索尼爱立信手机是sony 在手机业和瑞典爱立信的合作品牌,是由日本索尼公司、瑞典爱立信公司分别出资50%于2001年10月成立,” 索尼和爱立信本身的历史对新标志的产生很重要 TakuyaKawagoi说：“它要有别于索尼和爱立信自己的标志,索尼爱立信全球市场的负责人说：“公司标志应该能够反映出我们的所作所为,” 设计组希望这个标志以及索尼爱立信设计标志的方法能为标志和视觉形象设计树立一个新的标准,” 索尼爱立信作为一个从事移动通信和多媒体产业的公司,所以当索尼爱立信标志的设计工作开始时,07 年松下退出中国手机市场后。
sony ericsson的logo是什么含义
索尼、爱立信的联姻已经实施，新的公司的标志也备受关注，一个标志反映一个公司的事业、前程和雄心，所以当索尼爱立信标志的设计工作开始时，设计组的人员提出了不少意见。索尼爱立信全球市场的负责人说：“公司标志应该能够反映出我们的所作所为，应该体现出这个新公司的朝气和不断的进取心。当然，它必须能把索尼爱立信和市场上的其它商标区分开来。我们想到一个能把商标的价值和我们的理念结合起来的标志，同时它也要生动，有活力，这很重要。这个标志反映的是索尼爱立信的梦想和心灵。” 索尼爱立信作为一个从事移动通信和多媒体产业的公司，要求它的标志能像“旧”媒体表现的一样既有视觉冲击力，又有动画效果。“流动的形象”和“另一个自我”是这个新标志要体现的两个关键元素。 索尼在东京的设计中心的TakuyaKawagoi说：“流动的形象是指当你看见它的形状和颜色时能够产生动感。”他是该项标志设计组的领导人。 “而且，这个标志要让人感觉像活的一样。这是因为我们觉得移动电话已经成为最个性化的东西之一，犹如你身体的延伸。我们还往前推进了一步：要是它变成了‘另一个自我’会怎么样呢？一种有个性的东西。” “这个标志能表达出我们全部的感情和行为，它可以是平静安详的或者是活泼驿动的。为了增强生命感，我们选择了温暖的绿色。” 索尼和爱立信本身的历史对新标志的产生很重要 TakuyaKawagoi说：“它要有别于索尼和爱立信自己的标志。我们经过了认真考虑，才创造出这个独特的又具有两家公司合作意义的新标志。” TakuyaKawagoi强调这个标志的象征性意义超过了先进的技术。 “今天，移动电话不只是一个设备，它是用户自身的一种延伸。因此，公司的标志应该不仅仅表现高技术的产品。” 索尼的设计组花费了两个月才使这个标志由一个概念变成了视觉形象 TakuyaKawagoi说：“我们做了差不多150—200个图样，最后终于取得了满意的结果。” 设计组希望这个标志以及索尼爱立信设计标志的方法能为标志和视觉形象设计树立一个新的标准。
索尼和索爱是有什么区别，标识好像不同啊
你好楼主 有个国产mp3叫索爱，这个和sony没有关系。另外有个日本曾经的随身听巨头企业aiwa这个是sony 的子公司，后来因为不景气被sony全资收购，之后有少部分机器投放中国，好多人叫它索爱。索尼爱立信手机是sony 在手机业和瑞典爱立信的合作品牌。sony是大股东，但是机器的基础和技术支持都是瑞典爱立信，只不过，产品在卖点上融入了sony的walkman和cybeshot的标签。他的总公司落户英国，属于欧洲品牌手机。07 年松下退出中国手机市场后，宣告所有日系手机退出中国。现在能在中关村买到，日本的夏普，nec等日本水货手机。
CDR如何制作索尼爱立信logo
这个图标吗？你可以按照一下以下几个步骤：
1-分层去思考.最外灰色的是一层.其实是白和灰的椭圆形渐变填充.中间的一层是球内的墨绿色和白色的渐变.最里面那个球是渐变填充.最后处理是那个小圆的细节.
2-实施.先绘制线框图.再填色.再做效果.
索爱是哪个国家的品牌
索尼爱立信，即索尼爱立信移动通讯公司（Sony Ericsson Mobile Communications AB），是由日本索尼公司、瑞典爱立信公司分别出资50%于2001年10月成立，以生产手机产品为主。
2007年后，受到市场上智能手机兴起的打压，公司生产的功能手机逐渐失去市场，公司经营一步步滑入亏损的泥沼。经过长达半年的谈判，2011年10月27日，索尼、爱立信两家母公司达成协议，由索尼支付爱立信10亿5000万欧元 （14.7亿美元），前者从爱立信手中购得索尼爱立信。
2012年2月15日，索尼移动通信子公司成立，索尼爱立信从此寿终正寝，正式退出市场。而爱立信退出手机终端业务后，改为专注于2G、3G和4G移动通信网络以及通信市场专业服务领域。
扩展资料
爱立信的创立：
1880年，美国的贝尔公司利用在美国生产的设备在斯德哥尔摩、Gothenburg、Malmo、Ndsval和Soderhamn建立了瑞典首个电话网络。这对爱立信来说，形势异常严峻，如果没有足够的证据证明他的设备可以和贝尔产品媲美，那么爱立信公司面临失去瑞典整个国内市场的危险。
1881年，摊牌的时刻到了，位于Baltic海岸的Avle市为当地的一个电话系统公开招标，贝尔的出价是每年为每户安装和运行系统需要200克朗，并可以与当地用户签订为期5年的合同。
爱立信通过仔细研究，勇敢地站出来挑战贝尔，提出每个用户的初装费为275克朗，每用户每年只需缴纳56克朗作为运维费用。同时，贝尔和爱立信生产的设备都同时在Gavle安装并作试用比较。
大多数试用者最后验证认为：两家公司的产品均运作良好，然而爱立信的电话“更加简便、耐用、美观”。通过Gavle交换机协会和权威专家的最后鉴定，爱立信最终获得本次竞标的巨大成功。10天后，爱立信的设备竞标方案略作修改后便付诸了实施。
参考资料来源：百度百科-索爱