也就是SWOT优势、劣势、机会和威胁的缩写，如下图所示。它常用于制定公司发展战略和分析竞争对手。
SWOT分析技术类似于波士顿咨询集团(BCG)的增长/份额矩阵，是竞争对手分析中最常用的组合技术之一。一、品牌生命周期管理应用于企业。
比如，通过对空调企业市场竞争力的SWOT分析，我们认为每个空调企业应该采取的经营策略应该是：明星品牌，由于其市场占有率高，预期市场增长率高，应该采取持续市场渗透的策略，以达到抢占更多市场份额的目的；设计学派的代表人物塞兹尼克和钱德勒的战略管理理论最早出现。SWOT是优势、劣势、机会和威胁的总称。
对复杂的信息进行输入和筛选，然后进行组合和决策，是战略管理的一般程序。SWOT因其清晰、简明、具体，可以减少时间和精力的浪费，赢得企业界的青睐，成为竞争和管理战略决策中的常用工具。
SWOT分析法不仅可以为分析内外部竞争环境提供方法论，还可以为企业提供四种可供选择的战略：1 SO战略，它可以利用企业内部优势抓住外部机会。比如微波炉之王格兰仕，积极利用成本优势，不仅成功控制了微波炉的国内外市场份额，还将其成本优势转移到空调领域，提出了终结空调暴利时代。
WO策略，利用外部机会改善内部弱点；比如彩电巨头创维，在销售人员和市场份额受到重创的情况下，利用国际上开发的等离子大屏彩电技术东山再起。第三种策略，利用企业的优势来避免或减轻外部威胁的影响；克服内部弱点和避免外部威胁的WT战略。
中国美国节能灯具企业遭遇反倾销诉讼，一旦败诉，将失去欧洲市场。如何克服威胁，在准备应诉的同时利用领先欧洲企业的技术优势，及时在欧洲设厂，是值得重视的反倾销破解之术。
4.战胜敌人用你自己的优点来弥补你的缺点；利用机会，战胜威胁；化危机为生机是SWOT的核心要义。从这个角度来说，SWOT与其说是一种方法，不如说是一门艺术。
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