怎样去找一个团队合适的合伙人
我们创业寻找合伙人并不是那么容易，因为早期的创业项目风险是最大的，所以创业合伙人也是最重要的，那我们怎样去寻找自己的合伙人呢:
第一点，要选人品。
人品好表现在四个方面，首先要比较诚信，其次做事情比较踏实，不是那种想一夜暴富的人，遇到问题能从大局、发展战略和投资回报率考虑，所以踏实干事很重要。然后看对方是否比较勤奋。创业艰难，他是否愿意投入更多的精力。最后还要看对方是否善良，善良有时候比聪明更重要，善良的人往往会换位思考，合伙人需要有管理能力，如果他有管理能力但不够善良，考虑问题老从自我出发，团队就会很难带，合伙人之间意见也很难达成一致。
第二点要选有创业精神的人，包含五点：更注重长远利益，勇于创新和冒险，准备好承担责任，能够自我激励、自我驱动，另外还要有很好的开放合作心态。既然是合伙，那就要能够听得进去别人的意见，有团队合作意识。
第三点，要选有一定经济基础的。
如果对方经济拮据，在创业决策中就会更注重眼前利益、即时利益，目光不会看得长远。
第四点，要价值观一致。
无论学校是在初创期，还是发展期、成熟期，如果合伙人之间的价值观、发展理念存在重大分歧，那么合伙人之间离分道扬镳也就不远了。
第五点，要经验能力互补，性格互补。
比方三个合伙人集体比较内向，三个人都比较内向可能就没有人善于去跟外面做沟通、谈合作，或者都是教学型的就没有人懂市场，如果都是营销型的就没人懂教研，所以，就要像西游团队一样，这个团队中，德者、能者、智者、劳者互相配合，相互促进，最终保障了取经大业的圆满完成。
第六点，除了具备专业能力，还要有管理能力。
一个人不能够带团队，他对企业的这个价值实际上是有限的，如果一个人他能够管理团队，他有管理能力的话，能够复制团队，打造团队能力，优化团队结构，那么我们的事业规模就可以做大。
第七点，是学习能力强。
如果他的学习能力不强，那么今后合伙人之间讨论问题，大家就不能同频，外界新的营销活动，经营理念也不清晰，所以，可见学习能力也非常重要。
第八点，是沟通能力强。
沟通，是人类社会的重要交流方式。
在日常的工作中，一个人很难完成一个项目，我们经常需要与很多同事进行交流合作，才能够完美完成任务，而沟通就是最主要的合作方式。
在学习上，我们也需要不断进行沟通，知识最主要的传播方式就是语言，而沟通可以帮助我们取长补短，获得新知识和新技能。
延伸阅读
创业初期怎样寻找合伙人
能创业绝不打工，创业谈何容易，但梦想还是要有的万一实现了呢！
创业是一个新的开始，但不意味着一个人埋头奋战就能成功的，一个人即使再全能，在管理一个公司的时候，也很难管理的井井有条，这也就是说创业是否能成功是需要有一伙人而且是有一伙有执行力的团队，团队中更需要和你一样特质的合伙人。
那么创业为什么要找合伙人？
1??第一是分工的问题，产品找技术，内容找市场，内向的找能说会道的……创始人与合伙人形成一种互补的关系，各司其职。
2??第二是分劳问题，创业需要做的事情是细微、繁杂且多样的，一些细小的工作难以定位，企业日常管理也很难简单的由某一个人全全负责，因而合伙人也是作为公司的灵魂人物，可以优先分区管理公司的事务。
3??第三就是分忧了，理想的合伙人应成为你不同寻常的好友，你们互相提供精神上的援助，在繁忙的初创期避免感到孤独和恐惧。
创业有了合伙人，可以有很多好处，但也会有一些风险。
一、在分权管理上，创始人必须保证自己的股权能够控制公司，并且需要和合伙人建立良好的沟通机制。若没有与合伙人建立良好的关系，创始人可能会遭受董事会的排挤。
二、在分工上，创始人与合伙人如果分工不明确，在处理事务上则容易重合，也容易出现意见性冲突。
那么，什么样的合伙人才适合与你一起创业呢？
一、定位明确的人
如果他有明确的能力和意愿就可以考虑。
二、知根知底的人
你们相互熟知对方的人品和才能，后期就不用耽误太多时间试探了。
三、可控性的人
这并不是说合伙人要做你的傀儡，就得百分百听你的指挥。而是说你们有良好的沟通方式，在出现分歧时可以坐下来协调。
四、灵活的人
合伙人愿意接受公司的新决定，愿意调整自己的工作，愿意应对预料之外的情况，这也是非常重要的一点。
创业时找个合伙人，无奈就是不知道从哪里找起。寻找合伙人应该说最能考验自己的人脉圈子。从你的身边，朋友、同学、同事等；也可以从你从事的行业，在行业中接触到的各种人，多与他们交流，多听他们的推荐，也许你心仪的合伙人就在他们当中。
祝你好运，早日找到心仪可靠的合伙人，早日实现创业梦想！
哪个网站可以找合伙人
目前找创业合伙人的网站并不是太多，我所知道的几个是：1.合伙创业来爱合伙，为创业者找到中国合伙人2.缘创派 & 投缘帮3.乌鸦部落_对接资源和服务的创业社区4.青伙APP-专注于青年创业合伙的社区平台