6月15日，有消息称魅族已经开始大规模年中裁员，裁员规模已经超过2000人，其中包括1500名签约员工和600多名第三方魅族服务人员。随后当天晚上，魅族科技发内部信，称公司将“坚持精简高效的原则”，相关人士证实魅族将裁员610人。
魅族相关人士并未回复目前公司总人数，但据魅族内部人士透露，经过多次裁员，目前魅族在册员工约3100人。按照这个数字，魅族的裁员比例大概是19%，但这不是官方数字。内部信和魅族相关人士也没有说明具体裁撤哪个部门或岗位。
在魅族总裁办公室发布的一封公开信中，声明“精简机构，优化人员，有助于公司降低运营成本，实现盈利目标”，并以2015年的对应数据为例(那也是魅族运营较好的一年):销量达到2000多万台，对应员工有2000多人。魅族认为这个“一人一万台”的比例是一个很好的状态。此外，该官员认为，保持精简也有助于在5G和IOT的浪潮中抓住更多机会。
这封内部信发出后不久，魅族创始人张煌在一个内部论坛回答网友提问时表示，“之前卖2000多万台，用了四五千人，但我只需要两千人就能搞定2万台的销售。”
他说的四五千人应该是魅族鼎盛时期的员工数量。如果看之前的媒体报道，魅族从2017年春季开始裁员，在册员工约3100人。今天裁了610人，估计还有2500人。这个数字接近张煌在论坛上所说的“2000人”。
张煌去年在魅族论坛上的演讲，魅族经历了很多变动和动荡，很多高管离职，经过两次大的组织架构调整，冲击高端的Pro 7系列被很多媒体报道销量不高。魅族上一次架构调整就在一个月前，独立一年的魅族和魅蓝再次合并业务。魅族高级副总裁杨柘继续负责营销，魅族技术高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠负责销售。(晓光)
以下为公开信全文：
总裁办公室地同事们：
魅族在过去几年成功扩大了销量。但在这个过程中，我们并没有坚持精简高效的原则，同时扩大了公司的人员规模。
事实是，2015年魅族销量突破2000万台的时候，我们的员工只有2000多人。成功保持了“每人一万台”的高效率。
组织精简和人员优化将有助于公司降低运营成本，实现盈利目标。如果公司运营效率提高，我们完全有能力实现盈利。
但是，盈利并不是魅族的目标。魅族的使命是为消费者提供不随波逐流，有工匠精神的科技产品。如果我们不能保持精简和高效，我们将无法在很长一段时间内完成这一使命。
精简高效的体系有利于加强软硬件产品、营销等一线团队的战斗力。
魅族虽然是个小公司，位于中国最大的消费市场，但在最激烈的市场竞争面前，却赢得了长久的竞争。在全球智能手机行业，魅族顽强的生命力可以让很多曾经的巨头汗颜。
而且，魅族不仅是这个行业中最顽强的公司之一，也在行业中扮演了重要的角色。我们推动了高端智能手机的普及，为年轻人带来了设计和品质。接下来，我们的全面屏产品也将为消费者提供独特的价值。
今天，我们不能忘记：优秀的产品和高效率是这15年的基础。
接下来，5G和IOT的浪潮即将到来，我们的组织应该在足够精简高效的状态下抓住机遇。
但是，今天魅族的变化也不能否定所有人的