自营业务和物流供应链服务，此前宣布的与快递的合作指日可待。京东在香港上市，未来将有更多机会通过自营业务向第三方平台提供物流出口行业的购物中心服务和供应链解决方案，形成完美的业务闭环。目前，5G时代和人工智能技术越来越成熟。零售业趋向于线上和线下融合。在一个经济市场快速变化的时代，尚不清楚京东未来是否会颠覆传统的零售和电子商务行业。
国家接不接手国美
不会接手国美，国美不是国企
不会。国美是一家私营上市企业，进入困境，可申请破产或被收购重组，国家不会接手一家普通的民企。
京东,苏宁电器,国美电器,宏图三胞为啥京东最后到现在
京东的营收达到9516亿元，在民企中排名第一，也就是说京东成为了第一大民企。黄光裕和张近东是同一代的创业大佬，张近东最得意的时候，苏宁电器是中国传统零售巨头。可在京东阿里崛起之后，张近东推动了苏宁的转型，苏宁的转型失败市值仅为300.7亿元，阿里巴巴投资了苏宁超200亿元的资金。阿里损失惨重，苏宁近29万中小股东也损失惨重。国美和苏宁的风光不再，而京东则一路高歌。风向发生变化。当年的国美与苏宁均雄风不在，现在常被人们所提及的是阿里京东拼多多电商三巨头。
京东、苏宁、国美之战，谁将是最终受益者
1、传统渠道商不怕价格战：国美苏宁核心商业模式是商业地产，圈下地儿来租给家电供应商，自己赚销售流水的返点。定价权从来并且一直都在供应商手里，京东搞所谓价格战，给了国美苏宁一个极好的理由逼供应商把产品价格降到最低——同时销售如果增长，流水返点总额也就更大。所以国美苏宁从来都极其热烈的欢迎价格战。他们总在媒体上说，自己要降价XXX元，那都是吹牛逼骗眼球的，你见过谁家的国行4S是4000块钱以下卖的？（除了联通合约机）2、京东是个搅屎棍公司：没有听说过任何一家公司是以价格战为核心竞争力能成长起来的，任何商业模式都需要合理的利润才能保证产品的质量和服务。现在很明显，刘强东的核心竞争力就是忽悠风投搞融资而已，路数跟古永锵在视频行业一模一样。但是零售行业，不管是在线零售还是线下零售，核心竞争力只有一个——供应链管理，这方面，京东比国美苏宁要差得多。不要说北京上海，京东的快递如何如何，要成为国美苏宁那样级别的公司，需要的是在全国几百上千家城市进行供应链管理的能力，光服务好一线城市顶p用。3、消费者会是受益者吗？如果，只是说如果，某家公司用价格战，一统了天下，那在一统天下之前，消费者都是受益者，之后……答案很明显。垄断者一定是涨价、涨价再涨价，哪怕是最后两家瓜分了市场，合谋提价的可能性也极大。价格战打到恶性层次，供应商没利润了，偷工减料，以次充好，一分价钱一分，倒霉的还是消费者。
黄光裕谈国美与拼多多、京东关系，除了竞争还有什么联系
除了竞争，还有就是合作，上述发言就是在4月7日，国美零售创始人黄光裕出席全球投资人电话会议，做出的回应。说句实话，这次是黄光裕出狱之后，首度公开现身，外界也是十分好奇。是否带领国美，终止亏损局面，迎来企业复兴。
黄光裕回归国美之后，接下来究竟会做什么，外界十分好奇。现在家电零售行业竞争十分激烈，十多年前，那个时候国美可以说“一家独大”，牢牢占据行业“领导羊”位置。当时京东，拼多多都不成“气候”，无法威胁到其地位。如今比不得当年，现在国美面临环境可以说十分复杂，好多企业发展很不错。
不过黄董事长，对此倒是没有过多担忧，相反他看得开，毕竟谁也灭不了谁，只要经营得当，算是良性发展。
在当今环境下，企业之间也要讲究合作，也不排斥国美和拼多多，京东合作。可以把东西放到他们网站来销售，彼此合作，不见得是坏事。对于此时国美来说，做出这个决定也是迫不得已，眼下国美线下交易依然占据主流。哪怕2016年公司提出“新零售”，开启“线上+线下”经营模式，依然没有改变这个局面。眼睁睁看着，错过互联网趋势。国美已经连续好几年处于亏损状态，意味着落后，国美在这个方面真是落伍了。关于未来在零售业上，重要的比的是线上线下是否健全，以及后续是否跟上。
其实这两家企业，很早之前就有合作，去年4月，拼多多已经购买国美美元可转债，算是初步合作。这次拼多多向国美倾注技术，达成双方进一步合作。去年3月，京东和国美已经合作，正式入驻京东。当然京东也购买，国美推出的境外可转债。对于其未来的发展，还是很值得期待。
国美转卖40亿商业资产，这是遇到什么危机了吗
国美转卖40亿商业资产，并不是遇到什么危机急需用钱，而是因为他并没有打算在房地产领域重整旗鼓，看着更像是套现后把重点放在其他业务上。
黄光裕已经出狱，不知道是在韬光养晦，思考人生还是在酝酿着更大的商业秘密，但是虽然这位昔日大老板沉下身段，但是他名下的国美却是在紧锣密鼓地筹备着什么。
黄光裕出狱后，隶属于国美的鹏润集团，也就是国美旗下的地产板块业务，以40亿的总价将北京悦秀城项目一次性打包卖给了颢腾投资与境外投资人。北京悦秀城前身是大康国际鞋城，该项目由鹏润集团开发，鹏润集团是黄光裕入狱前成立的公司，当时总资产约50亿元。
这是黄光裕出狱后做出的第一个部署，也是和美国进行的第一次业务合作。卖出悦秀城这一商业资产后，国美和京东宣布进行300亿元规模的第一期联合采购计划，这是国美和京东开展合作以来进行的第二次合作，由此可见，黄光裕出狱后对国美的第一个决策就是深度捆绑电商，与国内甚至国际上的大型电商合作开展业务。因为黄光裕已经入狱十余年，这十几年来，外界发生了翻天覆地的变化。入狱前，国内尚未出现系统性物流，国内网络环境一片空白，电商更是处于未开化阶段，黄光裕入狱这十余年，国美早已错过了房地产的黄金时期，同样错过了电商的萌芽阶段，要想在电商时代分一杯羹，此刻无疑要把电商牢牢捆绑在战车上。
现在，黄光裕出狱了，国美也是时候做出抉择了，从最近国美所做出的一步步部署，卖掉商业资产，回笼资金、优化资源配置，固守自家发家时依靠的商品零售业，与大型电商合作，由线下向线上转型，无疑是黄光裕重回商界大亨的第一步。
京东第一季度财报背后思考，为何能秒收国美苏宁一年之和
5月8日，京东集团发布了其截至3月31日的今年第一季度业绩财报。财报显示，京东第一季度净收入达762亿元，同比增长41.2%，经营利润达到8.431亿元人民币，非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润则达到17亿元人民币！
GMV保持超行业高速增长，Revenue超华尔街预期。在国内消费环境与零售业大环境发生重大改变的今天，京东高质量增长态势似乎已成常态。而同期苏宁营收仅为373.77亿元，京东营收达到苏宁两倍以上！
成功从来不是随随便便就可以获得，华丽数据的背后一定不懈的努力和付出，那么京东具体是如何做到的呢？
加强供应链建设：深化线下品牌供应商合作
供应链是所有零售行业的核心和命脉。对于线上零售业而言，尤其如此。“真正的合作不是企业与企业之间的合作，而是供应链与供应链之间的合作”，这句话高度概括了供给链的主要性。
伴随着消费环境的重大变革，中国传统零售业将面临转型，谁能占据有利的供应链资源，谁就能在行业竞争中占据有利地位。因此供应链建设将成为所有品牌共同面对的问题。
京东能取得如此傲人的销售业绩，离不开强大的供应链支持，在深化线下品牌供应商合作方面京东是下足了功夫。
2016年开启的“超级品牌日”已成为中国企业在销量与品牌方面获得双重强化的重要窗口。通过参与京东“超级品牌日”活动，华为、格力、美的、海尔、蓝月亮、洋河等优秀的中国品牌在获得了良好销售业绩的同时，也提升了品牌美誉度。在合作中，京东和它的的供应商们实现了共赢。
京东全球购业务已涉及70多个国家/地区的近千万商品，建立了韩国、日本、澳洲、美国、加拿大等十大国家地区馆。
进入2017年以来，京东又进一步深化线下品牌供应商合作，建立了强大的供应链优势，这也是京东能够碾压国美、苏宁的关键所在。
3月19日，京东生鲜与GAA（全球水产养殖联盟）签署战略协议，成为其在中国的首家B2C电商战略合作伙伴。
四月，京东得到美国服装和鞋履协会（AAFA）认证，正式成为AAFA的官方会员，成为首家获此殊荣的中国电商企业。
第一季度，沃尔玛与京东的合作再次深化，沃尔玛旗下的英国著名超市品牌ASDA正式入驻京东全球购，中国消费者可在京东全球购平台，享受到更多原汁原味的英国商品和便捷的跨境购物体验。
除此之外，京东全球购还与拜耳（Bayer）, Inferno和丝塔芙（Cetaphil）等多家全球顶级品牌合作。
建立了如此强大的线下供应商渠道，这为京东能一直取得高质量增长提供了坚实的基础。
节约成本提高效率：精细化运营为盈利保驾护航
上文我们提到了京东拥有强大的供应商渠道，然而再好的条件也需要好的运营去守护。通过什么样的方式来节约成本增加收益，建立什么样的生态模式才能更有利于公司的发展，这是考验公司运营管理方面的能力。
运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
2017年第一季度，京东集团经营利润为8.431亿元人民币，去年同期经营亏损为8.649亿元人民币；非美国通用会计准则下（Non-GAAP）经营利润为17亿元人民币，经营利润率为2.2%。而这些成绩的取得离不开出色的运营管理。
截至2017年3月31日，京东过去12个月的库存周转为37.1天，远低于行业同类企业。截至2017年3月31日，京东过去12个月的经营现金流为102亿元人民币，同比增长405%。
剔除经营现金流中包含的京东金融相关影响，京东过去12个月的自由现金流为168亿元人民币，同比增长120%。
京东成本管控能力同样表现出色。履约费用率为7.7%，较去年同期8.3%有所下降；市场费用率也同比降低。京东的精细化运营，为公司盈利保驾护航！
回归商业本质：做品质电商赢得用户信赖
前面我们讲了京东的供应链和运营方面的出色发挥为其持续高质量增长奠定基础，然而要建立真正持久的竞争优势还要回归到商业的本质——用好的产品赢用户的信赖。
无论商业环境如何改变，消费者对产品以及服务的品质的追求只会越来越大。过去很多消费者会觉得产品的价格便宜就够了，但是现在即使是二三线城市的人群都开始关注产品的品质和性价比，甚至是在购买体验和服务上。
各种商业模式的运营都是围绕用户展开，谁能赢得更多的用户信赖谁就能占据行业竞争的有利地位，也只有良好的品质才能赢得用户的长久信赖，因而做品质电商、回归工匠精神的呼声也越来越大。
从京东财报中可以看出，2017第一季度交易总额（GMV）达2532亿元人民币。单季净收入达到了762亿元人民币，同比增长41.2%，超越市场预期。能够保持领先于行业的发展速度，这得益于品质电商持续发力。
高品质的商品和服务日益成为吸引用户的重要因素，京东活跃用户数继续上升。截至2017年3月31日，京东过去12个月的活跃用户数为2.365亿，较去年同比增长40%。
同时，京东长期以来坚持品质和用户体验至上的理念也受到国际专业组织的高度认可。近期，京东荣获美国服装和鞋履协会（AAFA）认证，正式成为AAFA的官方会员。
作为首家获此殊荣的中国电商企业，未来京东将与国际知名时尚品牌在品牌IP保护和正品宣传方面更加紧密合作，将更多的全球顶级时尚品牌介绍给中国消费者。
本季度，京东加速引入国际知名品牌，满足国内消费升级的需求。除了文章第一部分介绍过的沃尔玛、拜耳（Bayer）, Inferno和丝塔芙（Cetaphil）之外，国际知名奢侈品公司Giorgio ArmaniS.p.A旗下EA7 Emporio Armani、ArmaniJeans及Emporio Armani内衣系列也分别成立了京东自营旗舰店。
强大的供应链渠道和出色的运营管理为京东发展奠定基础，做品质电商更为京东长久发展赢得了用户口碑，近日，京东又组建了物流子集团，布局开放生态，未来的发展必将势不可挡，京东也将引领中国零售业走向更高的台阶！
江湖老刘，TMT行业观察者，关注奢侈品电商、互联网金融、云服务、VR的科技自媒体人。