关于人力资源行业的现状和发展趋势，人力资源案例分析这个很多人还不知道，今天菲菲来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！
1、罗芸给马伯兰等的考绩是用的个人感觉加部分公司的制度。
2、2、不合理。
3、老马不服气有令人信服的理由，这项工作应该业绩为主。
4、3、天龙公司的考绩制度太笼统，没有细分。
5、最好是分为业绩、出勤、等多项，然后依据重要程度分别给出权重，但业绩的权重一定要高，最后加权平均，得到分数。
6、直接主管给下属打分不能作为最后的结果，里面有感情的因素太多。
7、应该也按权重加入诸如其他部门的人或统计之间的评价。
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