网友提问：
怎么才能培养出有凝聚力的团队？
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曾国藩的几条：轻财以聚人，律己以正人，身先以率人，量宽以得人。
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谢谢提问！
第一，需要提高自己的兴趣爱好领域，一句话，提高自身各方面！
第二，熟悉团队每一个人，这个熟悉可广了，比如工作能力，性格，爱好特长等，利用每个人的特长铸造一个优秀的团队，应该不是问题，不过还是需要方法。
第三：提高团队合作意识，这个就像幼儿园小朋友一样，需要定期的组织活动，让每个人都有团队意识，让他们在团队里面找到存在感。
第四:奖罚分明 作为一个领导，需要公平公正公开对待下属。
谢谢 如果你觉得回答还可以的话 给个赞呗，谢谢
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“打胜仗，分战利品”。如果是要带团队，那永远是这两个东西。 我从毕业以来一直带销售团队，从基层到中层，现在也已经带领了40多人的团队。我感觉几点建设凝聚力心得分享如下：
一、打胜仗，分战利品。不甘平庸！
所有团队要保持高度激情，那一定是有共同的目标，共同的前进方向。比如销售团队最有凝聚力的样子一定是所有人朝着一个目标去奋斗的样子。但是这种情况只有通过分战利品才能维持，不能说大家有目标，但是达成之后只有心理安慰，有钱有名有权永远都是我们基层团队所追求的。
二、不要空谈梦想，谈钱。
现在中国的地产阶级是很多的，很多时候我们习惯性谈梦想。殊不知对于这帮个个都有生活压力的人来说，没有解决物质基础的情况下，梦想都是围绕一个字“钱”！所有团队的凝聚力肯定是在物质丰富的情况下，对团队再好，但是每个月给1000，谁都不会满意，哪怕非常折磨大家，一年收入20万，很多人也都是愿意的。
三、不要官僚和虚。
中国文化五千年是人文的历史，所以很多人习惯性的会将团队看做官场，需要看形势，需要点头哈腰。但是一个有凝聚力的团队这个是需要自上而下的营造一种轻松的氛围的！
这是我的几点体会，希望对你有用！
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1、有持久的盈利点、2、分红3、有提升价值
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影响团队凝聚力的因素，是由十项要素构成：团队的目标，团队带头人的气质，成员的组成，外部环境，团队的人文环境，团队规则，团队奖惩制度，协作方式，运作方式，陈国分配等。
团队凝聚力的形成需要经历胚胎期，磨合期，整合期，形成期和成熟期等几个主要过程。努力精心构造十项要素，在各个阶段注意其不同的特点可逐步达到形成团队凝聚力之目的。
完善几项要素和几个过程，对于打造团队凝聚力有至关重要的作用！
所以，一个团队是否有凝聚力，是直接关系到团队的生存、发展和能否成功的关键。而要打造一个高效的，有凝聚力的团队，是一项难度很大，影响因素很多，且实践性很强的工作，需要团队成员提高认识，在实践中不断的研究探索并付出大量辛勤的劳动！