本文目录
- epson 请问这是什么牌子的打印机
- 谁知道EPSON的品牌历史！
- epson是什么打印机
- EPSON 是打印机什么牌子
- EPSON哪国的牌子
- 爱普生是哪国的品牌
epson 请问这是什么牌子的打印机
爱普生，打印机市场占有率最高的品牌了，这家打印机很不错的。精工爱普生公司成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市，是数码映像领域的全球领先企业。爱普生集团通过富有创新和创造力的文化，提升企业价值，致力于为客户提供数码影像创新技术和解决方案。目前在全球五大洲32个国家和地区设有生产和研发机构，在57个国家和地区设有营业和服务网点。
谁知道EPSON的品牌历史！
EPSON精工爱普生（Seiko Epson，セイコーエプソン），通常简称爱普生，是一家成立于1942年，总部位于日本长野县的上市（TYO:6724）公司。公司主要生产喷墨打印机、镭射打印机、点阵式打印机、扫描器和手表（虽然母公司精工 (Seiko)品牌更加知名）、桌上型计算机、商务和家用投影机、大型家庭剧院电视、机器人、以及工业自动化设备、POS发票打印机和收银机、笔记型计算机、积体电路、LCD元件和其他相关的电子设备。目前，在全世界各地有许多分公司。公司理念 客户优先、致力环保、 尊重个性、发挥综合能力、 力争成为被全世界人们所信赖、 与社会共同发展、开放的公司。 我们充满自信， 为不断的挑战和创新而自豪。 成为令人信赖的优良企业,是爱普生公司的最大心愿。奉行“客户至上“的宗旨,致力于开发、研制和生产高品质的商品,为公众创造高水准的生活环境,是我们对优良企业的定义。 同样重要的还有,不断进取,随时随地、最为妥善地满足社会公众的需求,履行对社会、对公众所承担的责任。 勇于创新,挑战未来。爱普生公司始终秉持这一信念。从世界首创的小型打印机EP-101,到全球第一只石英手表、第一台手提式计算机,爱普生公司以此为自豪,并坚持不懈地朝着未来发起冲击。 为了与人们共同创造美好的生活和理想的社会,爱普生公司将聚集所有的有效力量,健全更能实现巨大飞跃的高效体制,满怀信心地迎接21世纪的挑战。公司宗旨公司的经营宗旨是作为精工爱普生中国的全资公司,采用精工爱普生的先进技术和管理经验,在中国设立全资或与中方合资的外商投资企业,或通过收购现有的公司,在中国本地制造和销售先进产品,同时加强和协调精工爱普生的在中国投资,以满足顾客的要求,扩展精工爱普生目前在中国的业务。成为令人信赖的优良企业,是我们爱普生公司的夙愿。坚持顾客至上,尊重个人,发挥集体力量,我们将在全世界每个角落,致力成为一个有信誉的“优良公司“。 “优良公司“就是: 1.能确保公平合理的利润; 2.员工有自信心、荣誉感及持续的创造力,并不断迎接新的挑战。 3.能符合员工及社会的期望。司的经营范围 一、在国家法律鼓励和允许外商投资范围内，从事电器、通信、测定、电子应用及光学机械、医疗用机械、办公自动化、机械及钟表领域以及中国政府鼓励或允许利用外资的其他领域以及其他相关产品和行业领域的投资； 二、受其所投资企业的书面委托（经董事会一致通过），向其所投资企业提供下列服务： 协助或代理其所投资的企业从国内外采购该企业自用的机器设备、办公设备和生产所需的原材料、元器件、零部件； 在外汇管理部门的同意和监督下，在其所投资企业之间平衡外汇； 为其所投资企业提供产品生产、销售和市场开发过程中的技术支持、员工培训、企业内部人事管理等服务； 协助其所投资企业寻求贷款及提供担保； 在国内外市场以代理或经销的方式销售其所投资企业生产的产品，并提供售后服务； 为其所投资企业提供运输、仓储等综合服务。 三、 在中国境内设立科研开发中心或部门，从事新产品及高新技术的研究开发，转让其研究开发结果，并提供相应的技术服务； 四、 为其投资者提供咨询服务，为其关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务； 五、 依照国家有关规定，以代理、经销或设立出口采购机构（包括内部机构）的方式出口境内商品，并可按有关规定办理出口退税； 六、 购买所投资企业生产的产品进行系统集成后在国内外销售，如所投资企业生产的产品不能完全满足系统集成需要，允许其在国内外采购系统集成配套产品，但所购买的系统集成配套产品的价值不应超过系统集成所需全部产品价值的百分之五十； 七、 为其所投资企业的产品的国内经销商、代理商以及与投资性公司、其母公司或其关联公司签有技术转让协议的国内公司、企业提供相关的技术培训； 八、 为其所投资企业提供机器和办公设备的经营性租赁服务，或依法设立经营性租赁公司； 九、 为其母公司生产的产品提供售后服务； 十、 进口并在国内销售跨国公司的产品； 十一、 进口为所投资企业、跨国公司的产品提供维修服务所需的原辅材料及零、部件； 十二、 承接境内外企业的服务外包业务； 十三、 根据有关规定，从事物流配送服务； 十四、 经中国银行业监督管理委员会批准，设立财务公司，向投资性公司及其所投资企业提供相关财务服务； 十五、 经商务部批准，从事境外工程承包业务和境外投资，设立融资租赁公司并提供相关服务。本段爱普生产品汇总 爱普生打印机 爱普生一体机 爱普生扫描仪 爱普生刻录机 爱普生投影仪 多媒体存储浏览器 集成电路 石英晶体 高温多晶硅其他信息爱普生的经营宗旨是作为精工爱普生中国的全资公司,采用精工爱普生的先进技术和管理经验,在中国设立全资或与中方合资的外商投资企业,或通过收购现有的公司,在中国本地制造和销售先进产品,同时加强和协调精工爱普生的在中国投资,以满足顾客的要求,扩展精工爱普生目前在中国的业务，目前主要经营数码相机, 喷墨打印机, 激光打印机, 针式打印机, 热转换打印机, 传真机, 复印机, 扫描仪, 打印介质等产品。 精工爱普生公司Seiko Epson Corporationセイコーエプソン株式会社 公司类型 上市公司（东证1部：6724） 成立于 日本长野县诹访市（1942年） 总部地点 日本长野県诹访市大和3-3-5 口号 Exceed Your Vision 重要人物 草间三郎（CEO）花冈清二（总裁、COO） 产业 电子产品 产品 资讯相关设备、电子设备、精密仪器 年营业额 ▲ ¥1.479兆（2005年3月31日） 员工数 98,480（2005年9月30日） 网站 Epson Global 爱普生起源： EPSON的发展历史，可以追溯到1942年制造手表开始。于1942年(昭和17年)时成立，1942年在日本建成开业，当时称为“大和工业”可以说是整个集团历史的起源。 EPSON名字的由来： 爱普生自1968年9月推出全球第一台小型电子打印机EP-101，让计算机用户有了全新的选择。EP-101的体积比以往的打印机有了大幅度的缩小，构造简单但耐久性、稳定性极佳，因此受到了全世界的好评。爱普生的名字也由此而来，1975年出现的“EPSON”商标中就包含了“让EP-101的孩子（SON）越来越多”的美好愿望。 EPSON名字的诠释： * E Excellent （卓越）对社会贡献我们EPSON卓越的技术及优良的产品 * P Proud（荣耀）对EPSON品牌具有高度的荣耀感 * S Strong（强韧）要培育出对于外界的任何变动，都具有强烈的韧性的EPSON * O Original（创造）即活用创意，大家一同来思考未来EPSON的走向 * N Newer（革新）打破固有的现状，洞悉未来的走向，随时推动EPSON的改革与创新。 爱普生在中国的发展： 1986年爱普生技术（深圳）有限公司成立，负责面向全球的打印机生产，标志着爱普生在中国大陆投资正式开始，同年在北京设立代表处。从此，爱普生在中国犹如雨后春笋一般，花开中国，相继在天津、苏州、福建开办工厂成立合资公司，98年在北京成立爱普生(中国)有限公司，意味着爱普生彻底生根中国。
epson是什么打印机
EPSON即爱普生中文官方网址：详细的说明地址：http://www.epson.com.cn/search_result.asp?articleKeyWord=lq-635&searchType=1&cludeType=0&showOrder=ArticleDeliverDate&resultNum=20&isSearchButtonClicked=false
EPSON 是打印机什么牌子
EPSON 就是 爱普生 啊，是译音爱普生(中国)有限公司电话: 86-10-8522-1199地址: 中国北京市东城区金宝街89号 金宝大厦七层 邮编: 100005热线服务 热线电话：800-810-9977(免费), 010-82012626 服务时间：周一至周五 8：30--18：00（国家法定节日除外）维修服务 客户热线电话:8225 5088 800 810 1763(增值服务及投影机服务咨询电话) 800 810 1539(商用产品报修咨询电话)
EPSON哪国的牌子
日本的牌子生产的东西很复杂参考资料:美国市场从无到有 主持人：从你的履历中得知，早在上世纪七八十年代，丹羽先生就已经在美国市场建立了爱普生在海外的第一家公司。我们也知道，这段时间对于日本公司来说本身就是一个黄金期，你觉得爱普生为什么会把美国作为全球扩展的第一个主战场？丹羽：我们当时是抱着一种尝试的态度来开拓这个市场的。因为爱普生是以技术起家的公司，海外发展首先要选择相对成熟的市场。在你刚才说的上世纪七八十年代，正是美国市场也是美国科技产业开始逐步发展的时期。当时我们非常希望在这个相对成熟的市场中尝试一下，了解爱普生产品能否被这个市场接受、能否在那里销售与发展。 主持人：在这个过程当中，有没有什么事情让你记忆非常深刻？当时遇到的第一个难题是什么？ 丹羽：我去的时候就有一个信念——就是要把美国的业务拓展成功，这也是我必须要做到的。我要克服的第一个难题，就是语言关，否则我无法工作。如果说当时有什么印象非常深刻的事情，那就是为了学习英语，我开始不看日本报纸、不看日本电视、不听日本广播。所有和英语有关的东西，我会听，所有和日语有关的东西我都不看。也正是这样的种强化训练使我的英语进步很快。 如何让品牌扬名海外？ 主持人：对于美国人来说，爱普生还是一个非常陌生的品牌。那么是如何让美国人认识到爱普生这个品牌的呢？ 丹羽：其实，爱普生品牌真正诞生是在1975年。正式进入美国市场也是在1975年。你知道，爱普生母公司是以制造手表起家的公司，当时的品牌是精工手表。那个时候公司的品牌也是精工，还没有爱普生。 美国爱普生是当时有爱普生品牌后在海外设立的第一家分公司，这也是我感到荣幸的地方。不过，我始终觉得爱普生的品牌不应该是一个日本品牌，而应该是一个国际化的品牌。所谓国际化，就是说对于日本用户来说，它是一个日本品牌；对于中国用户来讲，它是一个中国品牌；对于美国用户来讲，它是一个美国品牌。当时我们也是本着这样的出发点去做的。 主持人：很多人都把日本企业上世纪七八十年代在美国的海外拓展来比作中国企业目前的国际化。但是中国企业的国际化中间有一个很大的问题，像TCL、海尔这些厂家更多的是收购当地的品牌，然后在当地OEM，丹羽先生认为这是否是一个好的方法？ 丹羽：当时我们在美国市场树立爱普生品牌的时候，就是通过这两种方法：一个是打自己的品牌，还有一种就是借助其他有名的大厂商品牌影响力。我觉得无论是TCL还是海尔，最重要的一点就是要明确自己的目标客户，而且还要让目标客户了解你的品牌强项在哪。 1981年，爱普生的品牌以打印机的形式进入美国市场。当时的情况和现在不同。在我们把爱普生的打印机产品推入美国市场的时候，是以PC周边终端外围设备的形式推入的。但同时，市场上还存在一个OEM我们的品牌——IBM。IBM在20世纪80年代的时候，开始了计算机业务，同时也有一部分是打印机，当时他们的打印机就是从我们这里OEM的。所以，当时人们非常清楚市场上存在两种产品。一种是有爱普生品牌的，爱普生自己的产品；还有一种就是IBM OEM过来的产品。 主持人：你在美国公司，从1973年到1981年之间有8年的时间。经过这8年的时间，爱普生从一个默默无闻的品牌到最后在美国市场占有了一席之地，都经历了一些什么样的发展？另外在这8年期间，爱普生在美国市场的市场份额是多少？竞争对手又是谁呢？ 丹羽：首先要明确一个问题是，从1973年到1981年期间我在美国开展的工作和从1990年到2002年开展的工作内容是不一样的。在1973年到1981年这8年当中，我们主要是以OEM形式进入并逐渐扩大我们在美国的事业规模。产品集中在微型打印机和微型打印应用方面。 1981年到1987年这段时间当中，我们主要是以PC用打印机、CD-R这两个产品为中心来进行市场推广的，也就是针式打印领域拓展业务。我们知道惠普在1984年开始了他们的喷墨打印事业，而爱普生是在1987年的时候正式开展，晚于惠普，虽然当时我们的市场份额提升的很快，但仍未赶上我们在针打领域的优势。 1990年到2002年，我们在美国市场主要做的一项工作就是如何把黑白打印机彩色化。从2000年到2002年的时候，我们的精力主要集中在根据市场应用的不同和市场的变化，设计出不同的打印机。比如说，我们的喷墨打印机就具备高色彩和高画质。也正是因为我们的工作重心转到这个领域，所以我们在这个领域的市场份额是很高的。 主持人：过去的二十年，大家都觉得爱普生最成功的方面就是让大家了解到了爱普生的打印机，并进行了有效的品牌传播。而现在随着市场环境的变化(包括整个数码影像市场又比较繁荣)，爱普生又希望能让大家了解到“EPSON ＝ PHOTO”这个概念，对于爱普生来讲，其品牌具有了更深刻的内涵。那么，这是否是爱普生所面对的一个挑战？ 丹羽：我觉得现在对于我们来说最大的一个挑战是“爱普生是一个打印机厂商”的概念已经深入人心了，而现在要把这个概念进行转变。我们现在主推的是“EPSON ＝ PHOTO”。我们的目标是要让大家认识到爱普生不只是一个生产打印机的厂商，同时我们也生产显示器和投影机，这对于我们来说是一个非常大的挑战。 12年酝酿上市的背后 主持人：去年爱普生刚刚上市，上市之后业绩表现一直不错，有很多报告把它推荐为2004年最值得购买的股票。过去的10年被称为“日本经济迷失的10年”。在这迷失的10年当中，爱普生的业务有没有受到影响？在这10年历史的延续当中，爱普生都经历了哪些过程？ 丹羽：我们为什么会上市呢？是出于两个目的：第一个目的是扩大我们的业务，第二个目的是资金筹集的多样化。在去年上市以后，我们公司的意识确实发生了转变。因为在上市之前，我们是一家私人公司。上市之后，我们就成为了一种公众化的公司。我们现在的持股人已经有将近4万人，我们有义务必须满足持股人对我们的期望，我们也是本着这样的原则来开展我们各种业务工作的。 应该说不景气是一个整体的状况。过去的10年，不光是日本的经济不景气，其实在海外各国同样也都发生了不景气的现象。作为业务来讲，即使在不景气的状态下，也会有需求。只要有市场需求，我们肯定是为了这个市场需求而存在的。因此，从整体来讲，爱普生没有受到日本、或者世界经济不景气的影响。 主持人：现在整个业界有这么一个看法，因为日本企业过于依赖欧美市场，以至于忽视了在亚洲，包括中国的机会。这种看法你是否认同？另外，你是如何看待现在来势凶猛的韩国企业的竞争？ 丹羽：这个顺序的产生是源于市场是否成熟，是从我们的技术与产品是否和市场匹配这个方面来考虑的。其实我们在海外开拓上面，并没谁先谁后之分。这可能要回到我们最初的话题。当初我们选择美国市场是因为我们的技术和产品，和当时的美国市场是非常匹配的。在那个市场发展起来会比较顺利。 也正因为此，我们在进入美国市场两年之后，就转入了欧洲市场，再过了一段时间，我们又转入了亚洲市场。这都是有一个顺序的。我们并没有轻视亚洲市场的想法。 刚才，你也说到像三星等韩国企业，现在在市场上非常活跃。我们也看到了这一点。我想，他们在市场上非常活跃的表现，也正是源于他们对自己技术和产品优势的一种认识，他们觉得在哪些市场上可以胜出，他们肯定先要将自己的技术和产品投入到这个市场上来。这也是他们对于不同市场采取不同产品策略的一种方式。 做数码打印的领头羊 主持人：从20世纪90年代到2002年，一方面，爱普生在有条不紊地进行海外投资的战略步伐，另一方面，打印机市场也完成了从传统的黑白打印到彩色打印的转变。在过去的1999年到2002年这段期间，爱普生有几次重大的战略调整？ 丹羽：在喷墨打印领域，是有一个黑白到彩色化的转变。黑白很简单，就是黑色和白色，而彩色化就不一样了。面对瞬息万变的世界我们正发挥着我们在技术上独特的优势推进数码领域的彩色化。 在2、3年以前，我们发现PHOTO(照片及成像)是市场的主流。所以我们就根据市场的主流进行了调整。主要是从技术如何和市场接轨、技术如何和市场配合这些方面进行了调整。还有一个非常重大的转变就是，过去一说到打印机，大家就考虑打印机是以PC外围设备的形象出现的。但是，几年前这种情况发生了变化，我们进入到了PHOTO世界。在PHOTO世界，打印机也就不再受到任何限制，我们的打印机属于数码影像当中的一个非常重要的角色。由于PHOTO的世界是无限的，所以我们打印机的发展是不受任何约束的。这是一个非常大的变化。 主持人：对于你来说，爱普生在美国市场和欧洲市场都成功以后， 你是如何看待中国市场的特殊性的？在“EPSON＝ PHTOT”的调整过程中，有没有针对中国市场做出的一些和全球其他地区不一样的举措呢？ 丹羽：为了开拓中国市场，我们也是下了很大功夫。如，爱普生影艺坊只有在日本、新加坡和中国三个地方有。我们之所以要把爱普生影艺坊设立在中国，也是因为非常重视中国数码影像市场的发展。而且现在中国的PHOTO时代已经到来了，我们希望在PHOTO的时代当中，能把最先进的技术和最好的产品带到中国，让中国消费者满意。另外，我们也听说了我们的产品比较贵，尤其是墨盒价格可能会稍微贵一些的说法。 更主要的是，在产品推广的过程中，我们听到的反映是通过使用我们的产品，能够使用户产生愉悦的心情，他们在打印的过程当中是非常愉快的，这是我们最需要做的工作。 八卦老板 现在，很多研究日本企业的专家发现，日本企业当中的高层基本上都是日本人。他们的文化似乎很难和其他国家人融合。请问，海外人才在爱普生高层当中，最高职位是什么？现在在爱普生公司当中，还有很严格的等级制度吗？ 其实，我们公司当中并没有特别排斥外国人。比如我们在欧洲的总部，是在阿姆斯特丹，它是一个地域总部，它的社长就是西班牙人。爱普生在欧洲有很多小国家有公司，其现地法人都是由当地的人来担任最高级别的。在美国，爱普生的社长是美国人；在澳大利亚，也是澳大利亚当地人任最高的职位。从这方面来看，爱普生并没有发生对外国人排斥的事情。另外，我们在选择高职位的国外人员时，肯定要经历一个过程。首先，他要对爱普生的体制非常地了解，只有在对公司理念和工作方式、战略方向充分理解的基础上，他们才能够坐到这么高的职位，这肯定是要花时间的。 丹羽先生曾经多次开拓海外市场，在这些国家当中，你最喜欢哪个国家？ 我最喜欢的国家应该是美国，因为我在那生活了19年。有一句话，就是长期在某处生活，那个地方就等于是第二故乡了。所以，我觉得我对美国的感情比较深。另外，我们的总部在洛杉矶，而洛杉矶和纽约还是不一样的，我主要喜欢的是洛杉矶。 怎样平衡工作中的压力？ 工作时，我都是保持快乐工作的状态和想法去做的。这也许和我的性格有关系。我的性格不是说有什么事我就一个人在那里自己想，而是把一大帮人集合起来，我们大家一起想，进行很好的交流。因为和大家经常一起交流，可以集思广益共同完成我们的目标，所以我的工作是非常快乐的。 主持人的话 最重要的是知道自己的强项 知道EPSON品牌由来的消费者不是很多。在夏日的一个午后，业界知名的爱普生全球副总裁丹羽宪夫再次来到北京，并接受了我的采访，“日语里没有‘EPSON’这个词，而是我们自己造出来的。因为EP-101是我们最开始的创始打印机，为了表达让它(打印机事业)能够子子孙孙发展下去的意思，所以我们了一个SON，这是我们自己造的一个词。”作为爱普生第一个海外公司负责人，丹羽的事业从美国起步，业务自然是从打印机开始做起。 而他一直工作的精工爱普生集团最早脱胎于1881年，一位名叫服部金太郎的年轻人在日本开设做手表代理销售生意的小店，120多年过去了，百年风雨洗礼之后，这家小店已成为年销售额万亿日元，拥有员工八万人的跨国集团，精工手表和爱普生打印机这两大品牌更是世人皆知。 回顾精工爱普生历史，最可圈点的是1964年的东京奥运会，成就的不仅是后来举世闻名的精工手表，更为精工开辟了一个全新的天地——在计时装置旁边需要有一个打印装置来打印数据结果。于是，微型点阵式打印产品问世，震惊了世界，也开启了爱普生进军打印领域的契机。 与当时所有知名的日本企业一样，走出国门、走向世界成为其业务迅速发展的必然手段。 “从进入爱普生公司开始，我就有一个愿望，就是把爱普生品牌塑造成国际品牌，希望爱普生这个品牌能够深入到当地用户心目中去。”丹羽回忆当时自己的理想时，言语执着沉稳。1973年，27岁的丹羽远赴美国，开始了爱普生全球化第一市场的开拓。当时，为了更好地学习英语，他要求自己不看不听母语，很快渡过语言关。 1975年，他一手做起的爱普生第一个海外销售网点——爱普生美国公司成立。回忆整个品牌发展过程，他坦言，当时依托“蓝色巨人”IBM的品牌优势做其OEM厂商是明智之举。“在1973年到1981年这8年中，我们主要是以OEM形式进入并逐渐扩大我们在美国的事业规模。产品集中在微型打印机和微型打印应用方面。”说起当时的销售，因没有品牌优势，除了靠工程师口头传播外，他和同事只有一家一家的去客户处推销有爱普生品牌的打印机。 成功地在美国塑造了爱普生品牌后，他先后创立了新加坡、澳大利亚、欧洲等海外公司，成为爱普生国际化征途上最为引人注目的高级管理者。“我觉得最重要的一点就是要明确自己的目标客户，而且还要让目标客户了解你的品牌强项在哪里。目前中国的很多企业都在努力进行全球化的经营道路，这首先就要找到自己公司的强势之处。只有这样，用户才会关注你们的公司，而对于厂家来讲，只有明确了自己的优势和用户心目中品牌形象后，进行市场推广工作才会更加有效。”对于目前国内企业的国际化浪潮，对于不断要走出去的中国企业，丹羽如此建议。
爱普生是哪国的品牌
日本的一家数码影像领域的全球领先企业。成立于1942年5月，总部位于日本长野县诹访市。
爱普生集团通过富有创新和创造力的文化，提升企业价值，致力于为客户提供数码影像创新技术和解决方案。