本文目录
- 海尔并购三洋所进行的文化整合经历了哪几个阶段是从哪些方面表
- 海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭如
- 海尔集团业务分析
- 跨国公司跨国兼并的案例
海尔并购三洋所进行的文化整合经历了哪几个阶段是从哪些方面表
1、一般海尔并购三洋所进行的文化整合的时候都是经历4个过程阶段，探知式、破壁式、交互式和重塑式。2、从物质、行为、制度和精神四个文化层次详细阐述了具体的整合路径的方面表现出来的。
海尔并购三洋，是其全球化市场战略进入新阶段的分水岭如
【答案】A【答案解析】试题分析：该题考查经济全球化的表现形式等知识点，产品出口到国际市场标志着海尔探路“走出去”，产品出口属于贸易全球化，海外建厂标志着海尔的“走进去”，海外建厂属于生产全球化，全球化并购属于资本全球化，故“走出去”、“走进去”、“走上去”相对应的分别是②一①一③，故A符合题意，BCD均与题意不符，故答案应选A。考点：经济全球化的表现形式
海尔集团业务分析
皇朝家私集团是目前国内产销量最大的板式以及实木家具生产企业之一，香港上市公司，其香港主要控股方Edward Li集团，是享誉中外的知名家私制造集团。香港皇朝集团就像这一棵与日俱增的大树，每天都到达一个新的高度，每天都在谱写新的篇章！经过十年的高速发展，香港皇朝家私集团已发展成国内产销量最大的民用家具生产企业之一，享誉中外的知名品牌。 ·2001年香港皇朝家私获得第六届国际名家具（东莞）展览会客厅家具系列铜奖。 ·2002年香港皇朝家私获得第九届中国广州国际家具博览会展位设计优秀奖。 ·2002年香港皇朝家私获得第七届国际名家具（东莞）展览会客厅系列家具优秀奖。 ·2002年香港皇朝家私获得第八届国际名家具（东莞）展览会客厅家具系列银奖。 ·2003年香港皇朝集团获得国际家私装饰业（香港）协会颁发的“香港十强企业”证书。 ·2004年香港皇朝家私获得第十二届国际名家具（东莞）展览会卧室家具系列金奖。 ·2004年香港皇朝集团总部中意控股荣获“2004年香港杰出企业”。 ·2004年香港皇朝家私获得第十一届中国广州国际家具博览会展位设计二等奖。 ·2004年香港皇朝获得中国质量监督管理协会、中国质量标准研究中心评选的“中国市场家具行业十大知名品牌”。 ·2005年香港皇朝家私获得第十三届国际名家具（东莞）展览会办公家具系列银奖。 ·2005年香港皇朝家私获得博鰲家居论坛、搜狐网、焦点房地产网等评选颁发的“2005中国十大著名家具品牌”。 ·2006年香港皇朝家私在人民大会堂获得中国企业文化促进会及中国工业设计协会等多个组织颁发的“中国家具业十大影响力品牌”奖。 ·2006年香港皇朝家私获得第十六届国际名家具（东莞）展览会古典系列银奖。 ·2006年香港皇朝家私H004厅柜获得第十八届中国广州国际家具博览会材料利用优秀奖。 ·2007年香港皇朝家私获得第十九届中国广州国际家具博览会产品外观设计银奖。 ·2007年获得“广东家具行业综合实力十强企业”殊荣。 ·2007年获得“广东家具行业渠道竞争力十强企业”殊荣。 ·2008年获得“中国家具行业十大影响力品牌”殊荣”。 ·2009年获得“品牌与服务双优企事业”殊荣。2011年7月28日, 青岛，中国 / 大阪，日本 - 海尔集团公司 (“海尔”) 和日本三洋电机株式会社 (“三洋电机”) 今天就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务签署备忘录（“备忘录”）。海尔此次收购涉及在上述区域的三洋电机洗衣机、冰箱的研发、制造以及所收购公司家用电器的销售和服务业务， 收购亦包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。同时， 双方就“SANYO”标识的使用达成一致。此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和”AQUA”双品牌运营；在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时， 将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。 “海尔的目标是成为全球白色家电行业的引领者。 三洋电机在家用电器领域具有卓越的技术积累和人才积累， 在日本和东南亚地区有运营良好的研发、 制造和销售基地， 此次意向收购三洋电机洗衣机、 冰箱等家用电器业务是海尔整体发展战略中的重要一步。 今天备忘录的签署标志着海尔在日本以及东南亚地区将形成两个研发中心、 四个制造基地以及六个地域的本土化市场营销架构， 必将更好地满足日本和东南亚地区日益增长和变化的消费者需求，实现未来可持续的成长。我们期待着与三洋电机团队共同努力，完成这次对两家公司来说都具有重大里程碑意义的运作。”海尔集团副总裁杜镜国先生表示。 三洋电机株式会社副社长本间充先生表示，“通过向海尔集团转让我们的洗衣机和家用冰箱业务，我们为此次转让涉及的员工提供了保障他们就业的机会，并使我们的业务得以继续发展。我们将一如既往地为相关地区的消费者提供服务”。 海尔表示此次收购完成后， 将保持并提升三洋电机强大的研发能力，并在现有的市场优势的基础上加大投入， 拓展产品线和市场份额。此外，上述事项均为本日所达成的基本意向。今后，双方将进一步协商，上述内容有可能发生变化，望知悉。 海尔和三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议。 现在至交割完成期间，海尔和三洋的各项业务照常运营，消费者服务将实现无缝过渡。 我觉得还是海尔比较好。。。。。。
跨国公司跨国兼并的案例
战略1: 在靠近高端战略矿产资源储备的地区布置自己的生产制造基地 目前，宝钢在巴西和世界最大的钢铁矿石公司巴西国有铝厂成立了合资公司，在当地建立了规模达80亿美元的工厂。这为宝钢在中国和当地的高端扁钢生产提供了丰富的高档铁矿资源。 战略2:在海外建立基地和立足点，目的是为了将来更大规模地收购海外石油和天然气资源 中国化工进出口公司出资1亿500万美元收购了阿拉伯联合酋长国的部分天然气资源。这是中国第一次在海外收购石油和天然气资源。 战略3：为国内相关行业的发展减少资源成本、稳固重要资源的供应 为了满足中国对于铜矿资源的需要，中国有色金属集团公司将购买外国一些铜矿企业的股份。这种收购行为将为国内一些重要行业提供充足稳定、价格合理的铜矿资源。中国有色金属公司最近策划将收购的股票上市。 技术战略 战略4：利用投资来推动销售 东方通信公司（Eastcom）是上海一家电信设备制造企业。最近，东方通信收购了已经在纳斯达克上市的加州Interwave公司19%的股份。Interwave主要从事GSM/GPRS网络设备生产和提供系统解决方案。作为合约的一部分，Interwave每年将向东信采购价值2500万美元的设备。 战略5：纵向整合产品技术的高科技部分和零配件部分 广东美的集团出资2000万美元购买了日本三洋电器公司（Sanyo Electric）的微波炉业务，并将这部分业务的相关工作人员和设备转移到了公司的中国生产基地。 战略6：收购世界级的研发机构 京东方是一家国有企业，2002年的收入达到了91.1亿人民币。京东方出资3080万美元收购了韩国现代集团全资子公司现代显示技术株式会社。现代显示技术株式会社生产TFT-LCD显示屏，产品主要用于笔记本、台式电脑和电视机。京东方收购了现代显示技术株式会社以后，成为了世界第9大TFT-LCD显示屏生产商。这是中国自1949年以来最大的一笔向外收购。 战略7：收购外国高科技品牌，用它来主打国内市场 上海电气集团（SEC）是中国最大的设计、制造和销售电力设备和机械设备的公司。上海电气斥资2300万美元收购了日本著名的印刷机械厂商Akiyama International Co.(AIC)和其全部的彩色打印设备与技术。上海电气现在控股了这家日本公司，它将在中国市场上继续使用AIC这个品牌。 战略8：收购外国研发机构，目的是为了在全球推出产品 华为科技正在印度的班加罗尔市建立一个新的研发中心。它在印度当地雇佣了1500名员工。华为同时斥资5亿美元在墨西哥建立了生产中心。 产品战略 战略9：在一些关键的外国市场收购破产或经营不善的小公司 华意集团最近收购了美国Moltech电力系统公司。总部位于佛罗里达州的Moltech是一家生产蓄电池的公司，根据美国《破产法》第11章被廉价拍卖。华意集团将在美国、英国和墨西哥等市场上继续运营Moltech公司。 战略10：用本地化生产来占领区域市场 海信集团收购了韩国大宇集团在南非的厂房，购买了先进的生产设备，建成了生产流水线，大大增强了生产能力。 战略11：收购一个制造基地，作为立足点，支持中国在美国的进一步收购行动 浙江万向集团公司是一家汽车配件供应商，产品行销40多个国家，是中国500强企业之一。万向收购了美国UAI公司的大部分股份，成为了该公司最大股东。总部位于美国芝加哥地UAI公司主要制造与销售制动器和零部件等系列产品，是美国维修市场此类产品的主要供应商之一。浙江万向集团与UAI的董事会组成了联合主席团。公司在伊利诺州埃尔金市建立了万向美国基金，基金主要为UAI的客户和其他美国汽车配件公司在中国寻找原材料和零配件，同时也为中国企业在美国寻找兼并和收购的机会。 品牌战略 战略12：逐步扩大品牌在国际市场的份额，以达到提升品牌在国内市场价值的目的 海尔集团是中国青岛的一家知名的家电制造企业。2001年，海尔与美国当地经验丰富的家电经销商Mike Jemal合作，成立了海尔美国公司，专门在美国销售海尔冰箱、空调和其他家电。海尔美国还在南卡罗来纳州建立了制造工厂，保证产品的零售供应。 海尔美国公司目前已经在美国的小型空调和冰箱市场上占领了很高的市场份额。公司在美国市场的品牌提升，使海尔在中国国内市场面对全球家电企业的激烈竞争时，在品牌和渠道技巧上更具有竞争力。海尔公司的CEO张瑞敏说，为了在国内市场取得胜利，你必须在国外市场取得胜利。 战略13：在进入新市场时，尽量使自己的产品设计本地化 海尔集团2001年出资700万美元收购了意大利冰箱制造商Menghetti。海尔希望通过在当地拥有自己的生产基地来打入欧洲市场。Menghetti在里昂和阿姆斯特丹都拥有自己的设计中心，海尔通过收购Menghetti可以使自己的产品设计更加本地化。 战略14：运用美国化的管理，针对不同的细分市场采取多品牌组合（Multi-brand Portfolio）的战略 广州珠江钢琴厂通过在加利福尼亚州建立办事处和设计中心进入了美国市场。珠江钢琴厂雇用了美国管理团队和技术支持人员，他们在美国市场上针对不同的细分市场运用了多品牌组合的战略。他们在保留了珠江商标的同时，新增了具有美国现代家具设计风格的Herman Miller品牌，并收购了德国露迪斯海玛（Rudisheimer）品牌。在美国消费者的心目中，“来自德国”的斯坦韦父子钢琴制造厂和Bechstein等公司才是高档钢琴工艺的象征，所以珠江钢琴厂用露迪斯海玛品牌来主攻美国高档钢琴市场。现在，珠江钢琴厂已经占领了美国40%的立式钢琴(Vertical Pianos)市场份额，并且在美国精巧型平台钢琴（Baby Grand Pianos）市场有了突破性的进展。 战略15：在全球市场收购当地品牌 上海海欣集团生产长毛绒和法兰绒原料，产品主要用于玩具、服装、家居和鞋帽用品等等。它是中国最大的长毛绒玩具制造商，并正计划成为世界最大的长毛绒玩具制造商。公司收购了美国家用织物制造商Glenoit公司的纺织品工厂和商标专利。Glenoit公司在加拿大安大略和美国北卡罗莱纳州都有工厂。海欣集团现在已经在美国市场上拥有了自己的家居品牌，公司的绒毛织物年产量增加了近三分之一。 战略16：通过与西方市场建立关联性，可以提升品牌在国内的认知度和美誉度，突出品牌特色 李宁是中国知名的消费者体育用品品牌。悉尼奥运会期间，李宁运动服成为了法国体操队队服，公司借此打入了欧洲市场。李宁集团和意大利著名的设计室ROK签订了设计合约。最近，李宁在德国、捷克、希腊和俄罗斯搭建了自己的销售代理网络。 战略17：全球利基品牌战略 红塔山集团（HRP）是云南著名的香烟生产商，在中国国内市场拥有7%的市场份额。公司和德国一家烟草公司签订了合约，获得了这家公司某一品牌的生产许可证。在中国国内市场上，外国对手越来越多，竞争越来越激烈。红塔山公司的观点是：“和外国企业合作，总比被它们吃掉要好。” 渠道战略 战略18：跨国渠道和销售网络的交换和合作 海尔集团与三洋集团共同成立了分销与销售的合资公司，公司可以在中国销售三洋产品，在日本销售海尔产品。 战略19：将制造优势转化为更有价值的渠道资产 华联集团计划在罗马尼亚建造了一座大型的购物中心，里面包括了百货商店和超市等。购物中心里销售的80%的商品都是中国制造的。 战略20：扩张跨国的语音和数据电信传输渠道 中国网通2002年出资8000万美元收购了电信运营商Asia Global Crossing。通过此次收购，网通将稳固自身的电信网络和运营许可，从而为其在日本、韩国及亚洲其他国家的扩张带来了便