关于员工业务技能及综合素质培训具体实施方案怎样写？
1、持续做好业务知识和操作技能的培训，让员工增强岗位业务知识储备的广度和深度，增强岗位操作的熟练程度。
2、加大有效沟通、社交礼仪、魅力口才等方面课程的开发和引入，转变员工在服务过程中落后的服务意识，以更加正面积极的外在表现赢得顾客的信赖。
3、在每次培训中不断对员工综合素质提升的意识和要求进行宣贯，并在培训中给参训的每一名员工更多的自我展现机会，帮助员工找回自信，增强自信。
延伸阅读
2021年冬季大培训实施方案？
大培训是指各级各部门按照上级要求，具有针对性的培训任务，是为了进一步提升工作能力或综合素质的一种培训方式。冬季大培训的实施方案一般包括，一是开展培训工作的重大意义；
二是制定本实施方案的依据；
三是大培训的时间地点；
四是大培训的牵头组织机构；
五是大培训的培训课程安排；
六是大培训的讨论分组安排；
七是大培训要达到的效果；
八是大培训期间的疫情防控工作等等。
2021年村级农民冬季培训实施方案？
村级农民冬季培训就是在冬季闲暇时间上级为乡村农民开展的各项技能培训。一般冬季培训实施方案包括，一是冬季技能培训的目的意义；
二是具体培训的时间、地点；
三是具体培训的内容；
四是培训授课教师或教授；
五是具体培训的内容；
六是培训的方式方法；
七是培训参加的人员；
八是培训要达到的效果；
九是培训结业式的召开等等。
思想骨干培训实施方案？
思想骨干是指在思想政治方面比较优秀，能够独挡一面，在各项工作中成绩较为优异的人员。思想骨干培训实施方案一般包括，一是思想骨干培训的重要意义；
二是制定实施方案的指导思想；
三是骨干培训的时间地点；
四是骨干培训的课程安排；
五是骨干培训的方式方法；
六是骨干培训的安全保障措施；
七是骨干培训的优秀经验宣传；
八是骨干培训的注意事项等等。
一窗受理业务培训方案？
“一窗通办”工作人员培训方案
为建立一支业务技能强的专业队伍，满足“一岗多能、一窗通办”的岗位需求，实现“一窗通办”，结合工作实际，特制订本培训方案。
一、培训目标
1、使窗口工作人员明确岗位职责、审批流程，掌握审批事项涉及法律法规及常见问题处理方式。
2、使窗口受理人员尽快熟知各项业务受理条件、要件材料等工作，达到任何一个窗口都能够受理、办理科室内部通办事项最终目标。
二、培训对象
社会民生事务科全体工作人员。
三、培训方式
集中授课、岗位轮训、笔试测验。
四、培训实施阶段
（一）承接落实阶段
1月﹣4月期间，加强划转事项的法律法规的政策文件的学习与梳理，制定了法律依据文件汇编。
（二）优化梳理阶段
5月﹣8月期间，逐项进行拆分学习梳理，优化审批流程，熟悉掌握办理要素，制定服务指南及流程图，形成科室内部《行政审批服务指南》三册。实行边梳理边学习的方式，对承接事项实行务轮岗自学，完成 AB 角功能设置。
（三）业务集中培训阶段
9月16日﹣9月20日，卫生计生类许可事项
（医师执业注册及变更注册；护士执业注
册及延续注册；从事母婴保健技术服务许
可；医疗机构从事母婴保健技术服务许
可；乡村医生执业注册；再生育审批
幼儿园提高保教质量专项培训实施方案？
一是定期开展岗位培训活动，提高教师的工作效率。
对于幼儿园的每个岗位，都要有明确的职责内容，无论是教师还是保育员，都要对自己的岗位职责了如指掌，熟记在心，并认真履行，在每个学期中，园领导需要开展岗位培训活动，做到常抓不懈，尤其是对于新上岗的教师和保育员，必须在上岗前进行岗位培训，增强他们的责任意识，提高他们的工作效率，避免盲目性和劣质化。
二是经常开展听课、说课和评课活动，提高教师的专业素质。
企业员工培训方案？
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
怎么写培训方案？
1、培训目标的设置
培训目标的设置有赖于培训需求分析，明确员工未来需要从事某个岗位，为培训计划提供明确方向和遵循的构架。有了目标，才能确定培训对象、时间、方法等具体内容。因此，在撰写培训方案时，第一步，要先写明培训目标是什么？
2、培训内容的选择
培训内容根据培训目标的差异而多样化，但是，一般来说培训内容包含三个层次，分别是知识培训、技能培训和素质培训，在撰写培训方案时，一定要注意根据培训对象的具体情况，有侧重地策划培训内容，一般来说，管理者偏向于知识培训与素质培训，一般职员倾向于知识培训和技能培训。
3、培训资源的选择
培训资源可以分为内部资源和外部资源两类，内部资源包括组织的领导、具备的特殊知识和技能的员工；外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。根据培训内容确定在实际培训中可能使用到的资源，通常情况下，首推内部培训资源。
4、培训对象的确定
培训内容决定了大体上的受训者，但在设计培训方案时，还应从已经确定的受训者的角度来查看其是否适合受训。一方面，要考虑这些人是否对培训感兴趣，如果没有积极性，要考虑适度减少这类人群的培训，因为可能影响培训效果；另一方面，要分析受训者个性特点，注意培训的内容是受训者后天可改变的知识和技能，而不是对受训者的天性进行改造。
5、培训时间的选择
培训时间的确定，并不想我们想象地那么随意，比如：许多公司往往是在时间比较方便或培训费用比较便宜的时候培训，但实际上，可能这个时候公司并不需要培训，增加了培训成本。许多公司会把培训活动设定在生产的淡季，以防止影响生产，却不知道，没有及时培训造成了大量次品、废品等事故的出现，代价更高。一个优秀的管理者在确定培训时间的时候，不仅要考虑上述列举的问题，还要与培训相关的部门保持适时地联系。
6、适当培训方法的选择
组织培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等，为了提高培训的质量，在培训时可以根据培训内容、目的等多因素，选择一种或多种配合使用。
7、培训场所及设备的选择
培训场所包括教室、会议室、工作现场等，若以技能培训为内容，则决定了最适宜的场所为工作现场，因为许多工作设备是无法在教室或会议室使用的。培训设备包括教材、笔记本、笔、模型，有的还需要投影机、录像机、录音笔等。
1+x培训实施方案？
1+x是指以一门主课为主线，辅带其他课程所进行的培训。1+x培训实施方案一般包括，一是培训实施方案制定的依据；
二是培训方案的指导思想；
三是培训的时间地点；
四是培训的主要课程安排；
五是培训的方式方法；
六是培训的人员对象；
七是培训住宿、就餐等事项安排；
八是培训应该注意的事项；
九是培训要达到的效果或目的。