先花一亿元怎么借款怎么养
优质回答：国资股东借款30亿输血，绿地控股有了一道“双保险”？,下面一起来看看本站小编金融界给大家精心整理的答案，希望对您有帮助
先花一亿元怎么借款怎么养1
行业寒冬时刻，曾经一度想摆脱国资背景的绿地控股，接到了来自后者的 “紧急输血”。对于债务接连展期的绿地而言，合计30亿的股东借款，或许是其现金流即将获得“双保险”的一个讯号。
股东提供的“活水”正在接连流入绿地控股。
8月中旬，绿地控股再发质押公告称，为“支持公司生产经营”，大股东上海格林兰将其所持有的约7000万股股份质押给了中信银行股份有限公司上海分行。
据质押公告披露，本次股份质押后，格林兰累计质押的绿地控股股份数量约26.99亿股，占其持股数量的70.68％，占绿地控股总股本的19.20％。以目前的股价计算，格林兰所质押股份的对应市值已超80亿。
大股东格林兰的质押所得无一例外，均回流到绿地控股成为其经营资金。这也是绿地控股长期以来维持现金流健康的“内循环”保险。
如今，绿地控股或将迎来另一重保险。8月7日，绿地控股发公告称，两家上海国资公司股东，上海地产以及上海城投分别为其全资子公司提供了15亿元借款。
与绿地数百亿的短债相比，这笔钱近乎“杯水车薪”，但有业内人士认为，这笔由国资股东提供的借款，实际上向市场释放了积极信号：去年以来，各地国资纷纷出手，为陷入流动性危机的房企纾困。随着此次上海国资股东出手借款，市场上，一种类似的猜想逐渐形成。
对于绿地而言，国资股东能成为其破局的关键吗？
“钱紧”
绿地控股的账上一直很紧，几乎是业内公开的“秘密”。
与其他带有国资背景的头部房企相比，绿地的债务水平居高。以监管划出的三道红线作为评价标准，保利、中海、华润、招商等国字号房企自标准划出后就保持着“零踩线”，为绿档企业。
反观绿地，截至2021年末，绿地控股剔除预收账款后的资产负债率83.7％、现金短债比0.81、净负债率91.6％，脚踩两条红线，属于“橙档”。若再往前追溯一年，在2020年底，绿地的债务水平则更高，一共踩了三条红线。
同期，与绿地一样脚踩三道红线的另一巨头是——恒大。后者已于去年暴雷，并引发了整个地产板块的巨震。至于前者，则一直走在“降杠杆”的路上。
2020年，绿地提出“三年三步走去杠杆”，用通俗的话来解释，就是剥离、甩卖资产。悉尼铂瑞、伦敦兰姆公馆等海外项目首当其冲，广州绿地以及上海的物业项目也没能“幸免”，悉数被摆上货架。
据公开信息，自“三条红线”监管政策出台以来，绿地方面已累计减少有息负债1681亿元，有息负债余额已下降至约2201亿元。然而，行业巨变之下，这样的“降杠杆”速度还是不够快。
2022年一季报显示，绿地控股的短期借款合计约229.18亿元，应付票据共302.99亿元，一年以内到期的非流动负债701.1亿元，短期债务金额合计达1233.27亿元，而账上同期的期末现金及现金等价物余额仅有495.15亿元，尚存在738.12亿元的资金缺口。
缺口究竟该如何弥合？办法无他，甩卖资产回血、产品去化造血以及外部机构输血。
先看甩卖资产回血，2022年，绿地控股董事长张玉良曾公开表示，未来3年内要继续出售2000亿元资产还债。按照管理层们的设想，每年出售的资产价值约500亿-700亿元，包含自持商业、办公楼和酒店等等。
但突如其来的疫情将绿地控股的甩卖节奏打乱。据了解，今年一季度，绿地控股累计推出55个大宗项目，合计132亿元。但受疫情因素影响，这些交易的交割时间被迫延迟。
绿地开始捉襟见肘。
5月27日，绿地控股“官宣”一笔美元债即将违约，并开始寻求展期。据悉，该笔美元债总额4.88亿美元，债息票率6.75％，原于2022年6月25日到期。经修订后，美元债改为6月25日先行支付10％的未偿本金，剩余部分在2023年6月25日偿还。
被延期的债务或许不止这一笔。据REDD消息，两家不同银行的信源显示，绿地控股获得了贷款人的批准，将其原定于8月15日到期的3亿美元银团贷款的大部分期限延长4个月。其中，绿地上海方面将提前偿还25％本金，同时延长剩余部分。
对此，绿地方面暂无回应。若该消息为真，那么或可从另一角度去理解两大国资股东直接借款的原因。
“活水”
谈及两大国资股东借款一事，绿地控股曾如此对外回应：以借款形式的合作尚属首次，之前都是项目层面的股权交易。
结合绿地控股的债务到期情况来看，该笔借款或许并不简单。公开信息显示，与两大国资股东直接掏钱借款几乎同步的时间节点上，绿地有着一笔即将到期的3.5亿美元债。这笔美元债由绿地发行于2021年12月10日，票面利率7.97％，原定于2022年8月10日到期。
将上文中信源爆料的另一笔银团美元债展期考虑在内，两家上海国资一反常态，直接出手借款的行为逻辑则更加有迹可循。
与其说上海国资股东对绿地提供30亿借款是为了帮助后者经营，不如说其更像是一种对其到期债务的紧急驰援。
除了两大国资股东，绿地大股东格林兰也在相近时间点选择质押7000万股股份为绿地补血。
从过往经营历史来看，与两大国资股东相比，格林兰对绿地控股的输血力度更大。后者是绿地控股长期以来最主要的“输血渠道”之一，也是张玉良等人以小博大的“兵符”。
时间拉回2015年，当年绿地为了借壳登陆A股，开始推进混改，将1000个拥有股权的员工拆分为32个小有限合伙形式，共同组成了上海格林兰，成为绿地第一大股东。在这一过程中，绿地只花费了10万元的注册款项，就实现了对当时市值近3000亿元公司的控制。
一年后，格林兰这条“输血管道”开始运作，以直接借款、股权质押等方式向绿地提供活水。
比如2020年8月，绿地曾通过了拟向上海格林兰借款不超过35亿元的关联交易事项，借款期限不超过三年，可按需分批借入，借款年利率按照格林兰实际向金融机构融资成本计算且不超过7.5％，借款无需抵押或担保。
与直接借款相比，格林兰通过质押向绿地注资的情况更为常见。
公开信息显示，格林兰至今共计进行过近30次股权质押。截至目前，格林兰累计质押的股份数量约26.99亿股，占其持股数量的70.68％，占绿地控股总股本的19.20％。以目前的股价计算，格林兰所质押股份的对应市值已超80亿。
其中，单是今年5月，格林兰就一把拿出16亿股份用于质押，占其所持股份比例44.7％，占绿地控股总股本比例12.52％。以当时的股价计算，这笔股份对应的市值高达60余亿元。
因为格林兰并无实际业务，所以其质押所得资金可以被视为全数回流至绿地控股。很长一段时间内，因手中庞大的持股数量，格林兰几乎是绿地控股缓解财务紧张的“万金油”。
但是眼下，情况似乎发生了变化。
“解局”？
因借款人由第一大股东格林兰转为国资股东，有业内人士对媒体分析称，“格林兰的融资渠道可能受阻，现在得靠大囯企。”
亦有业内人员表示，绿地借款渠道的转变，跟现在不少地方政府扶持几个民营企业的案例差不多，“绿地控股毕竟是上海企业，也是需要上海国资来支持的。”
然而外部的支持只是一时，纵使大股东与国资股东的“双保险”格局成真，绿地解局的关键，还是自身的基本面。
财务数据显示，频频需要外部援助背后，绿地控股的造血能力已经不复往日。
绿地控股在8月3日披露的业绩快报显示，2022年上半年绿地控股营业收入2047.36亿元，同比下降27.64％；上半年归属于上市公司股东的净利润42.02亿元，同比下降48.97％。
对于业绩大幅下滑，绿地方面表示，系因3月中下旬上海暴发疫情后对销售产生较大影响。因全国50％售楼处关闭，其合同销售额4月同比跌幅57％，5月跌幅又继续扩大。
总体来看，今年上半年，绿地控股实现合同销售金额680.99亿元，同比下降了58.5％。上半年新开工面积仅有85.6万平方米，同比断崖式减少91.3％。至于代表房企未来业绩的土储方面，2022年1月至6月期间，绿地控股更是一子未落。
颓势早就有迹可循。年报数据显示，2021年，绿地控股的净利润合计61.79亿元，同比下降了58.8％。至于当年的毛利率和净利率则分别为11.67％和1.73％，创近十年来新低。
绿地在2021年的土储布局，或将加剧其去化难度。数据显示，2021年全年，绿地新增项目45个新增土储，计容建面为3138万平方米，同比下降超过40％，权益土地款 322 亿元。
45个新增土储中，其在一线城市的投资金额比重从0.9％提升至10.7％，投资建面比重增长近4个百分点；三四线城市投资金额比重增长22.2个百分点至44.4％，投资建面比重增长超50％。
当下的房地产行业，行业逻辑已经发生根本性变化。产品去化能力与其产品力直接挂钩，更与产品所处的地域环境和城市能级息息相关。如何将上述三四线土储完美去化，绿地需要在接下来给出答案。
本文源自环球老虎财经app
先花一亿元怎么借款怎么养2
“狂人”黄光裕也山穷水尽了？
13日晚间，A股上市公司中关村发了一则公告，言语间透露出了国美系和黄光裕资金异常紧张的现状。
中关村发布公告称，近日，公司通过中国证券登记结算有限责任公司查询，获悉国美电器作为公司控股股东国美控股集团有限公司的一致行动人，现持有公司 5550.0355万股流通股，持股比例为 7.37％。国美电器所持有公司的部分股份被法院司法再冻结及轮候冻结。
“国美系”一夜之间市值蒸发将近20亿元
受此消息影响，黄光裕旗下国美系上市公司在A股和港股遭遇暴跌洗礼。
“国美系”核心国美零售14日盘中大幅下挫，截至收盘，该股跌近22％，报0.19/港元，总市值已经不足60亿元人民币。
黄光裕在A股的另一枚棋子，中关村盘中也大幅走低，一度跌超4％，收盘报6.81元/股，总市值51.29亿元。
若以此统计计算，“国美系”一夜之间市值蒸发将近20亿元，相当于国美零售上半年收入的1/6。
国美系资金紧绷
针对资本市场的强烈反应，国美零售高级副总裁方巍回应称，公司生产经营一切正常，针对国美电器所持股份冻结事项，集团已与相关银行对接，很快就可以解决，公司也在跟投资人积极交流沟通情况。
虽然有人站出来喊话，但是这不能掩盖住国美系资金紧绷的局面。
8月30日，中关村曾公告称控股股东国美控股所持9.84％股份被强制执行，原因系贷款逾期。
中关村在公告中详细说明了问题：
中关村控股股东国美控股集团有限公司于2021年5月20日与雪松国际信托股份有限公司签署了合同编号为雪松国际信托[2021-029]-02的《信托贷款合同》、合同编号为雪松国际信托[2021-029]-03的《股票质押合同》，并进行了强制执行公证。
雪松国际信托作为受托人发起设立的“雪松国际信托·长惠112号国美控股集团有限公司贷款集合资金信托计划”于2021年5月28日成立，总规模219,100,000元，上述款项分14期打款至国美控股指定账户。
2022年8月18日为第二期贷款到期日，国美控股未能按时足额还款。为保障信托计划投资人的利益，雪松国际信托将根据经强制执行公证的合同约定，对本项目的质押物——北京中关村科技发展（控股）股份有限公司7,410.14万股流通股股票，启动强制执行程序。
偿债压力山大 国美电器流动性糟糕
而这也是国美电器财务状况的冰山一角。据国美零售的半年报显示，收入为121.09亿元，同比下降53.46％，公司税前亏损为24.65亿元，去年同期为亏损12.65亿元；归属于母公司拥有者应占亏损为29.66亿元，去年同期为应占亏损19.74亿元。本报告期末录得的现金及等价物为24.1亿元，相比去年43.8亿元减少了约45％。
营收下滑，亏损加剧等等一系列问题围绕着国美电器的半年报，而这还不是最主要的问题。最让人担忧的还是国美电器糟糕的流动性。
国美零售半年报显示货币资金总共157.13亿元，其中现金及现金等价物24.09亿，但是国美零售的流动负债高达500.68亿亿元，其中短期借款247.75亿元。已有现金并不能覆盖掉短期负债，面临比较大的偿债压力。
此外，国美零售在2021年中和2022年中的有息负债规模（包括应付票据、长期和短期的计息银行及其他借款、衍生金融负债等科目数额之和）分别为401亿和366亿，在本报告期用现金偿还债务以后，货币资金与有息负债的比例从10.91％下降到6.58％。
新战略发布 黄光裕选择向现实低头
面对重重困难，狱中归来黄光裕少了几分锐气，多了几分务实。这次黄光裕没有一如既往的强硬，而是选择向现实低头。
8月19日晚间，国美零售发布公告称，公拟重组公司业务板块，剥离亏损业务，注入大股东两处物业及安迅物流部分股权，以优化资产结构，提升融资能力，助力上市公司盈利能力的提升。
同日，国美创始人黄光裕发布公开信称，国美零售将聚焦主业，甩掉包袱，轻装上阵。“国美用了两年多时间对全零售生态进行搭建，但在落地中因疫情影响启动推迟了一年左右。“困难都是暂时的，解决好当前的困难，做好取舍，做正确的事。
本文源自金融界
先花一亿元怎么借款怎么养3
在监管趋势方面，投资的核心思路在于通过银行存管隔绝平台与资金，以防止平台挪用投资者的资金。同时限制平台对投资标的兜底，以保证债权与债务的一一对应，防止出现借新还旧的现象，最终实现平台回归中介属性，只是负责投资标的筛选。只作为借款人与投资者的信息中介而不参与资金流动。
如果平台选择刚兑会发生什么？比如一家平台创业拥有1000万的启动资金，而公司运营花费了200万，通过平台撮合1亿的借款金额，而坏账在500万元，咬牙兜底之后公司的账面剩下300万元；然后平台慢慢扩又做了3亿元的借款，这时候坏账率就上升到了1000万元，多出的500万元靠300万资金兜不住了。
接下来就会发生三种情况：1、平台放弃兜底直接跑路；2、平台发布假标借新还旧，开始自融直到新增资金无法承接到期债权、跑路；3、平台继续发展，坏账率降低，开始盈利补上窟窿停止自融。
大多数都希望结果是第三种情况，但是现实往往是令人失望的。无限制的兜底可能滑向自融，将部分标的损失扩大到平台整体暴雷。那么做平台运营数据数据透明度普遍不佳的情况下，投资人如何才能做大程度避免平台的整体暴雷呢？
关键就在于平台要避免坏账、避免兜底。而想要避免这种情况的发生，就要选择专业靠谱的合规的平台，毕竟在现有巨大合规成本与残酷和行业竞争下，大平台的“不跑路”才是最关键最重要的。
作为投资者的我们，在观察平台背景的时候，还要挑选平台的业务与产品的时候，要尽量选择那些风控措施、担保措施充足的标的。