1、你的办公室越小，实施BIM就越容易小组有利于改变工作方式，在扭转这种转变的过程中，更为激动灵活。例如一支年轻的队伍，成员对他们的技术化新的工作方式十分满意， 在未来的10年里，他们通过提高自身素质，并且围绕着BIM增加了自己的工作能力。
2、意识到你将经历不同的阶段在BIM实施起初阶段，要经历一系列“成熟化”阶段是正常的。第一个是所谓的“孤独”阶段（你的工作室使用BIM，但与你合作的公司没有），然后是“非正式”阶段（当你已经实施了BIM，但它没有标准化或制度化），最后，“规定化”阶段（当超过60％的办公室项目实施BIM时）。在这些阶段，其效率回报得到反映，并与成本呈反指数增长。
3、改变您的工作环境调整工作环境以适应协作式工作结构是至关重要的，始终附加必要的数据以便快速共享和工作。此外，工作环境必须具备即时通信的属性：
BIM能让年轻人在职业生涯早期就被赋予更多责任感，这有助于他们增加信心并帮助他们成长。这对他们和业务都有利；这对留下员工以及办公室的氛围都有好处。
4、投资培训和工具根据Miller的经验，实施BIM的投资分为硬件（20％），软件（30％）和员工培训（50％）。人力成本不仅意味着培训，还需要付出很多努力来留下受训人员：
虽然培训消耗了约一半成本，但这对你的团队来说实际上是一件好事。这关系到团队能否建立牢固的关系；优秀的员工很难找，所以如果找到了好的员工，就好好培训他们并让他们留下来，从而随着实践而成长。
5、不要以项目的大小来限制自己：BIM适用于所有规模建筑办公中使用BIM时没有大规模项目的限制，也不要求只针对“从头开始”的项目：
事实上，我们发现BIM在翻新项目和历史项目中的表现非常出色，而且规模也不是障碍。我们在小型项目上使用了与大型项目相同的技术。BIM能够以更好地实施流程完成任务。
6、仅通过使用BIM的方式协调所有工作建议仅使用一种方式（或至少相同的规则）来指导整个工作分析系统，并确保所有级别的信息标准相同。在David Miller建筑事务所，他们遵循官方英语标准，充分利用当地法规和机会。
7、使用BIM并不一定反对创造力在某些建筑事务所办公室，建筑师们将不同类别的创建不同的库，然后通过适应特定项目的模块进行设计，识别现有环境中的机会。还需要对此上下文进行建模以获得更丰富的模型，并通过单个模型协调所有专业。通过这种方式，从模块进行设计与生成重复或同类设计不同，因为它允许通过提供完整信息为每个项目生成各种适当的类型：
相反，这种“数字工具包”可以让我们更有效率，并为我们提供更多时间来研究创意部分。