煤矿工作总结
煤矿机电月工作总结怎么写
问题补充：煤矿机电月工作总结怎么写 ●为了进一步开展好2006年的各项工作，总结经验，找出不足，掘进四区认真做好2005年年终总结工作。 该区接到矿下发做好年终总结工作的通知后，及时组织召开了工区干部会，就2005年度的工作作了专题回顾和总结，总结认为：2005年中，该区紧紧围绕矿下达年度计划为目标，以安全生产为重点，加大职工的安全教育力度，狠抓“三违”的治理工作，在质量标准化工作上下功夫。全面推行精细化管理模式，建立完善了系统的安全、质量、生产、材料等管理制度和分配制度，加强内部结构调整，深挖内部潜力，克服困难保全局，超额完成了矿下达的1—11月份生产进尺计划和掘进会战任务。1—11月份全区计划进尺3139米，实际完成进尺3742米，超进尺603米，完成计划进尺119.2%；安全上消灭了轻伤以上的人身事故和二类以上的生产事故;工程质量均达部颁标准，质量标准化建设持续保持动态达标。季季参加集团公司质量标准化检查，全年夺得质量标准化最佳煤巷掘进头2次，同时工程质量两个季度分别通过了季度精品工程的验收;机电管理上杜绝了失爆现象，机电检查完好率在95％以上;加强材料成本管理和控制，职工的成本意识得到了进一步加强;职工队伍思想稳定，杜绝了违法乱纪现象的发生;职工安全教育、技术素质明显提高，战斗力得到了进一步加强。在做好总结的同时，该区还就明年的工作做了研究和规划：2006年中，确保全面完成或超额完成矿下达生产进尺计划，力争全年进尺超计划的10％以上；安全上杜绝轻伤以上的人身安全事故和二类以上的生产事故；工程质量全面达标，创出4-6个精品工程；机电杜绝失爆现象，机电检查完好率95分以上；做好节材降耗工作，力争将材料费控制到最好水平，将各项工作推向一个新台阶。
煤矿安全生产工作总结
问题补充：求一份煤矿机电专业的工作总结范文，刚实习一年谢了各位！！很急啊！马上要交了。 ●XX煤业公司2010年安全工作总结二0一0年，在XX煤业化工集团、XX公司的正确领导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针。秉承“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念，按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，夯实管理基础，健全管理体系，转变管理职能，创新工作思路，深化“双基”和标准化建设，推进“五自”管理，各项工作都取得一定成效，杜绝了轻伤及以上和二级以上非伤亡事故的发生，实现了安全生产。一、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置，要求各级干部切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在XX扎根、成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念。确立了“抓而不紧等于不抓，管而不严等于不管”的安全落实理念；先确认，后执行的安全操作理念；要我安全是爱护，我要安全是觉悟的安全认知理念；说安全话，办安全事，做安全人安全行为理念；职工们 “挣安全钱，吃安全饭，得安全实惠、享安全成果”的思想得到了巩固，有效地发展了安全零理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；公司还建立了“公司–队–班–职工”的四级安全包保责任制，保障安全生产管理整体效果。进入十月下旬以来，我们开展了干部作风整顿活动，重点加强了干部安全作风的整顿，强化了干部安全责任意识。二、深化“双基建设”提高矿井管理水平（一）构建管理体系，落实主体责任，实现矿井自主1、实施层级包保制度，明确包保人员的连带责任，对包保人员进行相应的奖罚。2、建立健全各项安全管理制度和不断完善“双基”建设和质量标准化考核办法考核办法，制定双基考核执行细则，严格考核，奖惩兑现。3、深入开展五项评比活动。一是文明施工最差区队评比。二是工程质量最好及最差区队评比。三是机电设备现场管理最好及最差区队评比。四是开展全员学习最好及最差区队评比。（二）明确专业职责，细化量化责任，达到系统自控我们按照“系统抓，抓系统”的思路，进一步完善业务保安和自主保安制度，坚持“管生产必须管安全”的原则，将责任分解落实到每一级领导和职能部门、每一名干部和职工、每一个工种和岗位，实现“两个规范”。 成立了顶板管理、机电运输、一通三防、矿井防治水、安全管理等五个专业管理领导小组，各专业组明确分工，按月组织开展专项安全隐患排查和治理工作；重新修订了《安全结构工资考核办法》，《公司领导双基考核办法》各级管理干部的安全履职情况直接与安全风险收入挂钩，加大了考核力度，打破往年安全结构工资大锅饭分配现象，按职工安全责任大小进行分配，加大了对中层干部的考核力度，重点查处管理干部的安全不履职行为，将制度建设、干部入井、隐患查处、质量达标、操作行为、安全效果等作为安全“双基”建设的主要考核指标，使安全绩效考核制度的落实更具操作性和实效性；各基层单位根据XX煤业公司要求，针对单位的实际情况，修定了考核办法，侧重于标准化、隐患、三违、工程质量、事故等方面，如机电队开展了 “四安” 员工（安全意识、安全环境、安全行为、安全绩效）评价，有效地与个人双基考核挂钩，根据公司考核的结果进行二次分配，打破了原有的10分制考核方案，体现了风险程度，兑现安全责任大小，形成了公司考核区队，区队考核班组，班组考核个人的安全考核体系，调动了三级人员安全管理的自主性，取得了较好的安全生产效果。机电科组织开展了“机电、运输两评定工作”，生产科开展了防治水评价，通风系统开展了瓦斯治理评价，保证了系统自控。（三）激活区队管理潜能，实现区队自治建立健全区队内部安全管理制度，区队对每个管理人员抓“三违”和查“隐患”的条数进行明确规定，对达不到要求的与工资或风险抵押金奖金进行挂钩；开展了隐患自查自纠活动，跟班队长每人一个隐患自查自纠本，现场发现问题记录，升井后填写到区队的自查自纠台帐，由队长统一把关后，每天下午6：00前报送到信息站，月底根据排查治理的隐患多少，进行双基加分。按照XX公司 “零起点、零过程、零目标”的工作要求，将安全“零”理念向管理环节、生产要素和行为规范方面细化、延伸，形成“十零”安全理念体系，并将“十零”安全理念作为我公司安全管理工作的目标和准则，建立和完善了安全管理“零台帐”，开展了 “六零”区队创建评比活动。机电队推行了“日周月”立体式管理模式，以“维修日记”为设备管理“把脉”，以“职工思想动态周会”为员工管理“确诊”，以“开通月度亲情帮教电话”来遏制“三违”现象的发生，在及时掌握、处理职工出现的思想问题，保持职工队伍思想稳定的同时，实现了安全生产，有效促进了区队自治。（四）提升管理素质，创新管理方法，推进班组自理XX煤业公司做为一个新投产矿井，人员新、队伍新，基础薄弱，为此我们按照上级公司的要求，在公司党政班子的统一领导下，深入区队班组调查研究，分析了班组工作存在的各类现象，结合实际，以学习白国周班组管理法为切入点，制定了《XX煤业公司班组管理制度》及考评细则，开展了XX煤业公司优秀、金牌班组及班组长评选活动，侧重于班组的安全管理、劳动组织、劳动纪律、班组分配、班组培训、班组协助等方面，开展了金牌班组和金牌班组长竞赛活动，竞赛中实施我是谁、干什么、为啥干、何时干、怎么干“五步”管理，实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位。后半年又开展了金牌班组和金牌班组长评比活动，通过些项活动，有效激活了班组安全管理的自觉性、主动性，实现了班组自理。（五）加强教育培训，提高员工安全素质，促使员工自律。员工安全培训教育是“双基”建设的重要内容，员工安全技能的高低直接决定着安全效果的好坏。我们高度重视职工安全教育和技能培训工作，认真落实集团公司提出的“全体员工培训一遍、全部持证上岗”的指导意见，本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，推行了“带兵培训”制度从公司分管领导、科室、区队到班组，由上而下，以点带面，层层辐射，形成一级抓一级，一级带一级的立体培训网络，上一级是下一级培训的主体。培训不仅仅是安全培训部门的事情，而是分管领导份内职责，出现安全问题，首先追究分口培训责任。本着“缺什么补什么，干什么学什么”工作思想，坚持“教、学、考、练”四位一体和每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”基本功日常演练，实现了职工由“应知应会”向“必知必会”跃升，通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识。如运输队开展了“班前10分钟学技术，每周一课提技能，月评选技术标兵”的办法，调动了职工学技术的积极性。他们还利用小测验、小答辩等形式，对学习成绩优秀、技术精湛的职工分别给予奖励。生产科坚持每周三次业务培训课，对尽快提高技术人员素质有了很大推动作用。通过各种培训工作的开展，有效的提升了我公司员工的综合素质，增强了安全意识；制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能，同时通过开展安全结对子、班前会上的“写下名字、记下承诺”的安全诚信管理、“岗位描述”和“手指口述”、 安全积分等活动，机电队、通风队开展了风险预知和管控、员工“四安”评价活动，促进了员工自律。针对后一百天XX煤业公司安全生产仍然面临着诸多不利因素，开展了“夯基础，抓重点，反三违，除隐患，奋力决战后一百天，确保全年安全目标顺利实现”百日安全竞赛活动，活动共分十四大项。有力促进了矿井安全生产。三、强力推进安全质量标准化建设，安全基础得以不断巩固为强化安全管理，我们坚持突出“一个重点”：突出工程质量标准化这一重点；坚持“两个原则”：即坚持“安全、整洁、实用、效益”；“全面部署、分段实施、重点突破、整体推进”的原则；做到“三个并重”：即做到工程质量标准化与工作质量标准化并重，资金投入与规范行为并重，井下质量标准化与井上质量标准化并重；落实“四个到位”：即制度落实到位、细化管理到位、责任落实到位、考核到位。实现“五个转变”： 即实现点线面达标向全方位达标转变、阶段性达标向持久性达标转变、单项达标向全过程达标转变、静态达标向动态达标转变、管理措施型向工程装备型的转变。按照“典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进”的工作方法，强力推进安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变，促进了安全质量标准化工作的不断深入。为把质量标准化工作在全公司推行开来，我们坚持思想先行，用思想达标带动安全质量达标，从广大干部职工思想认识上入手，克服三软煤层不好搞质量标准化，周边矿井干了几十年也没有达到一级标准矿井的畏难心理，宣传安全质量标准化的重要意义和作用，积极了解和借鉴同类矿井条件下抓质量、保安全、促发展的先进经验，使广大干部职工认清本地区、本单位在质量标准化工作方面的差距，增强工作的紧迫感，进一步坚定大家抓好安全质量标准化工作的信心；把解决好中层干部思想作为 重点，引导他们牢固树立起“干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化”的思想，帮助他们理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，从而增强全体干部职工搞好安全质量工作的责任感和使命感。制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标和达标规划，并根据目标和达标规划认真落实三定（定职员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，力争在预定期限内完成预定目标。同时坚持了定期检查与动态检查相结合，日检查与班检查相结合，年检查与季检查相结合的考核制度，对工作目标完成情况进行严格考核，赏罚兑现，使矿井安全质量标准化工作得到了制度上的保证。为了加大对质量标准化工作的激励约束力度，完善了安全质量结构工资考核办法，从工资总额中提取10%作为质量标准化工作，纳入安全结构工资进行一并考核。一旦质量标准化未达标，将沉淀所提取的质量结构工资。同时加大日常工程质量和文明生产检查力度。每月组织4次安全大检查、3次质量标准化和文明施工检查，重点对亮点工程的巩固和需要扭转形象的地点监督督促，每旬的3号、6号、9号分别进行检查。每次对所有专业检查存在的问题进行总结，落实整改情况，跟踪整改进度。坚持安全检查与质量达标检查相结合、日常检查与专项检查相结合、定点检查与线路检查相结合、重点监督与全面普查相结合，做到安全质量检查网络化，覆盖率达到100％，确保安全质量检查不留死角。对检查中查出的工程质量和文明生产问题，严格按照工程质量、文明生产奖惩办法落实到人，督促整改。对工程质量低劣或严重滑坡，文明生产差的单位和单位主要负责人要给予处罚，确保日常质量达标的保持，确保矿井动态达标。进入二季度后我们修订了《2010年质量标准化达标工作实施方案》，同时开展强化“三项工程”专项治理，各基层单位自我加压，严格标准、积极主动配合各专业逐步将质量标准化由面到点进行了细化。同时，坚持继续采取专业包保、下队指导、及时总结等措施，加强了对各单位的技术指导服务，涌现出了轨道大巷掘进面、一采区轨道上山、中央变电所、中央泵房、爆破材料库、1107轨道顺槽掘进面等精品工程，迅速扭转了矿井“脏、乱、差”的形象。四、加大隐患排查与治理，确保矿井安全生产为强化落实，切实提高安全生产执行力，我们坚定不移抓好了“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有监督检查、凡事有奖惩考核），对各工种制定了岗位作业标准和流程，强化和提高职工操作技能；在隐患管理上构建了“五环六步”隐患防控体系，即岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业隐患防控、矿井隐患防控五个层次的隐患防控，每一个层次都是一个完整的闭合循环，即“五环”，每一个循环都包含排查、记录、整改、验收、考核等六个不同的步骤，即“六步”，形成了全员、全过程、全天候的“五环六步”隐患防控体系。在安全隐患排查方面，针对一通三防专业、火工品管理专业情况编制了隐患排查表，实现了表格化、有序化，防止排查漏项或不规范现象。推行了安全隐患的“透明化”治理。将查出的所有隐患全部通过内部网络平台进行公示，同时对责任单位治理隐患的情况进行公示。一是实施重大隐患挂牌督察、闭合摘牌消号制度，对纳入重大隐患进行治理的隐患建立专门台帐，由安检部门进行挂牌重点督察，定期在内部网络平台上分布治理进展情况，直至隐患彻底消除方可摘牌消号。二是实施隐患公示曝光制度，每次安全大检查后都根据隐患的多少排出名次，隐患条数排在前三名的责任单位负责人参加安全大检查落实会时座在“曝光台”并作检查，让其“丢面子”，增强了隐患排查治理的“透明度。五、加大安全投入、提高矿井防灾搞灾能力安全投入是提高煤矿本质安全水平的重要保证，也是安全质量标准化的一项重要内容。我们大力实施科技兴安战略，不断增强了矿井的安全保障能力。2010年1至10月共计投入安全费用464.64万元，主要用于完善通风系统、防尘系统、机电保护、运输安全设施、监测监控系统、防治水、巷修等方面。在煤巷掘进工作面推广了新型前探梁（连锁式前探梁），既起到了临时支护作用，又起到了加固作用，并对井下锚网喷支护巷道前探梁进行改进，起到了良好效果。针对三软煤层支护困难问题，我们在煤巷掘进工作面开展了松帮卸压工作，从1107工作面使用情况来看效果明显。针对XX井田情况，我们不断探索XX井田防治水的有效手段，结合2009年1202工作面出水时的情况及井田地质特征，通过打钻验证，化验分析等，确立了“以疏为主，疏堵结合”符合XX实际的防治水方针，保证了该面正常回采。为摸清下山瓦斯赋存规律，我们与XX理工大学开展了陕渑三软不稳定煤层大采深瓦斯涌出规律和防治技术研究，对下一步瓦斯防治工作提供可靠依据。井下的斜巷运输推广了气动防跑车装置，完善了大巷运输的语音报警装置和司控道岔，为电机车配备了机车通讯装置，增添探放水设备三套、对巷道变形和底鼓的现象及时安排队伍进行整治等等，通过加大投入力度，完善各项系统，抓质量，严考核，严奖惩，进一步提高了我矿质量标准化达标水平。
车间班长个人总结 煤矿班长年终工作总结 检修班班长工作总结
问题补充：车间班长个人总结 煤矿班长年终工作总结 检修班班长工作总结 ●生产班长工作总结，给你提供一些！http://blog.sina.com.cn/s/blog_94978d1e01011hml.html《2011车间班长工作总结2篇》 《维修班长工作总结》 《工厂生产线班长个人工作总结》 《厂矿班长年终工作总结演说》 《公司班长年终工作总结》 《生产车间班长工作总结》 《公路收费站班长工作总结》
煤矿皮带队工作总结
问题补充：求助：煤矿皮带队上半年的工作总结！！！！！！！！！！！急需 谢谢 ●就写 今年不错下年努力 一定行(*^__^*) 嘻嘻……
煤矿机电运转队班长上半年工作总结
问题补充：上半年工作总结和下半年工作计划 ●时值阳春，万物萌发，乘着“两会”和“保先”教育的东风今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和国家领导人对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。第一季度主绞累计提升原煤62.2万吨，副绞累计提矸等6万余车，机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，并消灭了轻伤人身事故，现将机电工作的几点做法总结如下，总体来说，我们一靠局矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作.
煤矿仓库管理工作总结怎么写
问题补充：煤矿仓库管理工作总结怎么写 ●仓库管理是指对仓库的的物资进、出存的组织、监督、控制与核算。物资供应工作的各个环节, 如计划、采购、储存、发料等都与仓库管理有密切 联系。做好仓库管理工作, 可以把来自四面八方的 物资加以整理分类, 按生产用途, 发给企业的各个 用料部门; 可以把物资流转业务环节相互衔接起 发挥枢纽调节作用;可以安全、完好地保管物 保持物资的使用价值。通过仓库管理、监督和 报告物资库存情况, 逐步掌握库存规律, 提高物资 的利用, 仓库管理对企业能否保质、保量、及时、齐 备地供应物资, 保证生产和建设的正常进行有着 直接影响。 一、认真做好物资的入库验收工作 由于企业组织物资的来源复杂, 供货方的销 售管理水平不同、包装质量有好有坏、途中运输装 卸条件等也各有差异, 到达企业的物资, 在数量 上、质量上都可能发生差错。 因此, 对入库物资必 须进行实物验收。 物资验收, 就是按照订购的合同规定, 对到达 的物资进行检查和核对。通过验收, 使入库的物资 品种、规格、数量、质量符合合同规定。通过物资验 查清了物资入库时的实际情况,针对问题, 取措施,为保管好物资打下基础; 通过物资验收, 可以把验收中的问题搞清楚, 明确供方和需方, 方和企业之间双方所承担的经济责任,为退换、索 赔提供依据, 避免不必要的损失; 通过验收, 了解 供方的信誉、产品质量、合同执行和运输的 情况, 为物资提供管理信息, 提高物资管理水 物资到达企业后,如发现数量短缺或质量有 问题, 价格不符等, 就可以向供方提出质疑, 付货款。所以,验收工作牵涉到供需双方的经济利 物资验收由一系列工作程序组成。大致包括 验收准备、核对证件、检验实物、作出验收报告等 项工作。 二、加强物资保管工作 验收完毕的物资, 如果不是立即发放使用, 要入库保管。保管工作的任务是应用各种科学 保管方法,保证物资的使用价值; 充分利用仓库设 提高仓库利用率,不断降低物资保管费用; 理安排仓位,做到快收快发, 及时满足生产需要。 为完成好上述任务, 必须做好以下工作。 (一)、规划保管区域, 分类存放 规划保管区 按区分类别存放物资是保管好物资的重要条件, 也是充分利用仓库设施, 便于 物资收发存取和维护保养的有效措施。 确定存放地点时,首先要按照物资本身的 要求配置恰当的库区。凡是对于雨雪侵袭、空气温 度变化及日光照射等影响不大的物资, 可以采取 苫盖、垫高等措施, 可安排在露天料场, 如大型钢 材、生铁块、原木等; 凡是被雨侵袭容易损坏, 但对 温、湿度变化影响不大的物资可以进料棚, 钢、焊管、板材、钢丝绳等等;但对怕潮、怕灰尘、温 湿度要求较严的物资, 就应存入封闭式仓库, 了有效利用存放面积,迅速地查找物资、便 于收发装卸, 常常把库房、货架、层次、货位四者统 一编号, 附记在账上, 这就是四定位。 这样就能做 见账就能知道存货地点,见物也知道账页, 56经营与管理 《内蒙古煤炭经济》 2002 到查找方便。为了提高仓库利用率, 保管的物资必须堆码。 所谓堆码, 是根据物资的包装形状、性能、特点、重 结合环境条件和存放时间,将物资按一定的次 序堆积成各种垛形的方法。堆码正确, 不仅可以节 省占地面积, 而且可以保证物资不变形、不变质, 合一定的保管条件。正确的堆码应该符合合理、牢固、定量、整齐、方便的要求。合理是指对不同品 种、规格、形式的物资, 要分开堆码, 堆形的选定要 适合物资的性能特点, 能结合库区的条件, 面积等 情况, 做到科学合理。 牢固是指垛的稳定性大, 偏不斜、不歪不倒,确保物资的安全。 定量是指每 垛、每行、每层的数量力求成整数, 便于清点盘查, 尽量做到过目成数。 整齐是指垛形要有一定的规 成行成列,使库区货区排列整齐, 便于查看和 发货。方便是指堆码时, 要便于装卸, 发放和检查。 由于各种物资的性能特点不同, 外形包装形 式多种多样, 因此, 会形成各种不同的垛形。在实际工作中, 常常采用“五五存放”的定量 堆码方法。做到:“五五成行、五五成方、五五成串、 五五成堆、五五成层”, 形成五五化的堆码方法。这 样可以过目成数、收发方便、便于清查盘点, 提高 工作效率。 (三)、搞好物资的维护保养, 防止物资变质损 物资的维护保养,是指仓库根据物资的各种 性能, 结合当地的自然条件, 对物资采取的各种科 学合理的养护方法。 影响物资变质和损坏的 因素, 有物资的内部 因素 (即物资的物理、化学性质) 也有物资的外部 因素 (即物资储存自然条件和储存时间的长短)。 影响物资变质损坏的外部因素, 主要是温度、湿 度、雨雪、强烈的日光、灰尘、虫害、机械损伤等。因 在维护保养中,对金属材料和金属制品主要是 防止生锈腐蚀; 对机电设备主要是防潮、防尘、防 对化工建材物品要防自燃、防爆炸、防挥发、防渗漏等; 对橡胶、塑料制品, 主要防强烈的日 光照射。另外, 还要注意季节性的预防, 如防汛, 、认真做好物资的发放及清查盘点工作物资发放是面向生产, 为生产服务的最重要 环节, 也是仓库日常管理的重要内容。仓库必须根 据生产安排, 按质、按量、及时、齐备地发放物资。 物资发放工作一般包括验证发料单、备料、复核、 清单结账等几个环节。 要本着“先进先出、好坏搭 物资的清查盘点工作是仓库管理的一项经常性工作。 盘点包括经常盘点和定期盘点。 物资经 过一定时期的保管、收发, 在数量上有可能发生差 这就需要对物资进行盘点清查,以便搞清经过 频繁收发后, 物资数量是否准确, 账卡物是否相 有无盘盈或盘亏。根据清查盘点结果, 及时采 取相应的措施, 改进保管工作, 提高工作质量。 总之, 仓库管理是煤矿物资管理的重要组成 部分。 做好仓库管理工作不仅能保证生产和建设 的正常进行, 还能为物资的计划管理、采购管理提 供信息反馈, 为企业降储降耗提高物资管理水平 提供依据